截止日期越来越近了。从 1是2005年1月，大约970家法国上市集团及其数千家子公司将必须根据新标准公布其合并账目
会计师，称为 IAS（国际会计准则），最近更名为 IFRS（国际财务报告准则）.需要一年的可比性，必须从 2004 年开始编制第一份备考期初资产负债表。尽管 IAS 32 和 38 标准进行了可预见的调整，但与' 只是
价值 '，最终时间表于7月16日获得会计监管委员会批准。这一变动是不可避免的，有关公司不应指望可能会推迟
最后一刻。尽管目前正在进行游说努力，尤其是法国银行家的游说努力，但情况仍然如此。
法国企业推迟点火
未来几个月至关重要，因为该项目在研究、组织和培训以及 IT 变革方面都很重要。丰富财务信息（部门、比较）
将对与合并、财务管理和报告，当然还有一般会计和分析会计相关的信息系统产生显着影响。实施向 IAS/IFRS 标准的业务迁移所需的时间估计为 18 至 24 个月。 。然而，法国集团在起步上似乎落后了。特别是与
SAP-Novamétrie 银行/保险业晴雨表 6 月份指出，日耳曼地区或比荷卢经济联盟的同行。“我们的主要客户已经讨论 IAS 主题一年半了，但是
项目经理是四五个月前才任命的，GTI Consultants 公司副总经理 Dung Pham Tran 对此表示好奇。我们现在才收到对 IAS 技能的请求。与一个
延迟几个月实施申请，延误的风险相对较大。 '事业部主任“会计准则和实务”审计和咨询公司 RSM Salustro Reydel 的合伙人 Xavier Paper 也同意这一观点。'如果我们把
除了已经涉足的大型 CAC 40 公司之外，人们的认知水平极低。会计准则的解释仍然非常概念化，小集团的一般管理很难理解
适当的他们。 '然而，SAP 法国公司财务和商业智能解决方案主管 Vincent de Poret 表示，IAS/IFRS 标准的影响因活动的性质而异。' 规范 32 和 39 给出
工作量很大吗？”特别是对于银行和保险公司。另一方面，对于使用较少金融工具的金融部门来说，这种向标准的过渡显得更加重要。
简单的。 '一旦提到，与2000年重大横向项目和欧元的类比立即被驳斥。'在这里，没有计算机“补丁”来确保转换。
随着向新会计规则的过渡，公司必须致力于新的理念”，文森特·德·波雷特相信。“向 IAS-IFRS 的过渡不像 2000 年那样是一个 IT 项目，”PwCGlobalLearning 培训部门高级经理 Julien Pagezy 补充道
普华永道客户。这也不是会计列报框架的简单改变。所有金融信息的丰富构成了真正的文化变革，这将
不仅涉及“公司”标准和合并团队，而且在适当的情况下还涉及各个子公司的通讯员。 '
项目的成功取决于前期阶段
鉴于该项目的性质，其管理权属于财务部门。不过，指导委员会涉及大量业务部门？”销售、采购、生产、
ETC。 ？，关注这场文化大革命。“不能将业务影响最小化，Aedian 组织总经理 Philippe Madar 警告道。这些是
将为会计软件包提供支持的业务应用程序。从我们的角度来看，这首先是一个综合管理项目。由她来提供动力。 '定义用户需求表达和制定规范的初步阶段还需要职能顾问和项目管理助理。这是关于
主要是财务技能吗？”审计员、合并员、管理专业毕业生？”，对信息系统有良好的远见，这些技能比项目模式工作的能力和会计迁移的成功经验（例如美国公认会计准则）更难找到。' IAS 项目经理
目前招聘的人员必须表现出专业知识和管理跨职能项目的能力，招聘公司 MRI Worldwide 网络专业财务办公室主任让-巴蒂斯特·萨索拉斯 (Jean-Baptiste Sassolas) 估计道。
