20 萬名員工,2011 年營業額超過 1,400 億美元,利潤達 120 億美元:三星電子不亞於一個令人恐懼的巨頭。
您只需在三星團隊的密切監督下在數位城市的中心漫步一下,就會相信:在這座真正的私人城市中,致力於品牌的工程師、研究人員和其他員工聚集在古老、擁擠的中間。建築物或正在建設中。在品牌的故鄉,我們意識到我們在西方所看到的瘋狂發展只是韓國正在發生的事情的嚴格反映。三星工作快,三星工作努力。要重擊。
電腦賭
受韓國品牌的邀請,我們發現了其電腦部門(與行動電話相比規模較小),我們發現了一場始於1990 年的冒險。是在20 世紀90 年代初才開始生產晶片的。具有入門級外觀的個人電腦,與當時的競爭對手所提供的產品完全不成比例——我們特別想到的是 IBM 的 Thinkpad。
從成交量策略來看...
但三星的目標首先是穩定其工業流程:從 1990 年的 10 萬台,到 2011 年韓國的 PC 交付量達到 1,300 萬台!與日本品牌一樣,三星利用了國內需求強勁的優勢(部分是出於經濟愛國主義),在韓國隨處可見:當地超市的電腦、我們酒店接待處的電腦、母親的電腦上的電腦。處繞圈當然,不包括電話、空調甚至汽車:品牌無所不在。
…品質戰略
就像該品牌在行動電話領域的成就一樣,三星是領先的行動電話製造商智慧型手機2011 年,這家韓國巨頭現在希望透過生產越來越高階的 PC 來提升檔次,特別是我們測試過的新款 Serie 9(閱讀測試等觀看影片)。一款價格適中的高階個人電腦,當我們不厭其煩地記住,在法國,該品牌透過其成功的上網本,即個人電腦低成本: 記住NC10!
以一為例銀河S帶有藍色標誌的集團希望讓這款 Serie 9 成為其技術的旗手,從而提高其形象、利潤和利潤。一個合乎邏輯的策略是:隨著與中國競爭的加速,集團必須尋求一切可能的價值。因為他按照西方的標準向工程師支付工資。
明確的目標
很少有製造商在演講中如此誠實和直接:透過向我們展示 PowerPoint 演示文稿,Samsung Informatique 團隊向我們展示了一張演講廳的照片,裡面擠滿了學生,膝蓋上拿著 MacBook/MacBook Air。然後向我們展示了同一張經過修飾的照片,其中蘋果讓位給三星標誌。如果笑聲充滿整個房間,韓國團隊的一名成員補充道,他臉上帶著微笑,但表情坦率而堅定:「我們的目標是與最好的公司競爭,即蘋果和索尼。我們將盡一切努力實現這一目標。 »
對於一個多次成功預示著許多驚喜的品牌來說,這是一個明確的策略…