在公佈季度財務業績的幾週前，微軟執行長薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella) 希望透過一封看起來更像宣言的長電子郵件來激勵他的團隊，其中詳細介紹了他的戰略雄心。該文本於昨天發送給所有員工，宣布了公司組織和文化方面的真正大爆炸。
因此，管理者希望縮短開發週期、簡化工作流程、減少層級、增加內部流動性並賦予每位員工更大的責任。“每個團隊都必須找到簡化[他們的工作]並更快、更有效率地前進的方法”，他寫道。「傳統將受到質疑。我們的優先事項將被審查和調整。新的技能將會被創造出來。新的想法將會被聽見。將聘用新員工”他在信中堅持說。和“沒有什麼是被排除的”來實現這些目標。
在這些非常主動的話語背後，其實可能隱藏著一個社會計畫。根據華爾街日報幾週以來，「微軟人」一直在為裁員做準備。鼓勵每個人思考公司的策略和組織。「瞧，透過收購諾基亞，鮑爾默引進了 25,000 名員工，但業務卻沒有獲利。計算很簡單»GigaOm 引述一位微軟員工的分析。 2013年6月，微軟擁有99,000名員工。如今，該公司的員工人數將超過 12 萬人。當《華爾街日報》詢問這個問題時，薩蒂亞·納德拉拒絕發表評論。他解釋說，新策略的財務影響將在 7 月 22 日的季度業績報告中詳細說明。
“雙元”產品策略
在產品開發方面，薩蒂亞納德拉證實了他對這項策略的執著“雲端和行動優先”，同時現在強調“生產力與平台」。這個想法是透過應用程式來吸引用戶，使他們能夠更好更快地工作，無論是在職業還是個人生活中。這種攻擊角度與Google或蘋果形成鮮明對比，後者更專注於純粹的公共用途。作為範例的軟體顯然是 Office 365，微軟正在將其轉變為可在所有平台上使用的通用產品。
本著同樣的「雙重」精神，Satya Nadella 也引用了 Power Q&A（一種可以智慧回答使用者問題的 Office 365 擴充功能）或 Cortana（基於語音辨識的個人助理）。他還提到了正在開發的產品，例如 Skype Translator（即時音訊翻譯軟體）或 Delve（類似於 Google Now 的資訊聚合器，但旨在用於工作）。
最後，微軟執行長強調，他希望保留 Xbox 的活動，有傳言稱 Xbox 已在中期出售。 「我們將繼續創新並發展我們的 Xbox 粉絲群，」薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 解釋道，對他來說，這款遊戲機也代表著一個真正的研發實驗室。因此，今天在不同的 Microsoft 產品中使用的許多技術直接來自 Xbox：Windows 中的使用者介面、Skype 中的語音辨識、Windows 中的 Kinect 整合、Azure 中的圖形運算等。
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