英特爾美國微處理器巨頭發現自己正處於十字路口。之後其執行長 Pat Gelsinger 於 12 月 1 日突然離職米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus）和大衛·辛斯納（David Zinsner）的臨時領導層正在認真考慮拆分製造部門來自公司其他部門。在困難日益增加的背景下，這項決定可能被證明是英特爾的一個重大歷史性轉折點。事實上，該公司近年來已經失去了晶片製造領域的領先地位主要是因為台積電等創辦人的競爭，一路走來或多或少都追上了人工智慧的潮流。這些挫折導致股市價值大幅損失；英特爾現在在金融市場上只是一個影子，甚至成為了一個潛在的目標。從歷史競爭對手手中收購。
英特爾代工廠：成功分拆有潛在好處
因此，這家美國公司面臨著一個關鍵的選擇：維持從設計到生產的一體化模式，還是從製造部門分離（不情願？）。最後一個選擇對於其生存來說可能是不可避免的。與主要競爭對手台積電相比，英特爾的技術落後迫使其將部分產品的生產外包給競爭對手，這種情況不可避免地削弱了英特爾的形象並侵蝕了其盈利能力。此次分拆將使該公司擺脫有時被認為過時的製造工廠，同時在必要時利用競爭對手代工廠的尖端技術。
該公司還可以透過將自己與其他業務分開來專注於其核心業務。英特爾代工廠，並為其歷史專業領域（即晶片本身的設計）保留資源。擺脫了生產的限制，英特爾可以將更多的投資投入到新的、更有效率和創新的處理器架構的研發上。這項策略將使其能夠更有效地與 AMD 和 NVIDIA 等競爭對手競爭，這些公司已經無晶圓廠（即缺乏製造工廠並使用外部代工廠）僅專注於晶片和產品的設計。這家美國公司經常因其複雜性和缺乏靈活性而受到批評。分離其製造活動將使其能夠簡化組織結構、降低管理成本並更好地分配資源。足以獲得靈活性和回應能力...
英特爾的製造部門目前主要用於生產該公司的晶片（處理器、圖形晶片組和其他控制器），其吸引外部客戶的能力顯然因缺乏獨立性而受到限制。就像幾年前的 GlobalFoundries 和 AMD 一樣，Intel Foundry 的分拆將使其成為一個自治實體，能夠更有效地尋找新客戶。這種成長潛力當然不會讓投資人不高興：事實上，英特爾股東的投資組合價值遭受了重大損失。因此，他們向管理層施加越來越大的壓力，要求扭轉局面並恢復以前的獲利能力。英特爾代工廠的分拆被視為一個徹底的解決方案，但它有潛力有效促進公司的成長。因此，出售該部門可以產生大量流動資金，從而可以開發新技術，甚至進行策略性收購。
英特爾代工分拆仍然是一個充滿陷阱的冒險賭注
如果這種操作對陷入困境的公司有好處，那麼它的成功並不確定。例如，主要挑戰之一涉及英特爾代工廠作為獨立實體的競爭力。它的成功確實在很大程度上取決於其新的 18A 雕刻技術能否彌補目前與台灣競爭對手之間的技術差距。如果創辦人未能迎頭趕上，與其他巨頭（如台積電、三星或格羅方德）相比，英特爾代工廠對外部客戶的吸引力將有限。
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拆分的財務方面是另一個主要障礙：製造工廠現代化繼續開發尖端技術以與市場領導者競爭將需要數十億美元的巨額投資。鑑於半導體產業利潤率持續面臨壓力，要找到這些財務資源並不容易。此次分裂也可能使英特爾獲得 CHIPS 法案撥款的資格受到質疑，CHIPS 法案是一項旨在支持國內半導體生產的美國政府計劃。
英特爾一直將其晶片設計和製造之間的協同效應視為一項重要資產。因此，從英特爾代工廠分離出來會對這種垂直整合產生質疑，使該公司依賴外部供應商，並可能更容易受到市場波動的影響。創建一個新的自治實體將需要為英特爾和英特爾代工廠建立新的治理結構，而這兩個實體之間的協調對於分拆的成功至關重要。這種轉變可能會順便導致失業以及生產轉移，這可能會極大地激怒工會和員工。米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯 (Michelle Johnston Holthaus) 甚至對與英特爾代工廠完全分離持懷疑態度，認為設計和製造之間的緊密聯繫對於公司的品牌形象仍然至關重要。因此，英特爾必須加倍努力，以透明的方式溝通這項決定的原因，並向投資者和客戶保證其未來的前景，無論最終是否會進行分拆。
來源 ： 路透社
