Wii 取得了巨大成功，为新的受众打开了市场，模糊了视频游戏的某些传统界限，并激发了竞争对手的战略转变，任天堂正在尝试用非典型游戏机进行新的革命，以实现超过一方面，Wii U。它既是Wii的延续，又巧妙地将创新与日本巨头的技术精髓融为一体。
我们有机会采访了宫本茂，这位掌控任天堂许多决策的巨人。从游戏机的起源到它与平板电脑的虚假相似性，包括 Big N 非常独特的理念，我们向所有者进行了盘点。
01net：控制台的想法是如何诞生的？
宫本茂：她遵循逻辑顺序。 Wii一成功，我们就开始思考。我们对自己说，我们可以在放置在客厅中央的控制台上走得更远，这是日常生活的一部分。人们玩 Wii，很好，但我相信他们可以更好地使用它。例如，我最初想象他们回家后要做的第一件事就是打开控制台，看看他们的母亲是否给他们留言。但这并不是它的所有者真正使用它的方式......
Wii U 的目标是让他们更多地参与其中，因此有了额外屏幕的想法。最合乎逻辑的事情是将其添加到控制器中。
01net：当Wii U发布时，很多人认为任天堂在抄袭苹果和iPad。我们的印象是，这款游戏机是 GameCube 上诞生的一个旧想法的延伸，即《吃豆人对战》，玩家连接四个 GameBoy Advance 在大屏幕上竞争。
宫本茂：你是绝对正确的。 Wii U 与 iPad 没有任何关系。当然，启发我们的不是这个设备，而且我没有 iPad（笑），这是有充分理由的！更进一步说，当我们创建时吃豆人大战等塞尔达四剑，我们看到了其中有好玩的潜力。
但问题是，由于明显的实际原因，它们不起作用。它需要多个 GameBoy Advance、电缆等。 100 人中，只有 10 人能玩。还有 8 个可能喜欢它们的人。满分 100 分 8 分，对于一个概念来说，它不可行！
而通过 Wii U，我们创建了一个生态系统，我所说的 100 个人都可以从这种体验中受益。我希望至少有80人会觉得这种游戏有趣！
01net：听你的说法，我们可能有这样的印象：任天堂的运作方式与其他公司不同，它倾向于在旧盒子里寻找创新，而不是在其他地方。
宫本茂：我们的理念确实是说，当一个想法不起作用时，并不意味着它绝对不好。当然，我们会把它放在盒子里，但我们不会把它扔到遗忘之地。我们可以稍后再回过头来给自己提供实现它的手段，也许是因为我们太早有了这个想法，或者它不适合时间，或者可用的手段。
我并不是唯一拥有这种哲学的人，它可以让你在保持真实自我的同时更新自己。这就是我告诉我们年轻的创作者的：有好想法是不够的，有坏想法并扔掉它们是不够的。最重要的是分析它们。我们都有过不如其他想法好的想法，但经过修改后可以证明是有用的。让我们考虑一下投手机，来自任天堂，于 2017 年转变为棒球Wii运动。总有办法重用想法。这是任天堂的主要理念之一，也是我的。
01net：如今，Wii U 在非常丰富的新技术生态系统中扮演着什么角色？
宫本茂：Wii U 适合于非对称游戏玩法，但最重要的是，它希望成为人们今天在客厅里所做的事情的延伸。娱乐不仅仅是视频游戏。它代表了一种连接人们对互联网的不同用途的产品。例如，许多人在 YouTube 上搜索视频或在网络上搜索文章，但显示这些搜索是没有意义的。有趣的是展示结果。
有了 Wii U，一切皆有可能：您在平板电脑上搜索有趣的内容，然后当您找到它时，您可以在家庭电视屏幕上分享它。对我来说，Wii U 结合了游戏机和笔记本电脑的功能。除了给视频游戏带来的影响之外，它还真正扩展了在客厅消费新技术的方式。
01net：这会让任天堂成为苹果的竞争对手吗？
宫本茂：你知道，我的目标是让任天堂成为一家没有竞争对手的公司，所以我不这么看苹果。我只想说，我们两家公司无意中创造了两款看起来相似但仍然不同的设备。苹果是一家制造硬件和操作系统的公司，而任天堂则生产软件。我们是非常不同的公司。
