它的采购被打破了，但是乔丹·索纳（Jordan Solender），首席执行官兼创始人它选择，旨在将传统上耗时且效率低下的过程转化为简化，高效且具有成本效益的采购操作。在向中型市场和低级公司的供应商选择服务中，约旦和IT Select能够提供与顶级咨询公司所能提供的相同工作，但要以一小部分成本提供。它选择还努力“通过供应商的噪音削减”，”集成AI，以减少选择供应商所需的时间90％。
企业家的方法
约旦没有从传统的业务背景中选择，但他确实来自企业家家庭。他的父亲最初是一名披萨送货员，他建立了一个蓬勃发展的特许经营权，从小就启发了约旦。十三岁的约旦开始了他的第一家业务，带着雪人到附近。后来，他仍在学校时，他成立了一家DJ公司，最终在Apple工作。但是，尽管热衷于满足客户的需求，但他意识到自己可以自己建造更好的东西。这种信念促使他在2015年找到了总理技术顾问，该顾问几年的收入几乎翻了一番，允许约旦在2023年获得八位数的退出。
动手的职业道德
如今，乔丹将他的专业知识和他的动手动手做法带入了他选择的新公司，该公司的使命是为领导者提供正确的技术和最佳的客户服务。他说，约旦的成功是“建立在一个不懈的，动手的职业道德上；无论我是打电话，管理项目还是亲自培训我的团队，我仍然深入参与业务的各个方面。”这种动手态度带来了几个优势。首先，约旦与企业日常运营的象牙距离距离不远处。他总是参与其中。其次，与客户服务的实际工作相邻的距离有助于约旦理解并解决了许多客户挑战。
约旦的客户之一，肯·卡德尔（Ken Caudell）4Riverselectric.com说它选择有“至少有85％的时间剃光了”他的业务曾经花在采购上。“我们不再需要筛选无穷无尽的球场。选择它，我们已经消除了过度承诺或挑选错误工具的风险。他们确保每一美元都明智地花费了。”
建立合适的电力团队
除了与客户建立更紧密的关系外，约旦的职业道德还帮助他建立了一个非常坚定而紧密的团队。“我愿意做我要员工做的每一件事，”约旦解释说。乔丹（Jordan）带来团队建设的其他哲学是战略招聘的重要性：“我雇用的速度非常慢，快速开火 - 因为公司只有在您有正确的作品时工作。”
这种发展他的团队的方法使乔丹能够有效，一致地进行统治，并始终如一地选择了他和他以前的公司。这是他能够连续三年能够使高级技术顾问的收入年收入加倍的重要组成部分。他还能够在Covid-19的大流行中获得总数和每月双重经常性收入的三倍。
展望未来，乔丹为IT选择了巨大的计划。“我看到它选择成为IT采购的确定合作伙伴，这是每个IT领导团队的可信赖扩展，”他分享。“最终，我渴望将其重新定义为一个轻松，自动化和高效的过程。”
