Sprint是美國第四大無線運營商，長期以來一直在努力擺脫其不可靠且差的覆蓋範圍，並且可能剛剛成功。
該網絡設法解決了一些長期存在的問題，現在正在懇求客戶再次機會。
該公司僱用了保羅·馬卡雷利（Paul Marcarelli），公眾更加稱為Verizon的“您現在能聽到我的聲音嗎？” Pitchman，以闡述其圖像。馬卡雷利（Marcarelli）被指定為艱鉅的任務，以展示衝刺的改善，以便說服客戶將Sprint換成另一種旋轉。
Sprint首席執行官Marcelo Claure以對訂戶開放的態度，訪問了當地商店並傾聽客戶的反饋以改善公司的服務。
但是，Sprint策略中最好的部分是，如果他們將訂閱交易為Sprint的一員，它希望為客戶提供一致的節省。而且，至少在增長趨勢方面，公司的舉動似乎有所回報。
該航空公司最近宣布，不少於173,000名新的後付費客戶加入了其行列。對於公司來說，這個數字是九年來的第一個，如果我們在購買Nextel後加入Sprint的客戶數量。在上個季度，Sprint總共為377,000個新客戶提供了資金，但在其預付費業務中損失了331,000個客戶，這已經過了更好的日子。
人數大量的人數強調了無線領域的競爭有多激烈，即使是衝刺的名稱，例如Sprint也可以在削減價格後捲土重來。
Sprint依靠傳統的降價來贏得客戶，但T-Mobile等競爭對手提出免費的披薩以獲得相同的結果。例如，Verizon試圖通過承諾具有收益的新利率計劃來吸引新訂戶。
但是，儘管人數增長，Sprint的季度利潤也巨大。
公司顯示在第一季度期間，損失了3.02億美元。如果您從事交易股，那意味著每股8美分。同比比較表明，該公司在2015年僅損失了2000萬美元，相當於每股1美分。承運人的總收入從一年前的80.3億美元下降到今年的80.1億美元。
Sprint還通過跳上來吸引客戶來吸引客戶神奇寶貝去潮流。該公司將誘餌放在其商店中，以激勵人們越過其門檻。
運營商並不是唯一想要利用遊戲巨大知名度的數據提供商。 T-Mobile試圖通過有希望的遊戲中花費的所有移動數據將免除明年的稅收。
