微軟研究中心擁有 1,000 多名研究人員，他們進行創新，但不一定尋求應用其發現。自 2014 年以來，重新設計使其融入了公司目標的現實......我們每天都看到它的成果。
1991年，當施樂帕洛阿爾托研究中心（Xerox PARC）或貝爾實驗室（Bell Labs）等大型技術研究中心開始失去光環時，比爾·蓋茨（Bill Gates）和他當時的技術總監萌生了創建微軟研究院的想法。這是一個受學術界啟發的大熔爐，幾十年來，透過參與和開展眾多項目，贏得了這一環境的尊重。科學的源泉，然而，這種類型的組織有時會產生缺點：研究與現實不相關......
一個改變一切的演示
直到 2014 年 2 月，微軟舉辦的靜修會，情況才改變了。面對使用語音識別和人工智慧即時翻譯所說內容的演示，雷德蒙德巨頭的新老闆薩蒂亞納德拉要求該工具為三個月後的首次演示做好準備。
然而，一切並沒有那麼簡單。解釋說，因為微軟的研究中心與該集團的其他部門隔絕，並且不關心其發明是否能賺錢蒲隆地在一篇引人入勝的文章中。
結果，沒有真正的團隊負責這個專案。因此，微軟工程師在Skype開發者小組負責人Lilian Rincon的領導下迅速匯集了必要的資源。在規定的時間內，他們成功地開發了後來的產品Skype翻譯器，經過一段更嚴格的存取限制後，現在可供所有 Windows 10 用戶使用。
如果沒有這個即興演示，Skype Translator 背後的技術可能不會超越開明學者之間的交流...
審查、參與和應用
意識到這個問題，微軟重新審視了其研究中心的運作，並從谷歌和Facebook在這方面代表的模式中汲取靈感。第一個研究人員的工作著眼於直接的應用領域，而第二個研究人員則使用內部溝通工具讓每個人都了解他們的研究，以便能夠找到可能的應用點。
微軟選擇了第三條路。 2014 年 9 月，該集團管理層創建了 MSR NExT，這是一個新實體，微軟一半的研究人員都被安置在其中。該組織擁有 500 名知識淵博的人才，其任務是開發對公司產品產生盡可能直接影響的專案。微軟研究院的 500 名工程師在研究中更加自由，仍然被鼓勵為內部產品做出貢獻。
正是從這個新組織中，雲端中的 Office、伺服器端的 Bing 甚至是非常有前途的產品的最新改進全像透鏡。最近，最新新增的功能Cortana，Windows 10 個人助理，直接來自 MSR NExT。而負責 Windows 中 Cortana 的馬庫斯·阿什 (Marcus Ash) 正在與微軟研究人員攜手改進他的寶貝。他也經常承諾改進助手，使其在我們的生活中更加存在和有用。
一個重大挑戰
因為，在微軟研究組織的這些變化背後，存在著與 Facebook、谷歌甚至蘋果在我們的使用時間、我們的數據和我們的習慣方面不斷加劇的權力鬥爭。
薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 的信條，即必須對新思想持開放態度，因此又增添了一條內容：“這些想法將來自微軟研究院”，華盛頓大學電腦科學研究人員 Ed Lazowska 向彭博社解釋說，他是雷德蒙巨人研究中心的董事會成員。
新的微軟研究院必須有所作為，重新檢視集團的形象和產品。最重要的是，他必須避免過去的某些錯誤。我們特別想到比爾蓋茲 (Bill Gates) 於 1998 年進行的 TerraServer 演示。
微軟的研究人員之一吉姆·格雷（Jim Gray）創建了第一個現代數位地圖程式；他的工具的演示顯然受到了極大的讚揚，但並沒有產生實際的應用。
七年後，當谷歌地圖邁出第一步時，比爾蓋茲命令他的工程師在 100 天內創建自己的版本……在可能提前 7 年後晚了 100 天？薩蒂亞·納德拉的策略可能會給我們帶來一些驚喜。
來源 ：
蒲隆地
