這ADP ResearchInstitute®（ADPRI）揭示了促銷的業務影響，並提出了一種衡量工人動力和承諾的新方法今天在工作這是一種針對業務領導者和其他決策者的新鮮，全面的數據驅動資源。
在9月號今天在工作- “關於促銷的隱藏真相” - ADPRI展示了在某些條件下促銷如何影響企業，這一發現強調了製定周到的保留計劃的重要性以及支持這些職業里程碑的戰略。
該報告還首次亮相了員工的動機和承諾指數，這是衡量工人效忠狀況的實時方法。 EMC索引跟踪人們對自己的工作，組織圖表上的地位和雇主的思考和感覺。融合ADP的廣泛數據集，代表了2500萬美國工人，並在29個國家 /地區對490,000多名工人進行了近十年的持續調查，今天在工作檢查整個員工生命週期，以提供以人為中心的工作世界。
ADP首席經濟學家兼ADP研究所負責人內拉·理查森（Nela Richardson）博士說：“觸手可及的數據，我們有機會講述勞動力的全部故事，以期朝著持續的發展和變化講述。” “例如，生產力一直是決策者和經濟學家對監控的關鍵指標，但是了解什麼驅動生產力很難衡量。在本報告中，我們能夠說明動機與承諾與生產力之間的重要聯繫。”
一個新的研究驅動資源
發布季刊今天在工作TLAP進入ADP的匿名和匯總數據，定期調查以及正在進行的ADPRI研究，以提供詳盡的季度分析。這些以研究驅動的見解可以為企業領導者提供新的視角和持續的可行指標來源，以幫助他們在歷史上缺乏數據的領域做出明智的決定。
今天在工作，，，，2023年9月
第1部分：關於促銷的隱藏真相
堅定而積極進取的工人更有可能進行晉升，並且保持這些最近晉升的員工是支持業務增長的關鍵。 ADPRI分析了從2019年到2022年，美國超過120萬工人的全部工作歷史，以查看獲得晉升與離開公司之間是否存在關係。該模型發現在某些條件下與晉升相關的意外後果。
有關模型的更多信息，請訪問ADP研究所的數據實驗室
ADPRI的模型揭示了某些工人在晉升之後的飛行風險。在收到首次晉升的一個月內，有29％的人離開了雇主。如果這些人沒有被提升，只有18％的人會繼續前進。在六個月的標記下，這種風險會縮小，而新晉升的工人和沒有晉升的工人都有出於任何原因離開公司的機會。
其他變量可能會導致促銷的影響。例如，在新晉升之後，從事入境要求更少的工作的工人更有可能退出。在需要廣泛準備工作（例如研究生院或高級技術學位）的角色中，晉升增加了經理離開的風險，其風險比非經理工人的風險更多。
為人才增長做準備
雇主的晉升戰略方法及其跟進是僱員保留的關鍵。
- 提供職業發展機會，以幫助工人過渡到他們的新角色和責任，從而增加工人對雇主的承諾。
- 為潛在的辭職做好準備。有一個計劃減輕失去關鍵的管理人才。
- 激勵關鍵群體和離開的可能性最大的團體（例如低薪工人）的保留率。
第2部分：員工的動力和承諾指數
積極進取的工人對雇主來說是無價的，但是跟踪他們的心態可能具有挑戰性。為了發現驅動員工的原因，Adpri開發了一種衡量工人效忠的工具。 EMC指數建立在近十年的29個國家 /地區的490,000多名工人的持續調查基礎上，衡量了員工對自己在工作的位置以及是否蓬勃發展的感覺。這種情報可以幫助組織提高生產力，並提供對勞動力動態的見解。
2023年8月，EMC指數從108降至100，這是自2022年6月以來的最低點。該指數在2022年12月的最低點達到了2022年121年的峰值，這是一年強勁的薪酬增長，強勁的招聘和遠程工作的增長。
有關ADPRI如何構建EMC索引的更多信息，請訪問ADP研究所的數據實驗室
生產力，行業和人口統計
EMC指數還揭示了產出與工人動機和承諾之間的牢固關係。高生產力的工作者對他們的工作和動力的問題的反應肯定高2.6倍。
一個人的行業也可能影響他們的動力和承諾水平。到目前為止，技術的積極性和致力於工人最大的份額（42％），其次是信息（37％）以及建築及相關行業（34％）。醫療保健（22％），教育（20％）以及運輸和倉庫（19％）降至較低的水平。信息包括出版，網絡託管，電視和電信，一直處於下降趨勢。
看著性別，男人在20至54歲之間揭示了更高的動力和承諾得分。
理查森說：“這只是本系列報告所提供的開始。” “我們首次將ADP的無與倫比的硬數據與以人為中心的調查相結合，以確定針對決策者的可行見解。”
