2011年10月5日，蘋果聯合創辦人宣布過世。長期患病的結局是，蘋果的老闆從主題演講到採訪，體重不斷下降，身體虛弱，直到他不得不將公司的大權交給他的得力助手。十年，過得真快，回憶起來，十件小軼事。
整整十年前，史蒂夫‧賈伯斯去世了。在與病魔長期鬥爭之後，在啟程離開之後“歷史的痕跡”在辭去蘋果公司老闆職務後，提姆庫克 (Tim Cook) 上任。彷彿新產品先於一切，它會在主題演講後的第二天消亡，在那裡，心不在焉，蒂姆·庫克試圖改變事情，觀眾前排的一個空座位奇怪地忍住了目光。
2011年10月5日，蘋果宣布共同創辦人、iCEO、時任CEO史蒂夫‧賈伯斯去世。這個人與他的公司聯繫如此緊密，以至於所有的美德和所有的缺點都歸因於他。矽谷的孩子，畢竟很少有矽谷巨頭的領導者。顯然，他也是一位有遠見的人，但他沒有用堅定而明智的雙手追溯蘋果的歷史。男人不一定很討人喜歡、傲慢、專橫、脆弱，但也要有趣、活潑、誘人、聰明。因此，一個人死於一種罕見的癌症，因為你不可能成為史蒂夫·喬布斯並與其他人一樣患有同樣的癌症。
如果不是所有科技界的大人物都有資格獲得紀念，那麼這位蘋果公司的聯合創始人在他的一生中就佔據了一個特殊的位置，他的去世也沒有剝奪他這個特殊的位置。這一立場由謠言、現實、人性、不討人喜歡的行為和決定組成，將對多個行業產生持久影響。
史蒂夫·喬布斯，作為一個男人和一個傳奇人物，有時甚至成為傳奇人物，對人們的思想產生瞭如此大的影響，以至於一些有抱負的首席執行官穿上了他的標誌性服裝，並夢想自己成為一個有遠見的人......只要看看希拉洛斯的審判和伊麗莎白·霍姆斯的案例讓你自己相信這一點。但他也影響了其他大人物。 2001 年至 2011 年擔任Google老闆的 Eric Schmidt 在 2014 年 10 月回答了「誰是你在高科技產業的英雄」的問題：「對我來說，這很容易。史蒂夫‧賈伯斯。我們都可以渴望成為一點史蒂夫”。
在矽谷短暫的歷史中，有史蒂夫·賈伯斯之前、期間和之後。我們不會追溯這些故事中的任何一個，因為有太多的話要說。我們也不會談論一位年輕記者和一位剛推出 iPod 的科技巨頭之間的一次短暫會面，這令人難忘但又充滿軼事。將會留下個人記憶喬納森·艾維和華爾街日報。
由於我們有時會聚在一起喚起對已故之人的記憶，無論是深愛的還是憎恨的，我們決定告訴你們一些軼事。我們的目標不是追溯蘋果去世以來所走過的路，或描繪偉人、英雄、巨人的肖像——假設「死者都是好人」——傳記是陳腐的，缺乏細微差別。不，我們只是想用虛線畫出一個男人的對比肖像。他的名字叫史蒂文‧保羅‧賈伯斯，出生於1955年2月24日，過世於2011年10月5日。
1 – 一年一美元......
