เหมือนภาพยนตร์ยอดฮิตให้กำเนิดภาคต่อของรุ่นต่อมาเทคโนโลยีไบโอเมตริกซ์แบบบูรณาการ(IBT) ได้เปิดตัวอีกครั้งด้วยความทะเยอทะยานที่กล้าหาญสำหรับอนาคตของชีวภาพในอาณาจักรผู้บริโภค ความทะเยอทะยานของ บริษัท เริ่มต้นด้วยประสบการณ์ของแฟน ๆ แต่ถึงแม้จะมีการตีความอย่างกว้างขวางเริ่มต้นก่อนที่แฟนจะมาถึงเหตุการณ์
หนึ่งในผลงานสำคัญของรอบแรกของ IBT คือการขยายไบโอเมตริกซ์จากสิ่งที่ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง บริษัท Reborn Charles Carrol อ้างถึงในการให้สัมภาษณ์กับการอัปเดตไบโอเมตริกซ์ในฐานะ "ตลาดผู้สมัคร" หรือ "การบังคับใช้ที่ไม่ใช่กฎหมาย"
การบังคับใช้กฎหมายที่ไม่ใช่กฎหมายนั้นหมายถึงการไปที่ FBI เพื่อทำการตรวจสอบประวัติให้เสร็จสิ้นการปรับปรุงเวลารอคอยจากแผนกของนายอำเภอซึ่งเป็นคนเดียวที่เสนอบริการก่อนหน้านี้ซึ่งบางครั้งจะยืดออกไปครึ่งปี การตรวจสอบพื้นหลังที่รวดเร็วมักเป็นสิ่งที่ยืนอยู่ระหว่างเฒ่าหัวงูที่ถูกตัดสินและผู้ที่ตกเป็นเหยื่อรายใหม่ Carrol อธิบาย
อย่างไรก็ตามโครงสร้างพื้นฐานเป็นที่ตั้งขึ้นใหม่และ FBI จัดลำดับความสำคัญของเรื่องอาชญากรรมเกี่ยวกับพลเรือนแม้ว่ากฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐจำเป็นต้องมีการตรวจสอบ
“ เอฟบีไอเป็นคนผลักกลับไป” คาร์โรลกล่าว “ พวกเขาไม่ต้องการพิมพ์จำนวนมาก”
Carrol ต้องหานักพัฒนาที่เหมาะสม เขามีนักพัฒนาในทีมของเขาอยู่แล้ว แต่“ ไม่มีใครที่มีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับชีวภาพและตัวตน”
เขาพบหนึ่งใน Lockheed Martin ผู้พัฒนา IAFIS ของ FBI การเริ่มต้นเข้าหา บริษัท มูลค่า 40 พันล้านดอลลาร์ Carrol เล่าและกล่าวว่า:“ ฉันมีแอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์สำหรับซอฟต์แวร์บางอย่างที่คุณใช้กับ AFIs ของคุณและฉันต้องการเป็นนักพัฒนาของฉันและฉันต้องการให้คุณเป็นผู้รวมระบบของฉันและเราจะร่วมพัฒนากับคุณ”
ผลที่ได้คือการเปิดตัวซอฟต์แวร์บนอินเทอร์เน็ตแรกเพื่อให้เทมเพลตไบโอเมตริกซ์ที่เก็บรวบรวมบนอุปกรณ์เช่น Crossmatch LiveScan ที่จะหดตัวลงเข้ารหัสและส่งผ่านอินเทอร์เน็ต ในสิ่งที่มากกว่าการจัดการธุรกิจที่ผิดปกติ IBT ขอค่าธรรมเนียมต่อคลิกแทนการชำระเงินล่วงหน้า
“ ก่อนหน้านั้นไม่มีใครใช้รูปแบบการทำธุรกรรมแบบดั้งเดิม” Carrol กล่าว
IBT ชนะ RFP และการตรวจสอบไบโอเมตริกซ์ครั้งแรกกลับมาใน 20 นาทีเมื่อเทียบกับรอก่อนหน้านั้นมักจะยืดออกไปถึง 6 สัปดาห์ ประโยชน์ของระบบโรงเรียนและความปลอดภัยของนักเรียนกำลังเพิ่มพลังให้กับ Carrol และทีมงานของเขา
“ ฉันต้องรู้สึกว่าฉันกำลังทำอะไรบางอย่างที่สร้างความแตกต่าง”
IBT มีพนักงานเต็มเวลา 10 คนในเวลานั้นและเก็บค่าธรรมเนียมในโครงการนั้นตั้งแต่ปี 2545 ถึง 2555
เข้ามา
