โซเลคตรอนได้ปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับตลาดมากขึ้น
ในรอบสี่ปี Solectron ก้าวขึ้นจากอันดับหนึ่งมาอยู่ที่สี่ในการจัดอันดับการรับเหมาช่วงทางอิเล็กทรอนิกส์ของโลก เพื่อเปิดตัวตัวเองอีกครั้ง จึงได้ใช้ 'โมเดลธุรกิจ' ใกล้กับตลาดมากขึ้น
ปัจจุบัน.
อันดับหนึ่งของโลกในด้านการรับเหมาช่วงทางอิเล็กทรอนิกส์ในปี 2544 Solectron
ทนทุกข์ทรมานมากของการแตกฟองสบู่โทรคมนาคมที่เกิดขึ้นในปีนั้น บริษัทได้เข้าซื้อโรงงานผลิตในภาคนี้แล้ว
จึงพบว่าตัวเองเป็นแนวหน้าในช่วงที่ตลาดตกต่ำ นับจากนี้เป็นต้นไป Solectron ได้เข้าสู่ขั้นตอนการปรับโครงสร้างระยะยาว'แต่ตอนนี้เรามีกำไรมาหลายไตรมาสแล้ว และเรามีสภาพคล่อง 1.5 พันล้านดอลลาร์'ประกาศให้ฮามิด ฮามิด ฮามิด รองประธานใน
รับผิดชอบการดำเนินงานของ Solectron Europe (พนักงาน 7,500 คน โรงงาน 11 แห่ง มูลค่าการซื้อขาย 1.5 พันล้านดอลลาร์)'เราอยู่ในขั้นตอนของการพิชิตหุ้นอีกครั้ง'
เดิน ',เขาพูดต่อ ในช่วงปี 2544-2549 ผู้รับเหมาช่วงได้ปรับเครื่องมือการออกแบบ การผลิต และลอจิสติกส์ให้ตรงกับความต้องการของตลาดใหม่ ดังนั้นในยุโรปตะวันตกจึงมีการผลิตขนาดเล็ก
และปริมาณปานกลางที่มีมูลค่าเพิ่มสูง (อุตสาหกรรม การบิน การแพทย์ การทหาร ยานยนต์) มีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากการย้ายฐานการผลิตชุดใหญ่ไปยังประเทศในยุโรปตะวันออก และ
จากเอเชีย
ตอบสนองต่อคำขอของลูกค้า
ตัวอย่างการปรับปรุงในยุโรป:'การเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าเครื่อง SMT ใช้เวลาเพียง 10 นาที เทียบกับ 35 นาทีก่อนหน้านี้หมายถึงนายฮาลฟาอุยเป้าหมายของเราคือ
เพื่อเป็นผู้รับเหมาช่วงชั้นนำของโลกในด้านความยืดหยุ่น คุณภาพ และต้นทุน เพื่อเป็นโตโยต้าแห่งอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์'เขาประกาศ เมื่อเผชิญกับความยากลำบากในการคาดการณ์ความต้องการของผู้ผลิตอุปกรณ์และลูกค้า Solectron จึงเลือกที่จะให้ความสำคัญกับการตอบสนองต่อความต้องการ:'เราผลิตอุปกรณ์ได้ภายในสองสัปดาห์
โทรคมนาคมที่ซับซ้อนสำหรับลูกค้าที่หากเราไม่สามารถทำได้ก็จะสูญเสียสัญญา'เน้นย้ำรองประธานฝ่ายปฏิบัติการของยุโรป ขอบคุณโปรแกรมที่เริ่มต้นเมื่อสองปีที่แล้วในยุโรป
เวลาในการผลิตโดยเฉลี่ยเปลี่ยนจาก 10 เป็น 4 วัน'เป้าหมายคือ 1 วัน'และระยะเวลาเฉลี่ยของการหยุดทำงานเพื่อการซ่อมแซมลดลงครึ่งหนึ่ง ขณะเดียวกัน Solectron ก็ได้ปรับปรุงเครื่องมือคาดการณ์ต้นทุนและเวลา:' พารามิเตอร์ทั้งหมดจะถูกนำมาพิจารณาเพื่อให้ลูกค้ามีใบเสนอราคาและกำหนดการที่สมบูรณ์อธิบาย
เอ็ม ฮาลฟาอุย.เราได้ปรับใช้องค์กรใหม่ตลอดจนวัฒนธรรมองค์กรใหม่สรุปรองประธานที่เรียกการเปลี่ยนแปลงนี้ว่า 'การปฏิวัติแบบ Lean Six'
ซิกมา '
🔴 เพื่อไม่ให้พลาดข่าวสารจาก 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-