ซัพพลายเออร์แผนกทั่วไปอินสแตนซ์ยุโรป ... Cigref ตั้งใจที่จะยืนยันบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการสร้างมูลค่าโดย บริษัท
Jean-FrançoisPépinคุณเคยเป็นผู้แทนทั่วไปของ IT Club สำหรับ บริษัท ฝรั่งเศสขนาดใหญ่ (Cigref) มาหนึ่งปี วันนี้คุณกำหนดบทบาทของมันอย่างไร?เราไม่ใช่ "ซิการ์คลับ" ความทะเยอทะยานของเราไม่ได้พูดว่า: "เราพบกันเรารับประทานอาหารด้วยกันและเราก็จากไป" และสิ่งนี้แม้ว่าบทบาทนี้จะยังคงมีความสำคัญมาก: ค่าของ CIGRF บนพื้นฐานของความสนุกสนานและการแลกเปลี่ยนไม่สามารถทำได้ในตรรกะจะหันไปทางประสิทธิภาพและการค้นหาประสิทธิภาพ สมาคมของเราต้องเผชิญกับผลลูกตุ้มระหว่างความสนุกสนานและประสิทธิภาพ วันนี้เรากำลังมองหาสมดุลระหว่างปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสามประการ: ประสิทธิภาพความร่วมมือและความเป็นผู้นำประสิทธิภาพและความร่วมมือ: เราควรได้ยินว่า Cigref เป็นสถานที่เป็นหุ้นส่วนหรือไม่” หรือเคาน์เตอร์กำลัง?” ผู้ใช้กำลังเผชิญกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา?ไม่เพราะเราเกินทัศนคตินี้ องค์กรมักจะคิดว่าจะมีอยู่พวกเขาจะต้องแข่งขัน มันเป็นท่าทางที่วันนี้ไม่เหมาะกับเราอีกต่อไป เราอายุสามสิบสองปีและเราอยู่ในวัยผู้ใหญ่ เรารู้ว่าเราต้องทำอะไร เราตัดสินใจที่จะเปิดการเป็นพันธมิตรภายนอก ยกตัวอย่างเช่นการคิดด้วย syntec ในจำนวนที่กำหนดไม่ได้มีความหมายเหมือนกันกับ "การปนเปื้อน" เขาไม่ใช่คู่ต่อสู้เขาเป็นหุ้นส่วน เราไม่สามารถสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท โดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ แต่เพื่อให้ความร่วมมือคุณต้องรู้จักตัวเอง อย่างไรก็ตามรูปแบบทางเศรษฐกิจของ บริษัท ขนาดใหญ่ไม่เหมือนกับของซัพพลายเออร์ ดังนั้นเราจึงทำงานกับพวกเขาบางคนเพื่อทำความเข้าใจโหมดการทำงานของพวกเขาให้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นฉันดีใจที่เมื่อฉันได้ยิน Cigref DSI พูดว่า "ฉันไม่ได้ติดตามกับซัพพลายเออร์โดยไม่ต้องอธิบายธุรกิจแบบจำลองของเขาหรือแม้แต่วิธีที่ฉันสามารถมีส่วนร่วมได้"การเป็นหุ้นส่วนประเภทนี้จะนำไปสู่ตรรกะของการแบ่งปันความเสี่ยงระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ในรูปแบบของการมีส่วนร่วมในผลกำไรที่ทำเช่นหรือไม่ฉันไม่รู้. แต่ความคืบหน้าสู่ logics ของการกระทำร่วมและการพึ่งพาซึ่งกันและกันนั้นปลอดภัย ฉันไม่เห็นทางออกอื่นใด มันสามารถเรียกได้ว่าล็อบบี้เนื่องจากเป็นคำถามที่มีอิทธิพล แต่ในวิธีการนี้เราส่วนใหญ่กำลังมองหาวิธีการใหม่บนพื้นฐานของความไว้วางใจการแลกเปลี่ยนและความรู้ร่วมกัน อย่างไรก็ตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้องค์กรจะต้องก้าวไปไกลกว่าความสัมพันธ์ที่เรียบง่ายกับแต่ละบุคคล จะต้องมีการกระทำของหุ้นส่วนที่แสดงถึงการรับรู้ถึงความสนใจร่วมกันที่จะทำงานร่วมกัน เมื่อ CIO ลงทุนในระบบสำคัญมันไม่ได้ทำในอีกหกเดือนข้างหน้ามันจะทำมันเป็นเวลานาน นี่เป็นส่วนหนึ่งของมโนธรรมอาชีพของเขา เขาต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเขาสร้างเงื่อนไขสำหรับระบบที่เขาใช้งานในระยะเวลาและคุณภาพ นี่คือเหตุผลที่เราต้องการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์เกี่ยวกับแนวคิดเรื่องคุณภาพทั้งของซอฟต์แวร์และบริการ เราไม่สามารถบันทึกความโปร่งใสในสิ่งที่เราทำสิ่งที่เราต้องการและสิ่งที่เราไม่ต้องการอีกต่อไป งานของเราในวันนี้คือการคืนดีสิ่งที่สัญญาไว้กับเราสิ่งที่ทำให้เรามีให้จริงและสิ่งที่เราเห็นในความเป็นจริงในชีวิตประจำวันนี่หมายความว่าผู้ใช้จะต้องดำเนินการสินค้าคงคลังของข้อบกพร่องและข้อบกพร่องของซอฟต์แวร์อื่น ๆ ที่พวกเขาเห็นในธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้บนพื้นฐานนี้ Cigref กำหนดตัวบ่งชี้คุณภาพหรือไม่ประธานาธิบดีของเรา (Jean-Pierre Corniou, DSI แห่ง Renault?” หมายเหตุบรรณาธิการ) ขอให้เราคิดถึงดัชนี Cigref เกี่ยวกับความคิดเรื่องคุณภาพนี้ เราเริ่มงานที่ซับซ้อนกว่าที่คาดไว้ ไม่ว่าในกรณีใดความคิดในการวัดเป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก และในพื้นที่เฉพาะนี้การล็อบบี้สามารถทำได้ในลักษณะที่ไม่ใช่แบบสาธารณะ ซึ่งหมายความว่าการกระทำของเราไม่ผ่านการประดิษฐ์อีกต่อไป ในทางกลับกันฉันต้องการสร้างเงื่อนไขการแลกเปลี่ยนที่แท้จริงในสถานที่ที่เป็นกลาง นี่คือวันที่ 21, Avenue de Messine (ที่อยู่ปารีสของ Cigref?” หมายเหตุของบรรณาธิการ) สถานที่ที่ซีไอโอรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาพูดนั้นถูกกล่าวถึงกันและกันและวันที่พวกเขาเชิญผู้ให้บริการซัพพลายเออร์หรือคนอื่น ๆ และฉันรับรองกับคุณว่าเมื่อยี่สิบซีไอโอพบตัวเองต่อหน้าซัพพลายเออร์รายใหญ่พวกเขาพูดสิ่งต่าง ๆ ในสายตาของพวกเขา แน่นอนว่าเราจะไม่ออกแถลงข่าว อย่างไรก็ตามเราไม่ได้เป็นพันธมิตรหรือสถานที่ที่มีความเข้าใจ เรากำลังมองหาความสัมพันธ์ที่เป็นผู้ใหญ่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการปฏิบัติงานและปฏิบัติเพื่อปรับปรุงคุณภาพการทำสัญญาและการเป็นหุ้นส่วนในที่สุดก็ขัดแย้งกันหรือไม่?ฉันคิดว่านี่เป็นสองขั้นตอนที่ไปด้วยกัน ให้เราชัดเจน CIGRF ไม่มีความชอบธรรมตามกฎหมายของการเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ในนามของสมาชิก ต้องพูดอย่างชัดเจน ในความคิดของฉันเรามีความชอบธรรมที่แข็งแกร่งขึ้นซึ่งจะแสดงในนามของชุมชนของ บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นสมาชิกของเรามุมมองที่จะช่วยให้บุคคลสร้างกับซัพพลายเออร์กรอบของการทำสัญญาที่ยอมรับโดยแต่ละคน สิ่งที่เราทำกับ Microsoft เป็นตัวอย่างที่สำคัญที่สุด เป็นเพียงในฝรั่งเศสเท่านั้นที่ Microsoft ได้ผลักดันวันที่ดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคาใหม่ มันเป็นซิกริกที่ได้รับ และนั่นทำให้ทุกคนมีสนามอีกเล็กน้อยในการเตรียมการเจรจาต่อรองเพื่อทำสัญญากับ Microsoft เราสร้างเงื่อนไขนั่นคือการบอกว่ากรอบทั่วไปที่สามารถเจรจาต่อรองได้ และฉันสามารถบอกคุณได้ว่าเห็นจากเรดมอนด์เป็นสิ่งสำคัญที่มีอยู่ในฝรั่งเศสคนที่สามารถอธิบายบริบทนี้ได้ ไม่เพียง แต่ผู้อำนวยการทั่วไปของ Microsoft ที่ต้องทำเช่นนั้นและไม่ใช่ธุรกิจเพียงอย่างเดียวที่อ้างว่าเป็นตัวแทนของพวกเขาทั้งหมด ในทางกลับกันบทบาทของ Cigrefวิธีนี้เป็นวิธีการเฉพาะเจาะจงกับฝรั่งเศสหรือไม่?