| ในระยะสั้น |
|
ในบริบทปัจจุบันที่ Telework ได้นิยามใหม่วิธีการที่เราออกแบบพื้นที่ทำงานของเราหลาย บริษัท อยู่ที่ทางแยกที่สำคัญ การตัดสินใจที่จะรักษานโยบายการคืนสินค้าไปยังสำนักงานหรือเพื่อยอมรับความยืดหยุ่นที่นำเสนอโดยการทำงานทางไกลเป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่สำคัญซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถของ บริษัท ในการดึงดูดและรักษาความสามารถ ตัวเลขและการศึกษาล่าสุดขีดเส้นใต้ความสำคัญของการปรับกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อตอบสนองความคาดหวังใหม่ของพนักงาน บทความนี้จะสำรวจความท้าทายและผลที่ตามมาของนโยบายการทำงานที่เข้มงวดรวมถึงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่ต้องการจะแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ความท้าทายของการสรรหาในโลกลูกผสม
โลกของการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งและ บริษัท ที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับความเป็นจริงใหม่ได้มีแนวโน้มที่จะซบเซา จากการศึกษาโดย Revalio Labs ที่เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์แรงงาน บริษัท ที่ไม่ได้ให้ความยืดหยุ่นไม่ว่าจะในรูปแบบของการทำงานแบบไฮบริดหรือระยะไกลให้ดูการเติบโตของพวกเขา จำกัดตัวเลขดังกล่าวเป็นตัวบ่งชี้: ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2565 ข้อเสนอการจ้างงานสำหรับ บริษัท ที่เสนอวิธีการทำงานแบบไฮบริดหรือระยะไกลได้บันทึกอัตราการเติบโตเฉลี่ย 0.6 %เทียบกับเพียง 0.3 % สำหรับผู้ที่มีสถานะคงที่ในสำนักงาน
Loujaina Abdelwahed นักเศรษฐศาสตร์ของ Revalio Labs ได้แบ่งปันที่ Washington Post ว่า บริษัท ที่ใช้นโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นสามารถพัฒนาได้เร็วขึ้นองค์กรที่มีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความคาดหวังที่ทันสมัยของพนักงานอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อดึงดูดความสามารถที่ต้องการ- ในทางกลับกัน บริษัท ที่ยืนยันในการปรากฏตัวทางกายภาพอย่างต่อเนื่องอาจเห็นโพสต์ที่ว่างของพวกเขายังคงไม่ได้กำหนดดังนั้นจึง จำกัด การขยายตัวและความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ปรากฏการณ์นี้เน้นถึงความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะคิดใหม่เกี่ยวกับการสรรหาและนโยบายการทำงาน
ตารางต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างของการเติบโตระหว่าง บริษัท ที่เสนอวิธีการทำงานที่ยืดหยุ่นและผู้ที่มีสถานะในสำนักงาน:
| ประเภทธุรกิจ | การเติบโตของข้อเสนองาน |
|---|---|
| งานไฮบริดหรือระยะไกล | 0,6 % |
| การแสดงตนอย่างต่อเนื่องที่สำนักงาน | 0,3 % |
โดยสรุป บริษัท จะต้องปรับตัวเข้ากับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นโยบายที่ยืดหยุ่นไม่ได้เป็นเพียงข้อได้เปรียบในการแข่งขันอีกต่อไป แต่จำเป็นต้องมีความเกี่ยวข้องและน่าสนใจในตลาดแรงงานสมัยใหม่
ผลที่ไม่คาดคิดของนโยบายที่เข้มงวด
ผลที่ตามมาของนโยบายการคืนสินค้าที่เข้มงวดที่สำนักงานไปไกลเกินกว่าคำถามง่ายๆของการรับสมัคร การศึกษาร่วมกันของมหาวิทยาลัยพิตต์สเบิร์กมหาวิทยาลัยจีนแห่งฮ่องกงและมหาวิทยาลัยเบย์เลอร์ได้เปิดเผยผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการหมุนของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่ บริษัท ในดัชนี S&P500พนักงานที่มีคุณสมบัติมากที่สุดมักมองหาสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวปล่อยให้ บริษัท เหล่านี้เข้าร่วมองค์กรที่ให้ความยืดหยุ่นมากขึ้น-
แนวโน้มนี้ได้รับการยืนยันจากข้อมูลจากการศึกษา "Personio de Récursos Humanos de 2024" ซึ่งสัมภาษณ์พนักงานและผู้จัดการ 10 555 HRมากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าความสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญในการเลือกงาน- ประมาณ 44 % กล่าวว่าพวกเขามีแรงจูงใจที่จะเปลี่ยนงานในปีที่จะมาถึง ดังนั้น บริษัท ที่กำหนดผลตอบแทนที่เข้มงวดไปยังสำนักงานอาจเห็นการเร่งความเร็วของการหมุนของพนักงานซึ่งเสี่ยงต่อการสูญเสียองค์ประกอบที่ดีที่สุด
ปรากฏการณ์ของ "การเลิกจ้างที่ซ่อนอยู่" ก็สมควรที่จะได้รับการกล่าวถึง บริษัท บางแห่งสามารถผลักดันพนักงานของพวกเขาให้ลาออกเพื่อลดจำนวนพนักงานในราคาที่ต่ำกว่า การสำรวจที่จัดทำโดย BambooHR กับทรัพยากรมนุษย์ได้เปิดเผยว่า18 % ของเจ้าหน้าที่คาดว่าจะมีการลาออกเพิ่มขึ้นหลังจากแผนการส่งคืนสำนัก- นอกจากนี้ 37 % ยอมรับว่าพวกเขาไม่ได้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาในการลดพนักงานโดยการลาออกบังคับให้พวกเขาพิจารณาการเลิกจ้าง
ในระยะสั้นนโยบายที่เข้มงวดอาจมีผลกระทบที่ไม่คาดคิดและอาจสร้างความเสียหายได้ ความยืดหยุ่นกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการรับรองความพึงพอใจและการรักษาพนักงาน
ความสำคัญของความสมดุลระหว่างมืออาชีพและความเป็นส่วนตัว
บริษัท ที่ลบการทำงานทางไกลต้องเผชิญกับปัญหาใหญ่: พวกเขาใช้เวลานานกว่านี้ในการจัดหาตำแหน่งที่ว่างของพวกเขาhttps://t.co/hxwd0n6jh8
- Poussineau Hervé🚀 #wavecfrancetravail #incusion (@hervepoussineau)15 มกราคม 2568
หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความพึงพอใจของพนักงานคือความสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัว ในโลกที่ขอบเขตระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวมีความคลุมเครือมากขึ้นเรื่อย ๆ ความสมดุลนี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับมืออาชีพหลายคน บริษัท ที่รับรู้และเคารพความเป็นจริงนี้ได้ดีกว่าเพื่อดึงดูดและรักษาความสามารถที่มีคุณสมบัติมากที่สุด
การศึกษา "Personio de Récursos Humanos de 2024" เปิดเผยว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของคนงานพิจารณาความสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวเป็นปัจจัยกำหนดในการเลือกงาน- สิ่งนี้เน้นถึงความสำคัญสำหรับนายจ้างในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่รองรับยอดเงินนี้ นโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นเช่นการทำงานทางไกลและชั่วโมงที่ยืดหยุ่นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายนี้
การว่างงานของผู้สูงอายุที่ลดลง: ค้นหาว่าทำไมข่าวดีนี้ถึงซ่อนความเป็นจริงที่น่ารำคาญ
พนักงานที่ได้รับประโยชน์จากความสมดุลที่ดีระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัวมักจะพึงพอใจมากขึ้นมีความมุ่งมั่นมากขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น ส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมที่ดีขึ้นของ บริษัท และการลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการหมุนของพนักงาน ในทางกลับกัน บริษัท ที่ล้มเหลวในการเสนอสมดุลนี้อาจสูญเสียพนักงานที่มีค่าและต้องเผชิญกับปัญหาการรับสมัคร
โดยสรุปความสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและความเป็นส่วนตัวไม่เพียง แต่เป็นข้อได้เปรียบสำหรับพนักงานเท่านั้น แต่ยังเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จขององค์กร บริษัท จะต้องพร้อมที่จะปรับนโยบายของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้
กลยุทธ์ในการดึงดูดและรักษาความสามารถ
เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดแรงงานที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัท จะต้องพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดและรักษาความสามารถ มันเริ่มต้นด้วยการรับรู้ถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นและความสมดุลระหว่างชีวิตมืออาชีพและชีวิตส่วนตัว
บริษัท สามารถเริ่มต้นด้วยการประเมินและปรับนโยบายการทำงานเพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการแนะนำวิธีการทำงานแบบไฮบริดซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถทำงานส่วนหนึ่งของเวลาได้จากระยะไกล ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นซึ่งอนุญาตให้พนักงานเลือกเวลาและสถานที่ทำงานสามารถเป็นประโยชน์ได้
นอกจากนี้ บริษัท จะต้องลงทุนในเทคโนโลยีที่อำนวยความสะดวกในการทำงานระยะไกลและรับประกันว่าพนักงานมีเครื่องมือที่จำเป็นในการมีประสิทธิผลไม่ว่าจะเป็นในสำนักงานหรือที่อื่น ๆ การศึกษาต่อเนื่องและการพัฒนาวิชาชีพก็มีความสำคัญต่อการดึงดูดและรักษาพรสวรรค์ พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขามีโอกาสในการเติบโตและการพัฒนาภายใน บริษัท
ในที่สุดวัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทสำคัญ บริษัท จะต้องปลูกฝังสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและครอบคลุมซึ่งให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ซึ่งรวมถึงการรับรู้ถึงความสำเร็จการส่งเสริมความหลากหลายและการรวมและการให้กำลังใจต่อนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ บริษัท ไม่เพียงสามารถดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุด แต่ยังรักษาไว้ในระยะยาว
อนาคตของการทำงานทางไกลและความยืดหยุ่น
อนาคตของการทำงานย่อมหันไปสู่ความยืดหยุ่นมากขึ้น บริษัท ที่เลือกที่จะเพิกเฉยต่อแนวโน้มนี้อาจพบว่าตัวเองมีปัญหา ในขณะที่ teleworking และชั่วโมงที่ยืดหยุ่นกำลังกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น บริษัท จะต้องปรับตัวให้เข้ากับการแข่งขัน
Teleworking ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นข้อได้เปรียบที่เรียบง่ายอีกต่อไป แต่เป็นมาตรฐานที่พนักงานหลายคนคาดหวัง การพัฒนานี้ส่วนใหญ่เกิดจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีซึ่งช่วยให้การทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพในระยะไกล บริษัท ที่นำเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้และสนับสนุนงานระยะไกลจะดีกว่าที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต
อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นนั้นไม่มีความท้าทาย บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสร้างความมั่นใจในการทำงานร่วมกันของทีมแม้ว่าพนักงานจะทำงานจากระยะไกล สิ่งนี้ต้องการการจัดการเชิงรุกและวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
ในท้ายที่สุดอนาคตของการทำงานขึ้นอยู่กับความสามารถของ บริษัท ในการปรับให้เข้ากับความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงของพนักงาน ความยืดหยุ่นและนวัตกรรมจะเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ในขณะที่ Teleworking ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องการพัฒนาอื่น ๆ ที่สามารถเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราได้?
คุณชอบไหม4.4/5 (24)