教师和沟通者，他们必须能够与不同的团队合作，特别是IT团队。 '由于项目的成功在很大程度上依赖于上游阶段，因此这些品质变得更加重要。“这涉及将以下方面所带来的变化推广到运营和综合管理中：
新会计准则的出现？”具有很强的概念抽象性？”并将其转化为详细的技术规范，供 IT 专家直接使用，泽维尔·帕佩法官。
这项准备工作使人们能够在不同的选择和选项之间做出决定，这对于其余事件至关重要。例如，我们是否应该合并会计报告和运营报告，或者
断开？ 'Julien Pagezy 认为，清理工作已被最小化。“这是一个沉重的责任，它落在财务状况上，但对各个方面都敏感
信息技术实施。 '就其本身而言，“纯粹而核心”的计算机科学家应该在今年秋天到来。“对资源的请求将在九月/十月与实际情况成倍增加”
IT发展的开始，Dung Pham Tran 分析道。预期的配置文件没有意外。 IAS/IFRS 项目将邀请开发人员（Cobol/DB2、Java 等）、ERP 配置专家（Oracle、
SAP等）、会计软件包（Coda、AS等）、财务管理（Cartesis、Cognos等）或商业智能（SAS、Business Objects、Hyperion等），以及ETL方面的专家——类型收集工具和
致力于金融的数据仓库/数据集市。
特定职位的设立很少
关于个人资料“经典”开发人员-测试人员的数量是不用担心的。尤其是在当前劳动力市场正在经历危机的时期。项目
此外，IAS/IFRS 应该很少或根本不产生特定头寸。“经济背景和不同优先事项之间的权衡限制了外部招聘？”案件
适用的？”使用分包'，让-巴蒂斯特·萨索拉斯观察到。然而，如果时间表出现延误，法国巴黎银行将继续遵循这一务实的政策。“对于 TMA 中维护的应用程序，服务提供商将确保适应，负责协调 IAS 项目的 Alain Gillard 预测
隶属于法国巴黎银行集团信息系统 (GIS) 实体。对于 SIG 支持的应用程序，我们的团队将通过分配内部技能来加强，如有必要，我们将通过使用
我们的服务公司小组。
巴塞尔新协议：一个项目可以隐藏另一个项目
在实施 IAS/IFRS 的同时，金融机构还必须开展另一个关于内部风险评估的项目（巴塞尔协议 II）。如果最后期限看起来更遥远（2006 年），巴塞尔 II 改革至少需要
已有三年历史。这会导致日程重叠。然而，我们应该发挥协同作用吗？菲利普·马达尔正在争取工作组的协调。这是两个监管项目，旨在改善和澄清财务沟通，具有共同影响
例如，在某些客户和产品标准的层面上。他们的协调将避免回溯和返工，从而产生额外的成本。尽管强制实施，但 IAS/IFRS 以及最重要的是巴塞尔 II 必须被视为
改善银行机构运营方法的机会。与2000年不同的是，它们可以被认为是有投资回报的项目。 '在法国巴黎银行，
确保 IAS/IFRS 和巴塞尔 II 工作组之间的协调。第一种情况，项目管理委托给实体“财务和集团发展”并且，在第二个中，
风险管理。阿兰·吉拉德 (Alain Gillard) 在 SIG 内部传达了这种协调：强制项目的倍增？ 2000 年、欧元、IAS/IFRS、巴塞尔 II？”以及金融领域合并的背景？法国巴黎银行、Natexis-Banques Populaires、信贷
里昂农业信贷银行等？”引起人们对推迟某些仍被视为优先事项的项目的担忧。银行，更重要的是，保险公司迟早必须参与
对其信息系统进行深入检修，菲利普·马达尔分析道。有些团体在技术和功能上都已经过时，这可能会令人担忧。 '文森特·德波雷特表示，面对紧急情况，一定数量的团体可以采取务实的两步走办法。“将自己限制在法定最低限度，以确保按时移民
向 IAS 迈进，然后彻底改革财务信息链，就像对供应链或客户链所做的那样。通过简化界面和减少响应时间，这种重新设计将确保
更好的流动性和增强的信息可追溯性。 'IT 部门还没有听完财务信息。