雖然矽谷老闆的薪水常常使他們每月成為百萬富翁，但史蒂夫賈伯斯對每年一美元的薪水感到滿意。這是一個相當有名的軼事，蘋果老闆很高興。“接下來的一年我會得到 50 美分，另外 50 美分取決於我的表現”，他經常宣稱。
足以給人留下一個無私的老闆的印象，他的熱情驅使著他的業務發展。因為雖然他的薪水明顯很低，但史蒂夫·賈伯斯卻從基於蘋果成功的股票配置中受益。 2011 年，他以 377 美元的價格持有約 550 萬股蘋果股票，即略高於 20 億美元…
但這個薪資故事並沒有就此結束。當史蒂夫·賈伯斯在公司食堂午休期間與另一位蘋果員工組織一次會議時，他堅持支付自己和客人的餐費。慷慨還是滑稽的行為？也許兩者都有。
為了支付餐費，您必須出示您的徽章。然後從員工的薪水中扣除餐費（4 至 8 美元）。你不需要是數學天才就能明白，考慮到史蒂夫‧賈伯斯的薪水，存在一個問題。蘋果聯合創辦人對這種情況感到好笑：“我不知道誰付我的飯錢！” »有一天，他向當時負責 iOS 開發的 Scott Forstall 開玩笑地說。
在這種情況的背後，我們可以看到一些史蒂夫‧賈伯斯的影子。藍色盒子。我們發現 這是一個有趣的惡作劇，是將一粒沙子（相當無害）滑入一台潤滑良好的機器中的惡作劇，而他是這台機器的負責人。
2 – 簡單的教訓
對許多人來說，史蒂夫‧賈伯斯是禁慾主義的象徵，也是簡約的擁護者。簡單的想法、精緻的產品、開門見山的清晰行銷訊息。事實上，簡單對他來說是一種迷戀。然而，要讓事情變得簡單並不容易，它需要不斷的努力。甚至蘋果前執行長有時也需要被提醒，簡單就是力量。肯·西格爾在他的優秀著作《難以置信的成功的秘密》中報道的這個軼事證明了這一點。
「在與史蒂夫·賈伯斯 (Steve Jobs) 舉行的一次機構會議上，我們正在篩選 iMac 廣告的建議內容，這時出現了關於該廣告應包含多少資訊的爭論。創意團隊認為，如果整個廣告都專門描述這款 iMac 的關鍵功能，效果會更好。另一方面，史蒂夫認為有四、五件重要的事情要說。在他看來，所有這些點都可以輕鬆地融入到三十秒的時間裡。
就這個問題爭論了幾分鐘後，史蒂夫看起來並沒有打算改變主意。這裡是 Chiat 團隊的領導者 Lee Clow[廣告團隊，編者註]，決定是時候給史蒂夫做示範了。 »
然後，蘋果預算主管從記事本上撕下四、五張紙。他把它們都揉皺了。他向史蒂夫‧賈伯斯喊道，並向他丟了一個紙團。賈伯斯很容易就能追上。然後，李·克勞 (Lee Clow) 將剩下的四個球一次性扔向蘋果老闆，但蘋果老闆沒有接住任何一個。演示已完成。一次記住一個球比記住四個球更容易，廣告中的創意也是如此。簡單的一課……沒有皺紋。
3 – 加上藉口
有很多關於被史蒂夫·喬布斯恐嚇的員工的軼事，他們除了電梯裡的腳之外不敢看任何地方，因為擔心不得不開始談話並發現自己被解僱。還有這樣一個軼事，整個部門在沒有通知的情況下一夜之間被解僱——經理請求該團隊提前兩週通知，但最終得到了批准……公告日期追溯為兩週。
因此，史蒂夫·喬布斯在他的職業關係中可能非常暴力，但有趣的是，他對與他共事的人以及為他工作的人的性別、性取向、種族甚至信仰也採取了完全不相關的態度。他把世界一分為二：“令人難以置信的好人”等“壞人”。
這並沒有為中間留下太多空間。然而，這種看待世界的方式揭示了 Adam Lashinsky 在他的《Inside Apple》一書中報導的一個有趣的軼事。蘋果老闆總是非常注重結果，竭盡全力，“你必須每天證明自己，否則史蒂夫就會擺脫你”, 吐露Guy Kawasaki，前早期 Mac 佈道者，CNBC，2019 年 3 月。
無論如何，當一名員工晉升為蘋果公司副總裁時，史蒂夫·喬布斯接待了他，並給他做了一個簡短的演講，亞當·拉辛斯基（Adam Lashinsky）非常恰當地將其稱為“《門衛與副總裁的差別》。
史蒂夫·賈伯斯解釋說，當他辦公室的垃圾沒有清空時，他問清潔工為什麼，清潔工可以告訴他，他沒有這樣做，因為鎖已經換了，而且他沒有鑰匙。顯然，他有權找藉口。“當你是清潔工時，原因很重要””，史蒂夫·喬布斯向新任副總裁解釋道。在繼續之前：「在看門人和執行長之間，理由、藉口都不再重要。當你成為副總統時，這條線就被跨越了。 »，他簡單地說。換句話說，從現在開始，新人一旦失敗，就不再有藉口了。
4 – “主席”的位置
正如史蒂夫·賈伯斯總是開著租來的賓士，每六個月更新一次，這樣就不必擔心車牌問題——加州法律只要求六個月後安裝車牌——他對停車位的處理方式非常……個性化。
