如何衡量經濟學的效用

一個定性的想法，例如公用事業可能很難衡量，但是經濟學家試圖以兩種不同的方式量化該概念：紅衣主教效用和典型效用。兩者都是不完美的，但是每個都可以為研究消費者選擇提供重要的基礎。

紅衣主教與邊際公用事業

在經濟學中，公用事業僅意味著消費者從產品或服務中獲得的滿足感。雖然該概念被認為是決策和產品選擇中的重要因素，但它為試圖將概念納入概念納入的經濟學家帶來了一個問題個體經濟學由於效用在同一產品的消費者之間有所不同，因此模型可能會受到其他因素的影響，例如價格和替代方案的可用性。

紅衣主教實用程序是量化和抽象概念的嘗試，因為它為實用程序分配了數值。合併基本實用程序的模型使用實用程序的理論單位，util的方式與使用其他可測量數量的方式相同。例如，一籃香蕉可能會給消費者提供10個公用事業，而一籃子芒果可能會提供20個效用。

基本實用程序的缺點是沒有固定的規模可以使用。 10個UTIT的想法本身毫無意義，影響數字的因素可能會因一個消費者而異。如果另一個消費者給香蕉的UTIL值為15，則不一定意味著個人喜歡香蕉50％，而不是第一個消費者。這意味著無法比較消費者之間的效用。

與紅衣主教實用程序相關的一個重要概念是邊際效用遞減的定律，其中指出，在某個時刻，良好的每個額外單位都提供了越來越少的效用。雖然消費者可能會為第一個籃子的香蕉籃價值10個用途，但在幾個籃子之後，每個新籃子的額外效用可能會大大下降。分配給每個其他籃子的值可用於找到最大化公用事業的點或估算客戶的需求曲線。

特殊考慮

衡量效用的另一種方法是序數，使用排名而不是值。使用排名的好處是，消除了產品之間和消費者之間的主觀差異，而剩下的一切都是排名的偏好。一個消費者可能比香蕉更喜歡芒果，而另一個消費者可能更喜歡香蕉而不是芒果。這些是可比的，如果主觀的偏好。

最後，實用程序用於開發冷漠曲線，這代表了消費者平均價值和獨立於價格的兩種產品的組合。例如，消費者可能對三個香蕉，一個芒果或一個香蕉和兩個芒果同樣滿意。結果，三個香蕉加一個芒果和一個香蕉加兩個芒果，在消費者的冷漠曲線上代表兩個分。