为什么你们没能在 ADSL 中复制固定电话所取得的成功，而 Free 或 Neuf 电信等其他电信业却取得了成功？
这是一个问题定时投资，这直接取决于 Tele2 股东。我们在法国有点晚了，但在其他地方，比如意大利或西班牙，显然很准时，
例如，由于 2005 年 4 月与 Neuf 电信签订了使用其网络的协议，我们应该迎头赶上。在电话领域，我们仍然是法国电信的替代运营商中的第一名。
经典，这将仍然是一个重要的市场，对于其他人来说，Tele2 Mobile 已经是第一个。
虚拟网络运营商以及法国第四家移动运营商。随着我们的推出
Tele2 ADSL 盒，我们也是唯一一家在同一品牌下提供报价的运营商四人游戏（电话、互联网、电视和
移动）……如果存在时间滞后，就可以将投资除以三，同时仍然有供应？”包括营销方面吗？”市场上最先进的！我们是
第一个电信一站式商店，同时也是最具“开发性”的市场运营商。综合运营商战略对您有何启发？低成本免费与您的“最小业务”概念相比？
Free是一家“最小的公司”，能够在正确的时间投资ADSL。至于我们，我们的定时在手机中是正确的。与矩阵组织不同
复杂的是，最小的企业只是组织良好并专注于基本任务的企业。而且，法国电信一半以上的海外子公司都是公司
其余的，我们不能说 Tele2 没有投资（编者注，Tele2 自抵达法国以来已投资约 5 亿欧元）或没有创造就业机会，因为我们雇用了数千名员工
法国有四百人！重要的是比竞争对手“更好”地投资。所有职业都需要最少的投资，同时方向正确。定时。如果我们准备为 Tele2 Mobile 投资自己的设备，那是因为我们
会在我们的成本中找到它。您将一切精力都集中在营销上。营销和实物投资之间的正确比例是多少？
以什么来衡量？知道每个人都可以获得技术，投资本身并不重要。重要的是根据您的情况做出正确的决定
了解市场预期及其推销服务的能力。技术很少成为进入壁垒。您会注意到，创新型运营商通常只向他们提供一项报价
目录 …您的 Tele2 移动 MVNO 在哪里？您计划何时与 Orange 重新谈判协议以获得更好的经济条件？
11 月份，我们的订阅者突破了十万大关。至于重新协商协议，等我们有五十万、一百万个客户的时候再谈。目前我们主要是在尝试
完善协议的技术条件。