位於 Infinite Loop 的最靠近 Apple 大樓入口的停車位是專門為殘疾駕駛員設計的。然而，史蒂夫·喬布斯有系統地停在那裡，沒有絲毫悔意。以至於最初的 Macintosh 團隊成員之一安迪·赫茨菲爾德 (Andy Hertzfeld) 開玩笑說，史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 似乎認為藍色輪椅表明該座位是為總統，擔任董事會主席的人。
但另一則軼事對這種做法給了另一種解釋，而且它實在是太美味了，不容忽視。讓-路易斯·加西(Jean-Louis Gassée) 最近從巴黎調到庫比蒂諾(Cupertino)，他剛把車停好，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 將車停在稍遠一點的殘疾人專用停車位上。讓-路易斯·加西接著說道，聲音足夠大，但不是針對特定的人：“哦，我不知道這些地方是為情感障礙者保留的”。而且，這個笑話顯然並沒有改變史蒂夫賈伯斯的習慣。
5 – 不適的藝術
同一主題的變體。在集合中“史蒂夫·喬布斯不關心別人的想法，也不試圖放縱自己”，我們想要蓋·川崎，永遠是他。一個晴朗的一天，他看到賈伯斯向他走來，一個人跟在他身後，請他告訴他對出版商 Knoware 開發的程序的看法。
蓋伊·川崎隨後回應說，該公司的產品平庸、無聊且簡單。因此，Knoware 對蘋果來說根本不具戰略意義。
在這次有些暴力的退出之後，史蒂夫‧賈伯斯轉向陪同他的人說：「蓋伊，我想向您介紹 Knoware 的首席執行官阿奇·麥吉爾 (Archie McGill)。 »當兩人握手時，無疑是在一個特別尷尬的時刻，史蒂夫再次對他的客人說話：「看？這就是我告訴你的”。
6 – 細節的藝術…
當你擔任蘋果公司的執行長時，你很可能有兩三件事要做。就像在周日早上打電話給 Google 應用程式的經理，通知他有一個“需要緊急討論的問題”。
打電話的時候，維克多特拉當時在Google工作的他當時正在參加一個宗教儀式。電話鈴聲響起，陌生號碼，他沒有接。當他離開宗教慶典時，他查看了語音信箱，發現是史蒂夫·賈伯斯打來的電話。於是他回電，為沒有接聽而道歉，並解釋了他在哪裡。
史蒂夫‧賈伯斯笑著回答：“維克，除非來電顯示顯示‘上帝’，否則你不應該在教堂禮拜期間接聽電話”。在繼續之前：「所以，維克，我們有一個緊急問題需要立即解決。我已經從我的團隊中指派某人來幫助您，希望您明天能解決這個問題。[…]我正在查看 iPhone 上的 Google 徽標，我對這個圖標不滿意。 Google 中的第二個 O 沒有正確的黃色漸層。這不好，我明天要請格雷格來修復它。這對你來說可以嗎？ »。
第二天，O 字被糾正了，Vic Gundotra 說他學到了一個永遠不會忘記的教訓：「執行長需要關注細節。甚至是黃色的漸層。一個星期天。 »注重細節，這是蘋果公司的信條。
7 – ……並不總是有建設性的……
在個人運算的早期，硬碟並不常見，甚至連軟碟機也可能不可靠或奇特。所以 Lisa 使用了 Twiggy 軟碟機。因此，後續計算機將採用相同的外圍設備似乎是合乎邏輯的。因此，Macintosh 的情況一定是如此。問題是，這個軟碟機工作得不好。然而，1983 年，索尼剛與惠普合作推出了一款新的閱讀器。當該產品展示給史蒂夫·喬布斯時，他立即被說服了，並希望他的團隊能夠利用他們在 Twiggy 方面的經驗，並從這位索尼播放器中汲取靈感。
顯然，團隊被禁止與索尼合作。儘管如此，一些員工還是悄悄地繼續放過索尼，因為他們預計內部努力最終會出問題。有一天，一位索尼代表在那裡，不知道他的訪問是秘密的，他的對話者聽到了史蒂夫·喬布斯走近的聲音。為了避免任何事件，他立刻被問到：“請你快點躲到衣櫃裡去。”拜託，現在！ »
據報道，日本對話者大吃一驚，同意了安迪·赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld）在他的網站上報告了這段記憶。當海岸暢通無阻時，他被帶出櫃子。在收到蘋果員工的道歉後，他回應：“ 沒問題。但美國人的做法很奇怪。確實非常奇怪。 »
最終，歷史將記錄，在失敗幾週後，蘋果選擇了索尼的軟碟機。史蒂夫·喬布斯認識到了自己的錯誤並改變了想法。
8 – 現實扭曲場
史蒂夫·賈伯斯經常因其熱情、奉獻精神和影響周圍人的能力而聞名。以至於它的一些員工和合作夥伴最終談論了“現實扭曲場”。
