สำหรับ Satya Nadella ซีอีโอของ Microsoft: บริษัท ได้หายไปจากวัฒนธรรมของ "ฉันรู้ทุกอย่าง" ไปจนถึง "ฉันเรียนรู้ทุกอย่าง"

เกือบสิบปีแล้วที่ Satya Nadella รับคำสั่งจาก Microsoft รูปแบบของผู้เผยแพร่ซอฟต์แวร์ใครจะรู้เลี้ยว AIและนั่นมาจากซื้อ Activision Blizzardถูกสัมภาษณ์โดยBusiness Insider, 22 ตุลาคม. ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของเขาข้อผิดพลาดของเขาซีอีโอกลับไปสู่ขั้นตอนสำคัญของอาชีพของเขาที่ Microsoft รวมถึงบางตอนของชีวิตส่วนตัวของเขา

หลังจากโตขึ้นในอินเดียในครอบครัวชนชั้นกลางของเขาพ่อของเขาเป็นแฟนของมาร์กซ์และครูโรงละครสันสกฤตแม่ของเขา-ชายหนุ่มจากนั้นก็จบการศึกษาด้านวิศวกรรมในสหรัฐอเมริกา แต่มันคือการเกิดของลูกชายของเขาที่ทุกข์ทรมานจากความอ่อนแอของสมองสมองซึ่งจะทำให้ชีวิตของผู้จัดการรุ่นใหม่ของ บริษัท ไม่พอใจที่เข้าร่วม Microsoft ในยุค 90การเกิดของ Zain ทำให้เราเติบโตอย่างรวดเร็วภรรยาและฉัน"เขาบอกเพื่อนร่วมงานของเราชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปเลย"และกระบวนการยอมรับที่ยาวนาน

ในเวลานั้นเขาจำได้ว่าคนที่ยังคงอยู่ "ผู้บริหารระดับแรกใน บริษัทอายุสามสิบปี -ฉันไม่มีใครเลย (…) และส่วนใหญ่ของสิ่งที่ฉันได้สัมผัสในเวลาที่กำหนดสิ่งที่ฉันต้องการจะเป็น (…) Jเขารู้ว่ามันเปลี่ยนฉันเป็นผู้นำและมันเปลี่ยนฉันเป็นมนุษย์โดยพื้นฐานเขาบอกว่า ลูกชายของเธอเสียชีวิตในเดือนกุมภาพันธ์ 2565

"มันสายเกินไปที่จะเปลี่ยนแปลงดังนั้นจงเป็นตัวของตัวเองและดูว่าเกิดอะไรขึ้น"

ในยุค 90 เมื่อเขาทำตามขั้นตอนแรกใน บริษัท ร่วมก่อตั้งโดย Bill Gates, Microsoftอยู่ที่ด้านบนสุดของพระสิริของพระองค์ -ในเวลานั้นผู้คนกำลังเดินอยู่ในมหาวิทยาลัยโดยคิดว่าพวกเขาเป็น "ของขวัญจากพระเจ้าเพื่อนวัตกรรม" ฉันชอบที่จะบอกว่าเรากลายเป็น“ ฉันรู้ทุกอย่าง” ต่อมาฉันรู้ว่า (…) ว่าเราต้องเปลี่ยนวิธีการเป็น“ ฉันเรียนรู้ทุกอย่าง” อย่างรุนแรง- ในปี 2014สมาชิกคนหนึ่งของคณะกรรมการถามเขาว่าการประกาศการจากไปของ Steve Ballmer หากเขาต้องการเป็น CEO ใครก็ตามที่ถือว่าเป็น "ภายใน"รายงานเพื่อนร่วมงานของเราขอคำแนะนำเกี่ยวกับเจ้านายขาออกที่ตอบเขา:"มันสายเกินไปที่จะเปลี่ยนแปลงดังนั้นจงเป็นตัวของตัวเองและดูว่าเกิดอะไรขึ้น-

ไม่กี่สัปดาห์ต่อมาเขารับหัวหน้าธุรกิจ ในเก้าปีที่ชอบที่จะกล่าวสุนทรพจน์ของเขาเกี่ยวกับการอ้างอิงวรรณกรรมของเขาผ่านมูลค่าของ บริษัท มูลค่า 400 พันล้านดอลลาร์ที่ประมาณ 2,500 พันล้านดอลลาร์ เครื่องหมายการค้าของเขา: เน้นทักษะของมนุษย์มากกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพขีดเส้นใต้เพื่อนร่วมงานของเรา สำหรับซีอีโอ 56 ปีที่มีคุณภาพดีที่สุดในการคิดค้นนวัตกรรมคือการเอาใจใส่ -มันเกี่ยวข้องกับ "การคิดการออกแบบ"(วิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่หมายเหตุของบรรณาธิการ) "ซึ่งเขาสรุปเป็น"ความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่ไม่พอใจและไม่ได้กำหนด"เขาพูด

