| ในระยะสั้น |
|
ภาคเฟอร์นิเจอร์และการตกแต่งในฝรั่งเศสมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการมาถึงของนักแสดงที่ไม่คาดคิด แต่มีแนวโน้ม: Jysk แบรนด์นอร์ดิกนี้ด้วยวิธีการที่ไม่เหมือนใครซึ่งรวมราคาไม่แพงและราคาคุณภาพอยู่ในตำแหน่งที่เป็นคู่แข่งที่จริงจังสำหรับยักษ์ใหญ่ทางประวัติศาสตร์เช่น IKEA และแอ็คชั่น ด้วยการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การขยายตัวที่กล้าหาญและข้อเสนอที่ปรับแต่งให้ปรับแต่ง Jysk กำหนดความคาดหวังของผู้บริโภคชาวฝรั่งเศสในขณะที่ทอดสมอในแนวทางที่ตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม
Jysk: การขึ้นอยู่กับคนนอกที่มีความทะเยอทะยาน
นับตั้งแต่ก่อตั้งในฝรั่งเศสในปี 2559 Jysk ได้พัฒนาด้วยกลยุทธ์ที่รอบคอบ แต่มีประสิทธิภาพ ในเวลาน้อยกว่าทศวรรษแบรนด์เดนมาร์กเปลี่ยนจากร้านค้าประมาณสามสิบแห่งเป็น 72 คะแนนของการขายทั่วประเทศเมื่อต้นปี 2568 ความก้าวหน้าอันน่าทึ่งนี้อธิบายได้ด้วยกลยุทธ์การขยายตัวเชิงรุกที่นำมาใช้หลังจากการระบาดใหญ่ทำให้ Jysk สามารถเพิ่มเครือข่ายเป็นสองเท่า
ในปี 2024 JYSK ได้บันทึกมูลค่าการซื้อขาย 68 ล้านยูโรในฝรั่งเศสตัวเลขเล็กน้อยเมื่อเทียบกับการกระทำ 3.5 พันล้านครั้ง แต่เผยให้เห็นศักยภาพในการเติบโตอย่างมากทั่วโลก Jysk มีมูลค่าการซื้อขาย 5.5 พันล้านยูโรแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการรวมราคาที่ลดลงและคุณภาพ ความสำเร็จนี้เป็นพยานถึงความเชี่ยวชาญของ JYSK ในศิลปะการเสนอผลิตภัณฑ์ส่วนลดโดยไม่ลดทอนคุณภาพ
การจัดตั้งเชิงกลยุทธ์ที่ท้าทายไจแอนต์
ซึ่งแตกต่างจาก IKEA ซึ่งเป็นที่โปรดปรานโครงสร้างขนาดใหญ่ในเขตชานเมือง Jysk ได้เลือกที่จะเพิ่มความใกล้ชิดกับลูกค้า ร้านค้าของมันมีพื้นที่เฉลี่ย 1,250 ตารางเมตรมุ่งเน้นไปที่เมืองขนาดกลางและพื้นที่กึ่งเมืองโดยกำหนดเป้าหมายประชากรสูงถึง 45,000 คน วิธีการนี้ทำให้เป็นไปได้ที่จะเติมช่องว่างที่เหลือโดยนักแสดงผู้ยิ่งใหญ่จึงเสนอทางเลือกที่เป็นประโยชน์โดยไม่ต้องเดินทางอย่างไม่มีที่สิ้นสุด
โดยทอดสมอในชีวิตประจำวันของฝรั่งเศส Jysk ประสบความสำเร็จในการสร้างลิงก์โดยตรงกับลูกค้าของเขากลยุทธ์ของ Jysk ได้รับการจ่ายเงินโดยดึงดูดลูกค้าใหม่ 12 ล้านคนในปี 2567สถานที่ที่เลือกซึ่งมักจะอยู่ในใจกลางเมืองหรือในพื้นที่กึ่งเมืองปรับให้เข้ากับความจำเพาะของท้องถิ่นซึ่งจะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการวางตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ในดินแดนที่ถูกทอดทิ้งโดยคู่แข่ง
ราคาต่ำและคุณภาพพรีเมี่ยม: Jysk Paradox
สินทรัพย์ที่แท้จริงของ Jysk อยู่ในแนวทางภาษีที่ไม่เคยมีมาก่อน การศึกษาเปรียบเทียบแสดงให้เห็นว่าราคา JYSK นั้นต่ำกว่า IKEA 15 ถึง 20 % อย่างเป็นระบบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน อย่างไรก็ตามคุณภาพของวัตถุดิบและความยั่งยืนของบทความแข่งขันกับมาตรฐานของภาคธุรกิจ
นโยบายนี้ขึ้นอยู่กับโลจิสติกส์ที่ได้รับการปรับปรุงและการเลือกสรรผลิตภัณฑ์เป้าหมาย เฟอร์นิเจอร์แบบแยกส่วนเตียงนอนระดับสูงและการตกแต่งที่ทันสมัยอยู่ร่วมกันในชั้นวางที่จัดเรียงอย่างดี ซึ่งแตกต่างจากการกระทำที่มีข้อเสนอชั่วคราวส่งเสริมการซื้อหุนหันพลันแล่น Jysk กำลังเดิมพันในส่วนที่ไม่มีเวลาด้วยการหมุนสูงจึงเน้นความแตกต่างในภาคส่วนลด
ตลาดส่วนลดฝรั่งเศสมีผลกระทบอะไรบ้าง?
