這基調根據蘋果公司的說法——更不用說根據史蒂夫·喬布斯的說法——這是一個真正的煉金術。由巧妙分佈的人物組成，幾乎由起來並不是說與蘋果、產品或軟體演示贏得或非常喜歡的觀眾進行交流，它的基礎是對產品和主持人個性的舞台表演。這項練習需要大量的精確性、重複性，並且是一個多重指標。經過剖析，它將對金融分析師、該品牌的粉絲，甚至是從中得出分析和印象的記者很有用。
這基調作為節拍器
因此，矛盾的是，基調不僅僅用於介紹一種或多種新產品。於是，蘋果品牌的最新發布會讓「全世界」都關注到了賈伯斯的健康狀況。它們也是向各個目擊者展示漸進的中繼傳遞和權力轉移的機會。史蒂夫·賈伯斯意識到自己的病情以及受其影響，越來越多地為蘋果公司的其他參與者留出空間，副總裁和合夥人輪流上台。
如果我們回顧過去基調截至今天，也就是 iPhone 4S 推出的那一天，我們可以問自己幾個問題。 iPhone 4S 令人失望是因為它不是 iPhone 5 還是因為演示很費力？可能兩者都有一點，也許後者很多。因為，仔細觀察，iPhone 4S 兌現了傳聞中給予蘋果的所有承諾。
因此，一個成功的基調對於產品的形象至關重要，即使是不好的基調2011 年 10 月的風波並沒有阻止 iPhone 4S 的銷售量優於其前輩。
糟糕的開始
提姆·庫克蘋果新任執行長、史蒂夫賈伯斯的繼任者，不言而喻，是一位才華橫溢的人，具有機智的機智和尖刻的幽默感。您只需聆聽或閱讀他的訪談或介入即可被說服。然而，他不一定是像史蒂夫‧賈伯斯那樣的舞台野獸。他去年10月4日的表現並不好，但這在很大程度上可以被原諒，因為這位蘋果創始人即將去世的陰影籠罩著這次活動。無論是他的，還是其他發言者的，都沒有令人信服，整體框架也淹沒在太多的數字中，缺乏流動性。
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