傑夫貝佐斯並不是最能引起同情的科技主管。亞馬遜巨頭的創辦人，地球第一財富被批評其管理的殘酷性並且喜歡狂妄自大的舞台在非常私密的技術會議上。
然而，一次採訪剛剛讓人們對這位商人的熱情有了新的認識。在訪問柏林領取2018年阿克塞爾·施普林格獎之際，他與阿克塞爾·施普林格總經理進行了問答遊戲。
交流內容轉錄在網站上商業內幕。他談到了許多個人和專業主題，這使我們能夠更好地理解他的邏輯。但他對每個人都必須富有生產力的社會的願景，以及他希望人類殖民太陽系的未來願景，都是非常可怕的。
他對太空的熱情
藍色起源公司成立於 2000 年，是傑夫貝佐斯 (Jeff Bezos) 旗下的一家公司，旨在降低進入太空的成本。它與 Elon Musk 的 Space X 競爭，並憑藉可重複使用火箭的成功飛行而取得了幾場勝利。她來自成功將發射器發射至100公里高度安全返回地球。為新型太空旅遊埋下伏筆。
成長或死亡
「我對太空很感興趣，因為我從五歲起就對它充滿熱情。 (..) 但我會繼續這項工作，因為我相信，如果我們不這樣做，我們最終將面臨一個停滯不前的文明，我覺得這非常令人沮喪。我不希望我的曾孫的曾孫生活在一個陷入困境的文明中。傑夫·貝佐斯吐露道，他談到一百年內不可避免的能源危機。然而，他表示，限制能源消費將阻礙經濟成長。唯一的解決辦法就是殖民太陽系。
「太陽係可以輕鬆養活一千億人類。如果我們有一百萬人類，我們就會有一千個愛因斯坦和一千個莫札特以及無限的資源。
保護地球？
想法也是 將所有污染導出到藍色星球之外。「我們可以將所有重工業出口到地球之外，成為住宅區和輕工業區。基本上它將是一個非常美麗的星球。我們現在已經向太陽系中的每個行星發送了機器人探測器，相信我，這是最好的」。
因此，藍色起源希望在今年年底或最遲明年推出第一輛可重複使用的太空旅遊飛行器。當數十億人在太空旅行時，這些飛行器將用於生活和工作。
傑夫貝佐斯是慈善家嗎？
與比爾蓋茲發現自己太富有而加大慈善行動不同，傑夫貝佐斯並不打算過度投入慈善事業。他幾乎不承認自己想暫時幫助無家可歸者。「你只需要幫助他們六到九個月。你訓練他們。你讓他們工作。他們成為社會中富有生產力的成員，”他描述道。
他也發現將自己的財富花在藍色起源更有用。“我每年都會清算約 10 億美元的亞馬遜股票，為 Blue Origin 提供資金。”他認為這是一項文明的使命。
家庭審判
讓我們繼續傳遞傳記元素，即使我們知道他的家人克服了許多考驗，塑造了他的性格。他的母親在沒有同伴的情況下生下了他，當時她還是一個正在上高中的青少年，而他的養父（他的名字就是他的名字）是一名穿過難民營的古巴移民。
拋下一切創建亞馬遜
1994 年，30 歲的他在華爾街享受著令人羨慕的職業生涯，並在一年前結婚，但他決定拋下一切，創辦自己的線上書店。他向妻子麥肯齊宣布了這一消息。「我去找我的妻子，告訴她我想辭去工作，搬到全國各地，開設這家網路書店。當然，麥肯齊和當時的其他人一樣，也有這樣的問題：「網路是什麼？ “
您為何創辦網路書店？
傑夫·貝佐斯自稱是一位狂熱的讀者，就像他的作家妻子一樣，他並沒有聲稱自己創辦亞馬遜是出於對書籍的熱愛。「我選擇書籍是因為書籍類別中的項目比其他任何類別都多。 (..) 1994 年，當我有了這個想法時，有 300 萬篇參考文獻，當時印刷了 300 萬種不同的書籍。最大的實體書店只有 15 萬種不同的書籍。 (..) 這個想法是提供所有印刷書籍，甚至是那些已經絕版的書籍。
最初的成功
與傑夫·貝佐斯的想法相反，成功是立竿見影的，並且超出了他的初創公司的能力。「我對我們售出的書籍數量感到驚訝。我們準備不足。當時我們公司只有十個人。其中大多數是軟體工程師。所以包括我和工程師在內的每個人都在收拾書本。我們甚至沒有桌子。我們跪在水泥地板上，收拾箱子。凌晨一、兩點左右，我對一位工程同事說：「保羅，你知道，這讓我的膝蓋很痛，我們需要買護膝」。保羅看著我說：“傑夫，我們也需要桌子。”
亞馬遜克服了重重危機
亞馬遜的發展軌跡並不是線性的。該公司成立兩年後就必須克服經濟困難。「當美國最大的書商 Barnes & Noble 開設線上網站與我們競爭時，我們只有 125 名員工。 (..) 我們擁有 125 名員工，年銷售額為 6,000 萬美元。當時，Barnes & Noble 擁有 30,000 名員工，銷售額約 30 億美元。所以他們是巨頭，我們很小，我們的資源有限，媒體對亞馬遜非常負面。
傑夫·貝佐斯也承認犯了一些錯誤。「在 Kindle 的早期（…），我們不小心出售了著名小說《1984》的非法副本。由於版權歷史很複雜，它在美國受版權保護，而不是在英國或類似國家，因此它屬於公共領域，但僅限於某些地區。我們搞砸了（…）我們的回應是（沒有警告）從所有 Kindle 中刪除這本書。 [笑]有點像我們在半夜走進你的房間，走到你的書架旁，拿起這本書。我們因此受到了正確的批評。
傑夫·貝佐斯不為批評所困擾
亞馬遜創辦人拒絕一切形式的批評。川普總統認為亞馬遜在市場上已經變得過於主導，他回應說他的公司最近才有所成長。 “因此，從百分比來看，我們一直在快速成長，但在 8 年前的 2010 年，我們擁有 30,000 名員工。在過去八年裡，我們的員工人數從 3 萬人增加到 56 萬人。你知道，在我看來，我總是會親自去郵局投遞包裹。對於員工的工作條件，無論是經理還是處理人員，貝佐斯都確認他們的工作條件都很好，他沒有什麼好責備自己的。
你為什麼要收購《華盛頓郵報》？
傑夫·貝佐斯也反駁了這一事實：華盛頓郵報或他的舞者。“我不想買報紙。我從來沒有想到過。機會自然而然地出現了，因為那時我已經認識唐·格雷厄姆 15 年了 (..) 因此，當他接近我時，我警告他：“你知道，我不是一個好人，因為我不知道任何有關媒體的事。他說：「我們郵報有很多知識淵博的人。但我們確實需要一個更了解互聯網的人。
從那天起，傑夫·貝佐斯聲稱自己沒有乾預該報的編輯工作，僅用他的財力和數位技能來支持它。