TSA เรียกว่า Morphotrust ซึ่งได้รับ IBT ประมาณปี 2547 เพื่อดำเนินการตามพระราชบัญญัติผู้รักชาติในการคัดกรองคนขับรถบรรทุกที่ขนส่งของเสียอันตราย
ในที่สุดเทคโนโลยี IBT จะลงทะเบียนชีวภาพของคลื่นลูกแรกของสมาชิก TSA precheck ปริมาณของการลงทะเบียน TSA precheck ไปจาก 200 ถึง 18,000 ต่อวันภายในเดือนพฤษภาคมปี 2016 ระบบงอ แต่ไม่ได้ทำลาย
“ ฉันประสบความสำเร็จ” Carrol ประเมิน “ ทีมของฉันประสบความสำเร็จฉันเก็บทุกคนไว้ด้วยกันเพราะพวกเขาเข้าใจว่านี่ไม่ใช่แค่งาน แต่มันเป็นสิ่งที่มีผลกระทบต่อผู้คนตอนนี้เรากำลังช่วยเหลือผู้คนที่ปลอดภัยในสนามบินเรากำลังทำอยู่ในโรงเรียนดังนั้นฉันเชื่อว่าคนส่วนใหญ่ซื้อเพื่อจุดประสงค์
คืออะไรขายให้กับ L1 Identity Solutionsและในที่สุดก็จบลงด้วยส่วนหนึ่งของidemia- ในปี 2562 ปีที่แล้วของเขากับ Idemia, Carrol กล่าวว่าเขา“ สร้างรายได้รวมกว่า 600 ล้านดอลลาร์และกำไรมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์”
ศักยภาพในการใช้ชีวภาพและเทคโนโลยีพื้นฐานอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงชีวิตและประสบการณ์ของผู้คนนั้นกว้างกว่าการรับรู้มาก
แฟน ๆ หลายคนที่สะดวกสบาย
“ ฉันเชื่อว่าเรายังไม่ได้มีรอยขีดข่วนพื้นผิวด้วยการจัดการข้อมูลประจำตัวและวิธีการต่าง ๆ ทั้งหมดที่ไบโอเมตริกสามารถนำมาใช้เพื่อส่งผลกระทบต่อชีวิตของผู้คน” เขากล่าว
พื้นที่หนึ่งที่สามารถช่วยได้เพิ่มเติมคือเหตุการณ์ขนาดใหญ่ ในปี 2558 Carrol ได้ลงนามในข้อตกลงครั้งแรกกับ Live Nation เพื่อจัดเตรียมกิจกรรมไว้ล่วงหน้า
แรงจูงใจสำหรับข้อตกลงนี้แตกต่างกันเขาพูดมากกว่าสำหรับชัดเจนซึ่งเคยใช้เทคโนโลยีที่พัฒนาโดย IBT และกำลังมองหาการเพิ่มมูลค่าสำหรับค่าสมาชิกรายปี $ 180 TSA Precheck มีค่าใช้จ่าย $ 85 หรือ $ 17 ต่อปีเป็นเวลา 5 ปี
Carrol ได้พบกับเจ้าของแฟรนไชส์กีฬา GM และประธานาธิบดีเพื่อค้นหาว่าลำดับความสำคัญสูงสุดของพวกเขาคืออะไร
“ พวกเขาทั้งหมดจะพูดว่า 'ความปลอดภัยและความปลอดภัย' ซึ่งอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการของพวกเขา” เขาแบ่งปัน “ แต่พวกเขาไม่ต้องการที่จะใช้จ่ายเงินใด ๆ กับมันไม่ได้เว้นแต่พวกเขาจะต้องเพราะมันไม่ได้สร้างมันมีค่าใช้จ่ายเงินพวกเขาทั้งหมดกังวลเกี่ยวกับผู้คน แต่เมื่อฉันเพิ่งลอกหัวหอมกลับมาหลายชั้นทุกองค์กรทุกวันนี้วัตถุประสงค์อันดับหนึ่งของพวกเขาคือการปรับปรุงประสบการณ์ของแฟน ๆ
Carrol ศึกษาการเดินทางของแฟน ๆ สำหรับวิธีการปรับปรุงประสบการณ์แฟน ๆ และระบุจุดที่พบบ่อยที่สุดของแรงเสียดทานภายใน
“ ฉันออกแบบระบบเพื่อเอาชนะคะแนนความเสียดทานเหล่านั้นทั้งหมดรวมถึงยืนเข้าแถวที่ขาตั้งสัมปทาน” เขากล่าว “ ฉันแก้มันทั้งหมดได้อย่างไร? Biometrics”
ซานฟรานซิสโก 49ers กล่าวว่าพวกเขาจะซื้อสมาชิกสำหรับผู้ถือที่นั่งสโมสรทั้งหมดเป็นแรงจูงใจซึ่งทำให้การเสนอขายน่าสนใจยิ่งขึ้นและยังป้องกันไม่ให้ผู้คนแบ่งปันสายรัดข้อมือที่ใช้สำหรับการเข้าถึงพื้นที่พิเศษ
