根據《富比士》報道，自2007 年6 月推出商用智慧型手機以來，蘋果已售出5 億部iPhone…根據蘋果公司提供的最新官方數據，智慧型手機已售出5 億部，達到4.7236 億部，以及第一代iPhone 推出時的一些軼事iPhone 及其兄弟產品。
蘋果傳奇
有這樣一個故事，是透過網路流傳到我們耳中的。內幕人士誰會願意在iPhone發布前兩週，也就是2007年1月，史蒂夫賈伯斯對這個結果並不滿意。他會把負責這個專案的團隊聚集在一起，讓他們回家，擁抱家人，拿走接下來兩週的東西，然後在工作場所度過…
其餘的都已載入高科技史冊。當我們問及這一軼事時，蘋果公司的一位副總裁顯得很有趣，並表示他並不知道這一點，但很想親眼目睹這一場景，並暗示這不僅僅是一個傳奇故事。的公司的歷史...
受控通訊
格雷格·克里斯蒂的故事經蘋果品牌認證是真實的，因為它們有助於捍衛蘋果的利益，對抗三星。儘管它們是透過媒體、經過批准的華爾街日報，他們的目標是證明 iPhone 確實是他們所說的智慧型手機革命，為了實現這一目標，蘋果付出了巨大的努力。在蘋果看來，這顯然意味著三星確實「竊取」了蘋果的創新，無論是智慧型手機的硬體還是軟體形式。
因此，當時領導團隊負責開發第一代 iPhone 作業系統的 Greg Christie 被任命為華爾街日報關於蘋果第一款智慧型手機起源的一系列「揭秘」。
用頭撞牆
1996 年，格雷格·克里斯蒂 (Greg Christie) 加入蘋果公司，致力於開發牛頓 (Newton)，這是一款注定要消失的私人助理。紫色的。目標是開發一款具有整合式音樂播放器和觸控螢幕的手機。
格雷格·克里斯蒂(Greg Christie) 講述了當團隊幾個月來一直在努力思考iPhone 介面應該是什麼樣子時，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs) 出現在相關團隊面前，並向他們宣布，他們有兩週的時間來尋找解決方案或專案將移交給另一個團隊。“史蒂夫想要更宏大的想法和概念””，現任 iOS 使用者介面開發團隊負責人解釋。
因此，格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）的團隊努力創建流暢的音樂作品列表，但效果甚微。« 反彈 »，當您到達列表底部時的阻力。他還描述了他的工程師如何“用頭撞牆”設計一個簡訊諮詢介面，它不是簡單的按時間順序接收的訊息序列，而是一組對話。
給史蒂夫賈伯斯留下深刻印象
幾個月來，格雷格·克里斯蒂每月與史蒂夫·喬布斯舉行兩次會議，地點是二樓一間沒有窗戶的會議室。終於有一天，格雷格·克里斯蒂的演講給蘋果公司的老闆留下了深刻的印象，第二天，為史蒂夫·喬布斯的密友之一、董事會成員比爾·坎貝爾組織了一場演講。比爾坎貝爾 (Bill Campbell) 曾表示，這款手機甚至會比麥金塔電腦更好。幾天后，輪到喬納森·伊夫（Jonathan Ive）進行演講。“他很好奇我們要如何表演魔術”格雷格·克里斯蒂回憶道，其中包括在一塊薄玻璃下操作螢幕。
格雷格·克里斯蒂 (Greg Christie) 回憶道，2005 年初，iPhone 的開發獲得了批准，這標誌著「兩年半馬拉松」的開始。因為任務依然艱鉅。有必要重新考慮語音郵件，這在當時是一個真正的進步，並調整電子郵件閱讀器的某些介面選擇，史蒂夫·喬布斯拒絕將螢幕一分為二：“史蒂夫認為在這麼小的螢幕上切割螢幕是愚蠢的”。
面對挑戰，蘋果老闆也要求採取極端的預防措施：加密影像、將電腦鎖在與在家工作的人分開的房間裡等等。
拉開帷幕
然後，格雷格·克里斯蒂終於記得通過帶有兩個不同徽章的安全門進入將要進行演示的禮堂。他拉開厚厚的黑色窗簾，看到螢幕上有一個巨大的 iPhone 投影。正是在那裡，他意識到了所做的工作和現實：「我的心狂跳，我想“這一切都是真實發生的”。 »幾天後的 2007 年 1 月 9 日，史蒂夫賈伯斯用這句話透露了這項工作的成果“我們稱之為 iPhone”。
幸運的是，對於 Greg Christie 來說，他的團隊仍然需要幾個月的努力才能成功完成 iPhone 作業系統…
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據報道，蘋果正在考慮推出配備天氣感測器的 iPhone 6 Air – 2014 年 3 月 17 日
