ด้วยแรงกดดันในปัจจุบัน แผนกทรัพยากรบุคคลต้องแก้ไขวงจร: กระทบยอดความจำเป็นทางเศรษฐกิจที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารทั่วไป และรับประกันความยั่งยืนของทรัพยากรของบริษัท
จนกระทั่งบัดนี้ ตั้งอยู่ในป้อมปราการที่ค่อนข้างได้รับการคุ้มครอง แผนกทรัพยากรบุคคลจึงต้องเผชิญกับข้ออ้างที่เกิดขึ้นเป็นประจำเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างงบประมาณที่จัดสรรให้กับบัญชีเงินเดือนและค่าใช้จ่ายจริง ซึ่งเป็นงานเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มมากขึ้น งบดุลทางสังคมประจำปีไม่มี นานพอแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากปัจจุบันผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีโซลูชันมากมายให้เลือกใช้ ซึ่งนอกเหนือไปจากการจัดการสลิปเงินเดือนแบบง่ายๆ ซึ่งรวมถึงเครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์ด้านงบประมาณ การหาลูกค้าใหม่ การตัดสินใจ การทำแผนที่ โดยไม่ลืมโซลูชันการบริการตนเอง ซึ่งมีตั้งแต่การแลกเปลี่ยนงานไปจนถึงการขอลาออก ความเป็นไปได้มากมายในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการบริหารจัดการ ปรับปรุงการตอบสนองของพนักงาน และลดต้นทุนการจัดการ สิ่งที่เหลืออยู่สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการพิสูจน์ว่าการติดตั้งเครื่องมือดังกล่าวสามารถรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนได้อย่างไร และช่วยให้บริษัทสามารถลดต้นทุนได้ นอกเหนือจากการกำจัดตำแหน่งการป้อนข้อมูลเพียงไม่กี่อย่างอย่างแท้จริงและง่ายดาย เช่น การแสดงภาพ ทักษะของพนักงานหรือการระบุปิรามิดอายุช่วยอำนวยความสะดวกในการเลือกการฝึกอบรมหรือการสรรหาที่เหมาะสม ซึ่งสามารถสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทได้เพียงบางส่วนเท่านั้น ขณะเดียวกัน เครื่องมือเหล่านี้ก็สามารถเป็นได้ 2 ด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราเข้าสู่เกมการวัดผลการปฏิบัติงานซึ่งเป็นที่รักของผู้ตรวจสอบทุกสาย“เราต้องไม่ลืมว่าเรากำลังติดต่อกับผู้คน”อุทาน CIO ของกลุ่มการเงิน แท้จริงแล้ว ทีมไม่ใช่กลุ่มบุคคลที่เราสามารถ "ลอกแบบ" สิ่งที่ดีที่สุดได้ แต่เป็นทีมที่มีความมั่งคั่งมาจากความไม่เท่าเทียมกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะให้แนวทางแก่ผู้จัดการในการยกระดับทักษะที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดในขณะที่รู้ จะจูงใจพวกเขาอย่างไร บริษัทมีพื้นฐานอยู่บนกระบวนการร่วมกันอย่างชัดเจน ซึ่งทุกคนมีส่วนรับผิดชอบร่วมกัน ยิ่งกว่านั้นในยามวิกฤติใช่หรือไม่* รองบรรณาธิการบริหารของ01 ไอทีคอลัมน์ถัดไป วันจันทร์ที่ 30 กันยายน
🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