Carrol กล่าวว่าแฟน ๆ ของบอสตันเรดซอกซ์ 5,000 คนลงนามในโปรแกรมในเวลาประมาณ 45 วันและประมาณการตลอดฤดูกาลเต็มฤดูกาล บริษัท สามารถลงทะเบียนครึ่งหนึ่งของแฟน ๆ ที่เข้าร่วมทั้งหมด
“ เมื่อคุณรู้ว่าคนอื่นมีสิ่งที่คุณสามารถทำได้” เขาอธิบาย “ คุณสามารถสร้างรูปแบบการขับขี่ได้หากพวกเขาต้องการได้รับอัตราการประกันที่ต่ำกว่า”
โมเดลเดียวกันสามารถนำไปใช้กับเหตุการณ์ต่าง ๆ และเทคโนโลยีเดียวกันบางอย่างสามารถรวมกันได้ในรูปแบบที่แตกต่างกันเพื่อจัดการกับกรณีการใช้งานประเภทอื่น ๆ
“ บางทีกีฬาบางทีการบังคับใช้กฎหมายอาจเป็นตลาดที่แตกต่างกันทั้งหมดมันเป็นการบูรณาการเทคโนโลยีอื่น ๆ เข้าด้วยกัน” Carrol เน้น
การบูรณาการเทคโนโลยีที่มีอยู่เพื่อนำเสนอบริการและโซลูชั่นใหม่สำหรับไบโอเมตริกซ์และการจัดการข้อมูลประจำตัวคือภารกิจของ IBT และ บริษัท จะพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อทำให้เสร็จสมบูรณ์ ผู้ดำรงตำแหน่งใหญ่ในชีวภาพเช่นThalesและidemiaเริ่มต้นจากการเป็น บริษัท ผลิตภัณฑ์ Carrol ชี้ให้เห็นและมีความพร้อมเชิงโครงสร้างที่ดีกว่าในการผลิตและขายพวกเขามากกว่าการออกแบบการรวมกลุ่มใหม่ Carrol แนะนำ
“ ปัญหาคือพวกเขาทั้งหมดติดตั้งเตาและตั้งตระหง่านจนพวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อจัดหาโซลูชั่นแบบบูรณาการในวันนี้”
เช่นเดียวกับโซลูชันประสบการณ์แฟนคลับที่มีเทคโนโลยี GPS และ Geofencing Carrol กล่าวว่า IBT คือ“ กำลังมองหาการบูรณาการทั่วกระดานกับเทคโนโลยีอื่น ๆ ”
นอกจากนี้ยังทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างจาก บริษัท อื่น ๆ เขากล่าวทีมจนถึงตอนนี้มีขนาดเล็กและรวมถึงผู้ที่มีประสบการณ์มากมายในการทำงานร่วมกัน แต่มันสามารถเติบโตได้อย่างรวดเร็ว
“ ฉันจะสร้างทีมภายในที่มีประสิทธิภาพสูงมาก แต่เราจะทำการควบรวมและซื้อกิจการ” เขากล่าว “ นั่นเป็นข้อดีอย่างหนึ่งของการอยู่ใกล้ ๆ เป็นเวลานานคือฉันได้ทำงานหลายอย่างกับผู้คนมากมาย”
Carrol ยอมรับว่าเขามีประสบการณ์มากมายกับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่ง“ ไม่มีเงินทุน” เช่นเดียวกับแต่ละบุคคลเขาบอกว่าคุณต้องจ่ายเงินเพื่อให้ได้สิ่งที่ถูกต้องและระดับทักษะและคุณภาพของบุคคลนั้นมีความสำคัญ
หากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี Carrol กล่าวว่าเขาอาจเปิดให้ย้ายไปยังตำแหน่งคณะกรรมการในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
“ เราอยู่ในภารกิจดังนั้นจึงมีระดับความรุนแรงที่เราทำงานภายใต้ตอนนี้เพราะเราไม่รู้สึกว่าเรามีเวลามาก”
หัวข้อบทความ
การระบุไบโอเมตริกซ์-ไบโอเมตริกซ์-แอปพลิเคชันเชิงพาณิชย์-การจัดการอัตลักษณ์-เทคโนโลยีไบโอเมตริกซ์แบบบูรณาการ-การบังคับใช้กฎหมาย-ประสบการณ์ผู้ใช้
