似乎任何有想法的人，哪怕只是簡單提及人工智能，都會想方設法進入投資者的口袋，推出你能想到的任何任務的機器輔助版本。 從編碼員的人工智能到寵物的人工智能，目前的可能性似乎是無限的。
當然，這意味著每個閱讀此類故事的人都可以為一個全新的、前所未有的人工智能初創公司提出一個還過得去的想法。 並致富。
這些人現在經常向我尋求建議。 那很好。 我並不討厭這種事情，但我必須警告你，這裡沒有什麼新鮮事。 高科技每隔幾年就會引發一次淘金熱。 這是人工智能之前的零工市場，然後是零工市場之前的加密貨幣，然後是加密貨幣之前的移動，然後是移動之前的社交。
我是技術民主化的超級粉絲，它允許非技術、通常更注重商業的創始人將他們的想法帶入技術創業領域。
如果你來問我是否應該嘗試以非技術創始人的身份來實現你的高科技想法，我會支持你。
但這就是我不希望你做的事。
50,000 美元的陷阱
直到最近，技術的民主化意味著任何能湊夠 5 萬美元的人都可以僱用人員來構建他們設想的技術。
但更多的時候，它變成了陷阱。 除非創始人的想法非常有先見之明，並且除非創始人最後做出的每一個決定都是正確的，否則 50,000 美元通常會在獲得第一個付費客戶之前就耗盡了。
那就是損失了 50,000 美元。 我已經看過幾十次了，通常當故事被告訴我時，已經來不及修復了。 因此，讓我們在它失敗之前修復它。
非技術創始人的困境
最近非常成功的非技術企業家 在教學啟動中問了一個問題 ——我的項目是讓創業建議民主化——關於從他現在的公司中剝離一家人工智能公司。 他從未接受過投資者，也不打算接受這個項目，但以他目前的運行速度，50,000 美元對於讓這家新公司起步並非遙不可及。
所以首先，我把這個想法從他的腦海中清除掉。
然後，他完美地闡明了是什麼讓他和所有其他非技術創始人成為落入 50,000 美元陷阱的候選者。
- 他對人工智能/編碼/編程了解不多。
- 他沒有時間創建、學習和管理這項新業務。
- 他不想在這上面冒大量資金的風險，因為人工智能發展迅速，競爭激烈，而且這還不是他熟悉的領域。
所以首先，他的自我意識只會對他有好處。 此外，他還描述了完美的高科技創業秘訣。 作為一名非技術創始人，他需要同等的知識、時間和金錢。
知識：主題專家
主題專家 (SME) 通常至少扮演一位創始人的角色。 以下是當情況並非如此時會發生的情況。
2017 年，也就是我們退出三年後，我離開了 Automated Insights，這是最早的人工智能公司之一。 在弄清楚下一步該做什麼的同時，我想整合一項技術和一個團隊，嘗試再次體驗同樣的旅程。 我已經有了團隊。 但什麼技術能夠實現與十年前人工智能相同的前景呢？
當然，在2017年，答案是區塊鏈。
我在Automated Insights 有一位前同事，他是一名機器學習技術專家（將成為我們的首席技術官），我有一位運營多才多藝（我們的首席運營官），我有一位數字銷售和營銷專業人員（我們的CRO） 。
六個月後，我們一無所獲。 現在我知道為什麼了。 我們沒有中小企業。
我們已經準備好了正確的部分，事實上，我們本可以當場建立一家令人驚嘆的人工智能公司。 但我們沒有區塊鏈知識， 雖然我們沒有花很多錢，但我們浪費了六個月的時間。
當你是一位具有高科技願景的非技術創始人時，你確實是首席執行官，因為你知道如果你想讓企業成功你應該做什麼。 您需要的是一個中小企業，他知道如果您希望這項業務取得成功，您不應該做什麼。
時間：尋找合適的合作夥伴
現在，通常我會說從 無代碼。 但對於非技術創始人來說，如果時間是一個問題，那麼自己做無代碼可能比利用任何先發優勢花費更多的時間。
也就是說，我仍然相信無代碼是降低成本的一種選擇，我很快就會得到錢。
您需要一名 SME、一名 COO 和一名 CRO。 也許所有這些都由你和你的首席執行官職責一起處理，我對此沒有任何疑慮。 你可能一年都睡不著覺，但這就是你的生活。
CTO 角色，這是你需要雇用的部分，與幾個技術人員或一家公司合作，他們會為你的一定比例的業務或一定比例的利潤構建你的願景，也許還有少量的津貼。
編碼並不便宜，而且一旦你開始運行，它就不是你真正可以做的事情。 因此，這對有才華的人或公司來說是一個很大的要求，但無論你是一點一點地做這件事還是一次性投入50,000 美元，要求都是一樣的：建造一些可以銷售的東西，這樣你就有更多的錢來建造更多的東西。
因此，當我說找到合適的合作夥伴時，我指的是那些相信你想做的事情並致力於一點一點把它做好的人。 首先找到這些合作夥伴，然後協商他們的價格。
您在這些談判中的影響力取決於您作為商業領袖的往績以及您的想法的經濟實力和可行性。 如果這足夠有價值，您也許可以協商一項交易，用一定比例的股權或利潤來抵消大部分預付現金。
然後你們都會受到激勵來快速、正確地構建。
金錢：以高科技速度獲得 MVP
你要做的就是完美的婚姻 最小可行產品 走快點並且 弄壞東西。 您需要在一開始就制定一個計劃——構建、啟動、測量、證明可行性、重複。 您將參考該計劃從構思階段到合作夥伴選擇和談判等的詳細信息。
你越快證明人們願意為你想要完成的事情付費就越好，即使你沒有立即使用高科技來完成它。
要結束上一節中的無代碼循環，您甚至可能不需要該計劃的前幾個階段的技術合作夥伴，但同樣，如果時間緊迫，您可能會聘請一個技術合作夥伴，制定您的計劃，並讓他們快速無代碼。
構建、啟動、測量、證明可行性，如此重複。
這就是我的運作方式，無論是自舉項目還是與風險投資支持的團隊合作，在我們將過度勞累的開發團隊轉向某個功能之前，我們都會使用無代碼/低代碼選項來運行。 在我知道該功能不僅會產生投資回報率，而且會立即盈利之前，我不想這樣做。
這是一個你可以用投資者或公司提供的數百萬美元來執行的策略 從你自己的口袋裡掏出數百美元。
這就是我創建高科技公司的基本框架。 如果您不懂技術，並且希望能夠在不需要大量前期投資的情況下構建高科技，那麼您最好投資一家中小企業，在供應商和合作夥伴之間找到平衡，并快速迭代您的 MVP 週期。
