前Twitter（現為X）首席執行官由員工通過使埃隆·馬斯克（Elon Musk）在2022年收購公司的員工。現在，圍繞企業家存在另一個爭議。
據洩漏的內部電子郵件顯示，據報導，多爾西（Dorsey's Block）是一名金融科技龐然大物（Fintech Beymoth），據報導於3月26日星期二終止了931名工人。
Block上次發布大規模裁員是在2024年1月，當時它削減了1,000個工作崗位。
傑克·多爾西（Jack Dorsey）宣布由於戰略變化而裁員
作為發現TechCrunch，Block聯合創始人兼首席執行官傑克·多爾西（Jack Dorsey）使工作人員意識到內部電子郵件中的裁員。他說，這些減少是由於“組織變更”造成的，包括在當地就業法下在必要時裁員和在必要時啟動諮詢期。
裁員影響了三個廣泛類別的員工：
基於策略的裁員：391名工人由於改變了塊的長期戰略目標而失業。
基於績效的裁員：最大的類別，460名員工，因表現差或表現不佳的表現趨勢而被駁回。
管理的重組：淘汰了80名經理以平整Block的層次結構。另一位193名經理被搬遷到個人貢獻者等級。
這是洩漏的有關裁員的電子郵件：
大家好。
今天，我們將進行一些組織的更改，包括消除角色並在需要的國家開始諮詢過程。我想給你所有的直接事實。
正如我在最後一個區域所說的那樣，我們想解決三個領域：
- 策略：從策略中降低並確定我們的紀律比例的團隊。
- 績效：與“下面”或趨向“下方”的人分開。
- 層次結構：開車將我們的組織變平至InterCore的最大深度+4
這在實際人數中轉化為什麼：
- 策略：391人
- 性能：460人
- 層次結構：80位經理（有193個搬遷IT個人貢獻者角色）
我們還關閉了我們開放的所有748個角色，除了：
- 角色進步以提供舞台。
- 關鍵的操作角色
- 開始/加速角色
- 關鍵領導角色
以上幾點都沒有試圖達到特定的財務目標，用AI代替人們或更改我們的員工總數。它們針對我們涉及策略的需求，提高標準並在性能上更快地行事，並使我們的組織變平，以便我們可以更快，較少的抽象行動移動。
為什麼要一次而不是隨著時間的推移進行操作？我們的行動落後，這對在這里或公司工作的個人來說是不公平的。當我們知道時，我們應該移動，而且運動還不夠。我們需要採取行動來幫助我們見面，並在我們行業所在的變革時刻領先。
這是我工作中最艱難的部分，我與任何這些考慮因素中的任何一個。我們必須有一個很高的正確性才能採取任何行動，這需要迭代和時間才能正確。我總是在這一事實之間取得平衡，即這裡的每個人以及離開的人都有我們公司的公平性。提高價值是我的工作。我們認為，這將有助於我們專注並執行更好地做到這一點。
我們正在努力以盡可能多的上下文和支持來迅速清楚所有人。您很快就會收到一封有關這對您意味著什麼的電子郵件。如果您認為我們可以做得更好的地方，請給我發便箋。直接反饋使我們變得更好，而且我總是在有意義的時候行動。
感謝所有離開我們的人。我對您和您的工作表示感謝和感謝，這使我們建立了至今。我們將繼續通過增加對客戶的價值，以及包括您在內的所有股東的價值來尊重這一點。
謝謝你，
傑克
塊駁斥裁員是出於財務壓力的激勵
多爾西解釋說塊裁員不受成本考慮的驅動或替代人工智能僱員的努力。相反，他指出，需要轉變才能響應不斷變化的戰略要求並提高公司績效。