ไม่เราไม่ได้อยู่ในเขตแดนของฝรั่งเศส เราทำอะไรกับ Euro CIOCigref มีส่วนร่วมในองค์กรเหล่านี้อย่างแข็งขันหรือไม่?เป็นตรรกะเดียวกัน การล็อบบี้ของซัพพลายเออร์เผชิญหน้ากับชุมชนยุโรปนั้นยอดเยี่ยม และเจ้าหน้าที่ชุมชนบอกเราว่าพวกเขาต้องการทราบคำแนะนำของผู้ใช้ก่อนตัดสินใจ ดังนั้นเราจะดำเนินการกับซีไอโอในยุโรป ความคิดคือการนำความกังวลร่วมกันออกไปและดำเนินการทั้งสองกับประชาคมยุโรปและซัพพลายเออร์ อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Icann ซึ่งเราเป็นสมาชิก เหตุผลสำหรับการปรากฏตัวของเราภายในองค์กรระหว่างประเทศนี้ซึ่งจัดการชื่อโดเมนและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของอินเทอร์เน็ตคืออีกครั้งเดียวกัน: เมื่อเราได้รับแจ้งว่าการพัฒนาเชิงพาณิชย์ของการแลกเปลี่ยนนั้นเกิดขึ้นบนเว็บเราต้องการทราบเงื่อนไขภายใต้การหมุนเวียนนี้และมีส่วนร่วมในการพัฒนาของพวกเขา นี่เป็นวัตถุประสงค์เดียวกันกับที่เรากำลังดำเนินการอยู่เสมอ: เราต้องการให้ผู้ใช้พูดในวิธีที่อินเทอร์เน็ตได้รับการจัดเตรียมทั่วโลกการกระทำทั้งหมดที่คุณเพิ่งอธิบายเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของ CIO Vis-à-vis สภาพแวดล้อมของ บริษัท คุณทำงานในสถานที่และฟังก์ชั่นภายในหรือไม่?ค่อนข้าง. ผู้เชี่ยวชาญของ CIGRF ทำงานภายในองค์กรเหล่านี้บางแห่ง: สำหรับ ICANN ตัวอย่างเช่นเป็นผู้ช่วยผู้แทนทั่วไปของเราว่าความรับผิดชอบนี้กลับมา เราได้ทำข้อเสนอเมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อปรับเปลี่ยนโหมดการกำกับดูแลและเราพยายามโน้มน้าวยุโรปว่าถึงเวลาแล้วที่ร่างกายจะดูแลมันเช่นกัน ในทำนองเดียวกันเรากำลังได้รับความสนใจจาก Laurent Sorbier ที่ปรึกษาของนายกรัฐมนตรีด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในคำถามเหล่านี้ เราไม่สามารถสนใจปัญหาการควบคุมอินเทอร์เน็ตได้ นอกจากนี้เรายังได้จัดระเบียบในปารีสสถานะทั่วไปของการตั้งชื่อ (ชื่อโดเมนบนอินเทอร์เน็ต)คุณจะทำอย่างไรเพื่อสร้างบทสนทนานี้ระหว่างวิทยาศาสตร์ทั่วไปและวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์เราเพิ่งเริ่มต้นการดำเนินการที่แม่นยำมากเกี่ยวกับการรับรู้ของแผนกข้อมูลทั่วไปที่มีระบบข้อมูล ข้อกังวลนี้ยอดเยี่ยมมากสำหรับ Cigref เพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงมูลค่าเพิ่มสำหรับ บริษัท โดยไม่ต้องติดต่อกับคนที่รับผิดชอบความรับผิดชอบครั้งแรกของพวกเขา นอกจากนี้เรายังพิจารณาว่าระบบข้อมูลและผู้อำนวยการระบบสารสนเทศเป็นผู้สนับสนุนที่มีชื่อเสียงต่อมูลค่าเพิ่มนี้ คำถามที่เราถามคือผู้อำนวยการทั่วไปตระหนักถึงความสำคัญของระบบข้อมูลในห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท หรือไม่ วันนี้คำตอบส่วนใหญ่ใช่ แต่เราดูเหมือนว่าระหว่างการมีความเชื่อมั่นและรู้วิธีการสนับสนุนมันอาจยังคงเป็นขั้นตอนที่จะดำเนินการและเวลาได้มาถึงแล้วคุณกำลังพยายามที่จะไปไกลกว่าสโลแกนที่เรียบง่ายมันดี ... แต่คุณคิดว่าคุณสามารถกำหนดประเภทที่แตกต่างกันของโหมดการทำงานที่มีประสิทธิภาพระหว่าง DG และ DSI หรือไม่?