การได้มาของ Activision Blizzard? งานคืนสู่เหย้าสำหรับ Microsoft

ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด?อย่าเลือกคนที่เหมาะสมหรือไม่ดีและมัน "ละทิ้งสิ่งที่ฉันจะเรียกโทรศัพท์มือถือตามที่กำหนดไว้ในเวลานั้นเขาบอกว่า หลังเลือกที่จะยุติการผจญภัยของ Microsoft ในมือถือกับ Nokia ในช่วงเวลาfในที่สุดในกรีนได้รับการซื้อกิจการของ Activision Blizzard ในช่วงกลางเดือนตุลาคมเทียบกับ 69 พันล้านดอลลาร์ (มีเพียง 7.5 พันล้านสำหรับแพลตฟอร์มการเข้ารหัส GitHub ในปี 2018 และ 26.2 พันล้านสำหรับ LinkedIn ในปี 2559)

-เมื่อฉันนึกถึง Microsoft ฉันอาจนึกถึงเครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์เจ้าของและเกมสามสิ่งที่เราทำตั้งแต่เริ่มต้นเขารายงาน Microsoft กำลังจะกลายเป็น "หนึ่งในผู้เผยแพร่เกมที่ใหญ่ที่สุด แต่ยังเป็น บริษัท ที่สร้างแพลตฟอร์มสำหรับเกมเหล่านี้เขาเชื่อ จะป้องกันไม่ให้ธุรกิจหลุดพ้นจากการล้มละลายทั้งหมด? สำหรับหลัง "อายุยืนไม่ใช่เป้าหมาย- บริษัท "ควรดำเนินการต่อไปเฉพาะในกรณีที่พวกเขาให้บริการตามวัตถุประสงค์ทางสังคมเช่นโดยการผลิตสิ่งที่เป็นนวัตกรรมและน่าสนใจ พวกเขาควรสงสัยว่าพวกเขาทำสิ่งที่มีประโยชน์สำหรับโลกหรือไม่เขาเพิ่ม

ขอบคุณ AI หมอในกระเป๋า

จากนั้นซีอีโอกลับมาที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) - บริษัท ได้ร่วมมือกับ Openai นักพัฒนา CHATGPT เมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา เช่นเดียวกับคู่แข่งของเธอเธอตั้งใจที่จะใส่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเธอในซอส AI เช่นเธอนักแต่งเพลงที่จะอนุญาต "เพิ่มการทำงานของมนุษย์- เกรซกับ ia "แปดพันล้านคนอาจมีแพทย์ผู้จัดการที่ปรึกษาและอีกมากมายในกระเป๋าของพวกเขา มันเป็นการทำให้เป็นประชาธิปไตยที่แท้จริงของความรู้-

อะไรGoogleจากการผูกขาดในการวิจัยออนไลน์ (ยักษ์ดิจิตอลถือมากกว่า 90 % ของตลาด)? ไม่จำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะใช้ CHATGPT และBing Chatหรือกวีแทนการค้นหาของ Google "การเปลี่ยนแปลงการใช้งานของผู้ใช้" WHO "กลายเป็นเรื่องยากกว่าที่คุณคิด เครื่องมือค้นหาของ Google ได้รับการยึดไว้ในนิสัยการเปลี่ยนแปลงนั้นช้า"เขาพูด

อ่านเพิ่มเติม:การทดลองกับ Google ในสหรัฐอเมริกา: แผ่นดินไหวในดินแดนแห่งการต่อต้านการผูกขาด?

ระเบียบ AI ยุโรป? "เราควรดำเนินการต่อข้อเสนอและทำใหม่ใหม่"

เรื่องสุดท้ายที่กล่าวถึง: ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการดำเนินการที่จำเป็นของระบบควบคุมและควบคุมซึ่งจะผ่าน "ความร่วมมือระดับโลกที่แน่นอน"เช่นเดียวกับสิ่งที่มีอยู่ในเขตปรมาณู ที่ตารางการเจรจาต่อรองจีนจะต้องมีอยู่ประเมินผู้จัดการธุรกิจ -และสำหรับมาตรฐานระดับโลกในการทำงานสหรัฐอเมริกาและยุโรปจะต้องรวมกันเขาเสริมเรียกร้องให้มีความระมัดระวังอย่างยิ่งในเรื่องนี้ แสดงความคิดเห็นระเบียบ AIจากสหภาพยุโรปเจ้านายของ Microsoft อธิบายว่าเขาไม่แน่ใจ "ข้อเสนอทั้งหมดที่ทำนั้นดี-

-เราควรดำเนินการต่อข้อเสนอใหม่และทำการปรับปรุงใหม่โดยการปรับแต่งพวกเขา"เขายังคงตั้งคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการตามกฎเหล่านี้ สำหรับหลังมีความจำเป็น-ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราไม่ได้อุทิศกฎระเบียบที่มากเกินไปที่ขัดขวางนวัตกรรม- มากกว่า " ถ้าเราฉลาดพอสมควร"เขาพูดต่อ"เราสามารถใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อทำสิ่งต่างๆมากมาย-

อ่านเพิ่มเติม:Copilot of Microsoft 365 จะฉลาด ... แต่ก็มีราคาแพงมาก

🔴อย่าพลาดข่าว 01NET ใด ๆ ติดตามเราที่Google NewsETWhatsapp-

แหล่งที่มา : Business Insider