這種「權力」在內部令人恐懼，尤其是那些想要離開公司、而史蒂夫·賈伯斯不希望看到他們離開的員工。然後他要求他們接受採訪，並且常常設法說服他們留下來。
此外，一些員工正在考慮一些極端的解決方案才能離開。因此，在有關該主題的討論中，員工伯勒爾·史密斯（Burrell Smith）驚呼，他找到了逃離史蒂夫·喬布斯現實扭曲場的方法。如果他不得不提出辭職，他會走進蘋果聯合創始人的辦公室，脫下褲子，然後在辦公桌上撒尿。「他對此有什麼要說的？成功的保證 »”，伯勒爾史密斯會在一小群歡笑的人群面前興奮不已。
一年半後，伯勒爾史密斯決定離開蘋果，在通知人力資源部門後，他與史蒂夫賈伯斯進行了約會。當他走進辦公室時，他驚訝地看到他臉上掛著壞笑。
“那你打算這麼做嗎？”你真的要這麼做嗎？ »「史蒂夫‧賈伯斯被逗樂了。顯然，設想的解決方案已經傳到了蘋果年輕老闆的耳朵裡。伯勒爾史密斯然後看著他的眼睛回答：“我必須這樣做嗎？”如果我必須這樣做，我會的。 »當伯勒爾史密斯再次踏入史蒂夫賈伯斯辦公室的門檻時，他就不再是蘋果公司的員工了。
9 – “你將會遇到一個大問題”
雖然 Macintosh 團隊“像嘎嘎草一樣生長”，用史蒂夫·喬布斯多年後在向庫比蒂諾民選官員介紹Apple Park 項目時談論蘋果時使用的表達方式來說，史蒂夫·喬布斯在場地的牆上貼了一面海盜旗，希望保持一種「海盜精神」。
也正是在這個時候，團隊搬回了蘋果的主要建築。安裝警報器以防止不必要的人員進出的建築物。蘋果員工經常忘記什麼，從而引發警報器的刺耳叫聲，使任何正常人無法集中註意力。
以至於有一天，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）憤怒地向所有人大喊“有人能想辦法阻止這件事嗎？” »。兩名員工高興得無法對抗這頭野獸，他們拿著螺絲起子和錘子向警報器發動了攻擊。經過一番英勇的掙扎，美人魚放棄了鬼魂，被刺傷了心臟，這時一名安全特工趕到了。
“你們將會遇到一個大問題。”，他立即說。「這裡誰負責？你最好給我看一下徽章。 »
史蒂夫·喬布斯隨後站起來並舉起了他的徽章：“我會為此承擔責任”，他說。警衛看了看徽章，然後看了看賈伯斯，然後又看了看徽章。他聳聳肩，一言不發地拿著警報器的碎片走開了。擁有海盜老大有時是件好事。
10 – 不怕挑釁…
在 1990 年代中期，當蘋果開始失去動力、失去動力和它能夠融入微計算的「魔力」時，有關史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 回歸掌舵她的孩子的傳言引起了許多人的關注。
有些人認為甲骨文公司的老闆拉里·埃里森（Larry Ellison）收購了蘋果公司，讓他的朋友史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）重新掌管公司。其他人則更簡單地想像浪子回來了，他的新船 NeXT 似乎不想起飛。但這種潛在的回報並不是一致的，遠非如此。許多前蘋果員工，甚至是普通人，都認為史蒂夫·喬布斯被邊緣化是正確的，而其他人則很高興看到他被限制在皮克斯和 NeXT 中。
因此，某個米歇爾史密斯記得（透過麥克特拉斯特）1996 年，他向皮克斯的史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 的電子郵件地址發送了一封熱情洋溢的電子郵件。“請不要回到蘋果，你會毀了一切”。
一段時間後，他收到了史蒂夫·喬布斯的詳細回复，賈伯斯解釋了他想做什麼以及計劃如何拯救蘋果。最後一句話結束了他的信息：「你可能是對的。但如果我成功了，記得照鏡子並稱自己為'混蛋'就我而言。 »
米歇爾·史密斯用這句話結束了他的記憶：「就這樣吧，史蒂夫。我大錯特錯了。。
當你的故事還沒有得到熱烈的認可時，要從後門回到拒絕你的公司並不容易。強加給你的團隊並不容易，因為他們將迎來新的生命。當金庫幾乎空了、當船危險地搖晃、當個人電腦正在崛起時，制定新的路線並不容易……畢竟，在史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs) 於 10 月重返蘋果公司後不久準確地說，1997年12月6日，戴爾個人電腦公司的麥可戴爾不是建議他們賣掉所有東西並將錢還給股東嗎？
成為一個有遠見的人並不容易，要求嚴格、不妥協、注重細節和我們應該追求的目標也不容易。情感障礙？或許。有遠見？無疑。卓越且缺陷豐富？是的，史蒂夫·喬布斯絕對是。