อย่างเป็นรูปธรรมมากเรากำลังดำเนินการศึกษาเหมือนกันกับ MC Kinsey เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ DG-DSI เราจะเผยแพร่ผลลัพธ์ในวันที่ 22 พฤศจิกายนพร้อมด้วยกระดาษสีขาว แนวคิดคือการกระตุ้นการแลกเปลี่ยนระหว่าง DG และ CIO เกี่ยวกับการรับรู้ร่วมกันของระบบข้อมูล ความคิดริเริ่มของการศึกษานี้คือการมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติของการแลกเปลี่ยนและความสัมพันธ์ของพวกเขา เราจะมีคุณภาพเท่านั้นเพราะไม่ใช่มาตรการที่เราสนใจ แต่เป็นธรรมชาติของความสัมพันธ์นี้ เราต้องการเข้าสู่ความใกล้ชิดของบทสนทนา DG-DSI เราอยากรู้ว่าทุกคนคิดอย่างไรกับคนอื่นไม่ใช่บุคคล แต่อยู่ในฟังก์ชั่นซึ่งกันและกันของพวกเขา เราต้องการแนะนำแนวคิดของโมเดลวุฒิภาวะ มีโหมดความสัมพันธ์ที่สร้างมูลค่าเพิ่มที่แข็งแกร่งกว่าแบบอื่น ๆ หรือไม่? เราต้องการที่จะไปไกลกว่าคำแถลงการยืนยัน "มันมีค่าใช้จ่ายมากเกินไป" โดยการเข้าสู่หัวใจของความสัมพันธ์นี้ปัญหานี้เป็นปัญหาของต้นทุนและคุณภาพไม่ใช่วัฏจักรหรือไม่เพราะในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับวิกฤตการณ์ในปัจจุบันที่ บริษัท ต่างๆมุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนจากการลงทุนหรือไม่?ใช่. เรามีความทะเยอทะยานที่จะจัดการให้มีคุณสมบัติสามหรือสี่รุ่น และนี่คือบทบาทของ Cigref มันไม่ได้เปิดตัวคำขวัญ แต่จะบอกว่าเราสามารถวิเคราะห์ในบริบทประจำวันของความสัมพันธ์ระหว่างผู้อำนวยการทั่วไปและ CIO ได้อย่างไร วิธีคัดค้านความสัมพันธ์นี้? จะสนับสนุนได้อย่างไร? จะมีคุณสมบัติได้อย่างไร? นี่คือสิ่งที่เราต้องการทำ เราได้ทำการสัมภาษณ์เป็นรายบุคคลกับ DG และ DSI ที่นี่เป้าหมายของเราคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการอภิปรายในธีมของรายงาน DG-DSI นี้ แนวคิดคือการใช้เวลาในการพูดไม่ใช่วัตถุประสงค์ แต่วิธีที่ผู้อำนวยการและกรรมการระบบสารสนเทศสามารถจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่า ในระดับการศึกษาเรารู้ถึงความแข็งแกร่งทั้งหมดของวิธีการประเภทนี้ที่วิเคราะห์กระบวนการมากเท่ากับวัตถุประสงค์ เป็นที่ชัดเจนในวันนี้ว่าคอมพิวเตอร์ต้องเสียค่าใช้จ่ายน้อยลง และแน่นอนว่าคุณต้องการคุณภาพ แต่เมื่อเราบอกว่าและทุกคนตกลงที่จะเล่นบทบาทซีอีโอใกล้เคียงกับค่าใช้จ่ายและ DSI ที่มีคุณภาพมากขึ้นเรามีความก้าวหน้าเพียงเล็กน้อย ในทางกลับกันเราจะสร้างเส้นทางที่ใหญ่กว่าถ้าเราทำงานร่วมกันในกระบวนการที่ทำให้สามารถเข้าใจได้ว่าทำไมวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพจึงไม่ตรงกันข้ามกับการลดต้นทุนความชั่วร้ายมาจากความสามารถทางเทคโนโลยีของผู้นำธุรกิจหรือไม่?