蘋果通過混淆速度和降水來乘坐生成EA的火車。通過表現出巨大的盛況蘋果智能去年6月，在世界開發者會議（WWDC）之際，製造商希望改變對其所謂延遲的負面看法，而Optai，Google或Meta則獲得了最好的和最糟糕的情況。
蘋果犯有銷售風
蘋果自iOS 18.1中的蘋果智能的第一個功能發起以來就已經交付了部分商品：編寫輔助工具，通知摘要，圖像遊樂場應用程序，genmoji，Visual Intelligence ...但它缺乏WWDC期間已經揭示的很大一部分：西里加上聰明的。
助手已成為蘋果多年來一直在拖延的球。 2011年，Siri處於最前沿，並證明製造商可能是先驅。但是，製造商讓他抬頭，無法將自己置於比賽水平，第一助理助理和Alexa，然後是Bots IA作為Chatgpt。
Siri有權在Apple Intelligence的Pardelle下進行茶點，並具有新的界面和對設備功能和設置的知識。但是，總是存在這些理解語言的問題，這些問題有義務重複幾次，這些錯誤的答案或完全在盤子旁邊，這些不斷對網絡的引用...
有了Apple Intelligence，我們將看看我們將要看到什麼。 Siri必須通過深入了解用戶信息，激活應用程序的功能而不必打開它們，了解iPhone屏幕上發生的事情，從而了解個人上下文。 Siri的這些高級功能應該在iOS 18.4，然後是iOS 18.5出現，然後...我們不再知道。
多虧了周五晚上的聲明，蘋果通過滿足了有希望的可用性來宣布推遲這些功能”在來年如果製造商講了12個月，這可能會將我們推向2026年。
西里（Siri）因其無能而遭受了很長時間的痛苦，並且經常是嘲弄的主題，現在揭示了蘋果在生成性AI方面的明顯不足以及交流。因為蘋果公司毫不猶豫地通過貝拉·拉姆西（Bella Ramsey）的一個地點宣傳了這個新西里（Siri）的功能。
因此，我們可以在一個聚會上看到她，她要求Siri掃描日曆以提醒她一個人的名字。這個地方在美國播出了很多，已經謹慎地從蘋果的YouTube頻道中刪除，可能很尷尬地包圍。幸運的是，互聯網永遠不會忘記任何事情！
蘋果還在其網站上審查了蘋果情報的演示文稿，這次表明：
Siri了解您的個人上下文，檢測屏幕上的信息並在應用程序中執行操作的能力正在開發。它將很快作為軟件更新的一部分提供。
通過宣布推遲Siri的個性化功能以推廣iPhone 16，製造商將側翼借給了所有批評：最後，蘋果確實已經賣出了風。最殘酷的薩爾沃是範圍約翰·格魯伯（John Gruber）大膽的火球。後者在庫比蒂諾（Cupertino）聆聽，是一位好的小蘋果士兵，有時隨時準備捍衛他最喜歡的業務的利益，以無視事實。這就是對Siri和Apple Intelligence的負擔，甚至更強大。
慘敗是蘋果想賣出一個不正確的故事，在內部，有些人肯定知道它沒有站起來。但是，他們選擇遵循這條線（...）蘋果在未來的“個性化siri”上向WWDC展示的內容，這不是一個真正的示威。這是一個概念視頻。和概念視頻是風。更糟糕的是，通常是一家失去腳步的公司的標誌，即使是真正的危機。
蘋果的原始錯誤是提出了這些個性化功能，而沒有公司以外的任何人在現實生活中進行測試。通常，在主題演講之後，製造商組織了演示和手柄，即使在Apple鎖定的環境中，媒體和媒體的幸運者也可以驗證已揭示的現實。
但是，在WWDC期間，也不是在iPhone 16的主題演講之後，這種個性化的Siri從來都不是這種情況。出於充分的理由：除非另有證明，換句話說，這些功能沒有具體的現實……這是蒸發軟件。這次推遲給蘋果帶來了一個嚴重的信譽問題，蘋果公司已將自己確立為提供宣布的功能和設備的公司（除了氣電軼事）。
對於蘋果來說，這是一場完美的風暴。當前可用的Apple Intelligence的功能並非坦率地壯觀，無論如何它們都可以提供更先進的AI模型（即使就其內在興趣存在爭論）。個性化的Siri是蒸發軟件。該集團犯有在實驗室之外不存在的銷售功能。
這位著名的Ming-Chi Kuo分析師已經彈跳在這場辯論中。他認為”在這種情況下最糟糕的這就是蘋果選擇通過非正式渠道傳遞壞消息（在這種情況下，對約翰·格魯伯（John Gruber）的聲明）。 “”這就是世界上最有價值的公司管理通訊危機的方式。蘋果應該做什麼？一個完美的例子仍然是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）當時親自控制了iPhone 4的天賦危機的方式他解釋說。
在此案時，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）確實通過特殊的主題演講和解決方案（免費案例）給了他的人向用戶放心。根據Kuo的說法，蒂姆·庫克現在應該在Siri文件中承擔責任。因為蘋果的品牌形象受到了打擊，之後很難上坡。
