在Wii U的11月30日發布之際，我們遇到了Mario和Zelda的著名創作者Shigeru Miyamoto。他解釋了奇怪的新Nintendo控制台的職業，該遊戲機在其控制器中包含一個觸摸屏。
在Wii取得了巨大的成功之後，它通過模糊了某些傳統的視頻遊戲邊界來向新的受眾開放市場，並激發了在競爭對手的策略中產生的影響，Nintendo用一場非典型的遊戲機以一個以上的標題（Wii U.）的一部分來扮演Wii的一部分，而在Wii中卻一定是一部分，這是一部分，這是Wii的一部分，同時又扮演了wii的一部分。日本巨人的知識。
我們有機會採訪了Miyamoto Shigeru，這是一位巨人，他統治了任天堂做出的許多決定。從控制台的起源到其與平板電腦的虛假相似之處，通過了大N的特殊哲學，我們已經與所有者盤點了。
01net：控制台的想法是如何產生的？
Shigeru Miyamoto：她遵循了邏輯命令。 Wii成功後，我們就開始思考。我們認為我們可以進一步進入演出中心的遊戲機註冊，這是日常生活的一部分。人們玩Wii，非常好，但是我堅信他們可以更好地使用它。例如，我一開始就以為自己會回家，他們要做的第一件事就是點燃遊戲機，看看他們的母親是否給他們留下了信息。但這並不是所有者擁有的用途...
因此，使用Wii U，目標是使他們更多地參與其中，從而增加了屏幕的想法。最合乎邏輯的是將其添加到控制器中。
01net：在Wii U公告中，許多人估計任天堂複製了蘋果和iPad。相反，我們給人的印像是，控制台是在Gamecube上出生的一個古老想法的延伸，即Pac-Man versus，其中玩家購買了四個Gameboy Advance在大屏幕上競爭。
Shigeru Miyamoto：你是完全正確的。 Wii U與iPad無關。肯定不是這個設備激發了我們的啟發，這是有充分理由的，我沒有iPad（笑）！進一步，我會說，當我們創建時Pac-Man vs等Zelda四劍，我們看到有一個有趣的潛力。
但是問題在於，出於明顯的實際原因，它們沒有起作用。需要幾個Gameboy Advance，電纜等。在100人中，幾乎只有10個人可以玩。 8可能愛他們。 100分中有8個，對於一個概念，這是不可行的！
在使用Wii U的同時，我們創建了一個生態系統，在該生態系統中，我所談論的100個人都可以享受這種經歷。我希望至少有80個找到這種有趣的遊戲！
01NET：要聽到您的意見，您可以給人以下的印象，即任天堂不像其他公司那樣工作，而是傾向於在其舊盒子中而不是其他地方尋求創新。
Shigeru Miyamoto：我們的哲學確實是說，當一個想法不起作用時，這並不意味著它絕對不好。當然，我們將它放在一個盒子裡，但我們不會把它扔進被遺忘的東西。我們稍後可以回到它來實現它的手段，也許是因為我們的想法太早了，或者它不適合時間或可用手段。
我並不孤單地擁有這種哲學，它可以讓您更新自己，同時忠實於自己。這就是我對我們的年輕創作者說的：有好主意或壞主意並將其扔掉是不夠的。最重要的是分析它們。我們所有人的想法都比其他所有人都少，但是在重新設計時，這可能會很有用。讓我們想到投手機，來自任天堂，他變成了棒球Wii運動。總有一種重用想法的方法。它是任天堂和我的主要哲學之一。
01net：今天，新技術非常豐富的生態系統中Wii U的職業是什麼？
Shigeru Miyamoto：Wii U可以在不對稱的遊戲玩法中進行遊戲，但最重要的是，它希望成為人們今天在客廳所做的事情的延伸。娛樂不僅僅是視頻遊戲。它代表了使互聯網人擁有的不同用途之間的連接的產品。例如，許多人正在YouTube或Web文章上尋找視頻，但您不符合您的興趣。有趣的是顯示結果。
有了Wii U，您可能會在平板電腦上尋找有趣的東西，然後當您找到它時，可以在家庭電視屏幕上分享。對我來說，Wii U將游戲機和筆記本電腦的功能匯總在一起。除了她將帶給視頻遊戲的東西之外，她確實擴展了在住宿中消費新技術的方式。
01net：這是否使任天堂成為蘋果競爭對手？
Shigeru Miyamoto：您知道，我的目標是任天堂是一家沒有競爭對手的公司，所以我也看不到蘋果。我只想說，我們的兩家公司偶然地創建了兩個看起來相似但保持不同的設備。然後，Apple是一家製造硬件和操作系統的公司，而任天堂生產軟件。我們是非常不同的社會。