การมาถึงของ Jysk ทำให้ตลาดเกิดขึ้นจนบัดนี้ถูกครอบงำโดยไจแอนต์ นักวิเคราะห์คาดว่าจะมีความวุ่นวายที่สำคัญหลายประการ ก่อนอื่นแรงกดดันเพิ่มขึ้นต่อราคาของคู่แข่งในอดีตบังคับให้แบรนด์เช่น IKEA ตรวจสอบราคาของพวกเขา จากนั้นการเกิดขึ้นของความคาดหวังใหม่ในแง่ของประสบการณ์ของลูกค้า Jysk เสนอทางเลือกที่เป็นประโยชน์และเป็นส่วนตัว
ในที่สุดการกำหนดค่าใหม่ของสถานที่ทางภูมิศาสตร์อาจเป็นรูปเป็นร่างโดยมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนร้านค้าขนาดเล็กและใกล้ชิดใกล้กับใจกลางเมืองมากขึ้น ต้องเผชิญกับความท้าทายนี้ IKEA กำลังทดสอบแนวคิดของ Urban Mini-Boutique และการกระทำที่หลากหลายในช่วงของมัน อย่างไรก็ตาม Jysk ดูเหมือนจะได้รับประโยชน์จากก้าวหนึ่งไปข้างหน้าด้วยรูปแบบเศรษฐกิจของเขา
Jysk และอนาคตของการบริโภคที่รับผิดชอบ
นอกเหนือจากราคาที่น่าสนใจแล้ว Jysk ยังมีความโดดเด่นด้วยความมุ่งมั่นของเขาที่จะตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม คอลเลกชันของมันรวมวัสดุรีไซเคิลได้มากถึง 40 % โดยมีวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานของบรรจุภัณฑ์ที่ทนทาน 100 % ภายในปี 2573 วิธีนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งล่อลวงพันปีพร้อมที่จะจ่ายเพิ่มอีกเล็กน้อยสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับค่าของพวกเขา
ด้วยการรวมการเข้าถึงและจริยธรรม JYSK จะส่งผลกระทบต่อสายที่ละเอียดอ่อนในบริบททางเศรษฐกิจเงินเฟ้อในที่สุดผู้บริโภคก็พบว่ามีทางเลือกที่น่าเชื่อถือระหว่างค่าใช้จ่ายต่ำและเบี้ยประกันที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ การปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์นี้อาจแจกจ่ายการ์ดของตลาดส่วนลดในฝรั่งเศส
การมาถึงของ JYSK ในฝรั่งเศสเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับภาคเฟอร์นิเจอร์ส่วนลด ด้วยการรวมความก้าวร้าวในการเก็บภาษีคุณภาพที่ไร้ที่ติและความมุ่งมั่นที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมแบรนด์เดนมาร์กนิยามมาตรฐานตลาด ยักษ์ใหญ่ในอดีตจะต้องปรับกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อไม่ให้สูญเสียส่วนแบ่งการตลาดที่มีค่า
สำหรับผู้บริโภคการแข่งขันใหม่นี้ให้ข้อได้เปรียบที่สำคัญ: ราคาที่แข่งขันได้มากขึ้นข้อเสนอที่หลากหลายและบริการที่ออกแบบใหม่ ในขณะที่ Jysk วางแผนที่จะเปิดร้านค้าใหม่ 20 แห่งภายในสิ้นปี 2568 คำถามเกิดขึ้น: ผู้เล่นในตลาดอื่น ๆ จะปรับตัวเข้ากับระบบนิเวศใหม่นี้ได้อย่างไร
คุณชอบไหม4.5/5 (21)