ไม่เพราะฉันสร้างข้อเสนอนี้เมื่อเห็นแบบสอบถามซึ่งทำโดยบรรพบุรุษของฉันในช่วงสามสิบปีของซิกเรฟดังนั้นเมื่อสองปีก่อน ซีไอโอได้รับการถามเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนว่าพวกเขาจะทำอย่างไรและซิมเรฟสามารถช่วยพวกเขาได้อย่างไร พวกเขาระบุในข้อเสนอที่สอง "เพิ่มความสัมพันธ์กับซีอีโอของพวกเขาให้เหมาะสม" ดังนั้นเราจึงพยายามทำให้ข้อเสนอนี้เกี่ยวข้องโดยการวางตำแหน่งในกระบวนการความสัมพันธ์เพื่อเรียนรู้ที่จะรู้ถึงข้อกังวลของการจัดการทั่วไป ฉันไม่ได้บอกว่า CIO ไม่รู้วิธีการทำ อาชีพทั้งหมดต้องเผชิญกับปัญหาความเชี่ยวชาญนี้ เมื่อฉันพบกับองค์กรธุรกิจมืออาชีพอื่น ๆ ที่มีความเฉพาะเจาะจงในทรัพยากรมนุษย์หรือการเงินฉันมีความประทับใจว่ามันเหมือนกันเล็กน้อย ความรู้ร่วมกันระหว่างทิศทางการปฏิบัติงานและการจัดการทั่วไปของพวกเขาไม่เคยสมบูรณ์แบบ แต่ฉันคิดว่าในวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์สิ่งต่าง ๆ : กรรมการผู้จัดการที่วันนี้จะประกาศว่า "การเงินที่ฉันไม่รู้มาก" จะไม่น่าเชื่อถือ ในขณะที่มันยังไม่น่าแปลกใจที่ได้ยินผู้นำคนเดียวกันนี้พูดว่า "ฉันไม่รู้อะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้"สถานการณ์ร้ายแรงมากหรือไม่?เราสามารถถามคำถามเกี่ยวกับวิธีการฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบข้อมูล เมื่อสัปดาห์ที่แล้วที่ National IAE Day ในปารีสที่ Sorbonne เป็นครั้งแรกที่ซิกเรฟถูกเรียกร้องให้มาเป็นพยานต่อหน้าอาจารย์สามร้อยห้าสิบคนของ IAE แห่งฝรั่งเศสในเรื่องนี้” วิทยาศาสตร์การจัดการและแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการ” แผนภูมิกลยุทธ์การบัญชีการเงินอาจารย์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและในที่สุดระบบข้อมูล ด้วยครูจาก Grenoble เราทั้งคู่เข้ามาแทรกแซงโดยบอกว่าเรากำลังสอนและเราในฐานะ Cigref เป็นสิ่งที่เราต้องการในการทำธุรกิจ เป้าหมายของเราที่นี่คือการเข้าใจและมีอิทธิพลต่อโหมดการฝึกอบรมสำหรับผู้นำ ใน HEC/Mines ต้องขอบคุณอาจารย์ที่เราได้รับการสนับสนุนมาตั้งแต่ต้นกำเนิดมีการฝึกอบรมที่แท้จริงในการจัดการระบบข้อมูล เรารู้ว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังทำงานอยู่ที่นั่น เราอยากเห็นพวกเขาไปที่อื่น เราไม่สามารถสนใจในวิธีที่ผู้นำของวันพรุ่งนี้จะใช้ความรับผิดชอบในพื้นที่นี้ในการจัดการเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นผู้ใหญ่นี้ประเด็นที่ซีไอโอต้องก้าวหน้าคืออะไร?เป็นเรื่องเร่งด่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตอนนี้เราต้องให้วิธีการให้ตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการธุรกิจในอนาคตได้รับการเริ่มต้นของความเข้าใจเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างระบบข้อมูลและระบบคอมพิวเตอร์ และสิ่งนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ตอนนี้เราไม่ได้อยู่ในตรรกะของระบบข้อมูลอีกต่อไป แต่ระบบการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์แล้ว ในขณะที่เราอยู่ในขั้นตอนที่สามนี้ผู้นำบางคนยังคงพูดถึงระบบคอมพิวเตอร์ นี่คือเหตุผลที่เราต้องการเข้าสู่ความสัมพันธ์ที่เป็นผู้ใหญ่และการอภิปรายอันเงียบสงบเกี่ยวกับการกลายพันธุ์ครั้งต่อไปในระบบข้อมูล
Google News-Whatsapp: บริษัท ได้หายไปจากนโยบายความปลอดภัยตามการวางเคียงกันของอิฐที่แตกต่างกันไปสู่นโยบายที่มุ่งเน้นกระบวนการและการลงทุนที่หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง🔴อย่าพลาดข่าว 01NET ใด ๆ ติดตามเราที่
