「限制情況」的 3 種方法可以幫助您為最壞的情況做好準備

有時候，在生活中，無論你多麼努力，無論你準備多充分，你都會失敗。你會失敗的。你會直面自己人性的弱點，並且體認自己力量的極限。一個小孩子用盡全力推著一扇上鎖的門。妻子試圖挽救破裂的婚姻。一個病人試圖活下去。生命因這些創傷性失敗的時刻而被打斷，甚至結束。我們的生活是由他們定義的。

這就是哲學家卡爾·雅斯貝爾斯所說的“極限情況”，識別極限情況何時出現非常重要。如今，謙虛地接受失敗並認輸的做法可能並不流行，但我們仍然可以從雅斯貝爾斯的建議中學到很多。

有界的宇宙

極限情況是指達到人類存在極限的情況。當你意識到有些事情你永遠不會知道，當你意識到有些事情你永遠做不到的時候。就是當你伸展雙腿並儘可能跳遠，但仍然達不到要求時。

對雅斯貝爾斯來說，極限情況由三件事來定義。

首先，它們是不可避免的。這種時刻可能很少而且非常罕見，但所有人類都會有這樣的時刻。即使你已經度過了一生，直到讀到這篇文章，仍有存在主義的失敗在等著你。如果沒有別的，佛陀所觀察到的三苦就是：病、老、死。他們最終會得到我們所有人。

其次，限制情境會改變我們。當我們謙卑時，我們都是不同的。當我們意識到自己的限制時，我們就會改變。這不一定是成長型思維模式的轉變。這不是「我學會如何做得更好」的轉變。極限情境改變了我們，因為它們定義了我們的極限。

最後，極限情況將改變我們看待世界的方式，因為突然間世界不再是無邊無際的。它不是無限的，但它是有限的。我們能走的路只有幾條，而巨大的懸崖比我們想像的還要近得多。

極限情況考驗著我們。它們迫使我們看到我們無法控制的宇宙的可怕和不可預測的力量。但有限的情況也定義了我們。你可以透過一次驚天動地的失敗來了解一個人，而不是十年的輝煌成功。

日常限制

當雅斯貝爾斯寫到他的極限情況時，他談論的是面對自己的死亡的罕見的、存在的時刻。但我們每週都會面臨一百種較小的極限情況。他們將改變我們。以下是三個例子：

你就輸了。在星際爭霸戰：下一代隊長讓-呂克·皮卡德曾說過，「有可能不犯任何錯誤，但仍然會輸。這並不是弱點，而是弱點。這就是生活。而幾十年後，辦公室的德懷特·施魯特 (Dwight Schrute) 說：“並非所有事情都是教訓，有時你只是輸了。”潛伏在兩者之中的賈斯珀式智慧是原諒自己，並在事情失敗時停止自責。是的，盡力吧。是的，學習，練習，然後變得更好。但如果你失敗了，儘管你可以付出一切，然後繼續前進。這就是生活。你得不到晉升。你就失去了客戶。你的公司倒閉了。

預謀作惡。在雅斯貝爾斯之前幾千年，斯多葛學派也說過類似的話。斯多葛學派認為，生活最終會遇到困難。我們的力量將會失敗。我們的朋友將會離開。所有人都會死。因此，與其不幸地等待這些極限情況的出現，我們可以為它們做好準備。預謀作惡這是我們為最壞的情況做準備的地方。我們在腦中對生活進行災難化和壓力測試，以準備如何處理事情。不用說，這在工作場所環境中非常重要。每家擁有多名員工的公司都應該進行網路安全檢查和未雨綢繆的緊急措施。如果您想要一本關於如何識別潛在風險的入門讀本，那麼請繼續閱讀與 Orogen 集團董事長兼首席執行官 Vikram Pandit 討論了這一點。

“帕累托原則”。“並非商業中的每一種極限情況都是存在的，但它需要清晰的焦點。當資源有限時（而且總是如此），了解你的限制意味著優先考慮重要的事情。這“帕累托原則」—又名「80/20 法則」指出，20% 的努力將產生 80% 的結果。在商業中，至關重要的是要認識到，追求不可能的目標或頑固地進行一場失敗的戰鬥正在耗盡本可以更好地用在其他地方的精力。對於領導者來說，這意味著知道何時調整方向、減少損失或將資源集中在可獲勝的戰鬥上。這不是要接受平庸，而是要接受平庸。這是關於策略性地承認限制，以在最重要的地方實現卓越。