Intel วางแผนที่จะแยกแผนกการผลิต Intel Foundry ออกไป ท่ามกลางความท้าทายทางเทคโนโลยีและการเงิน อะไรทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันในอนาคต การสูญเสียการบูรณาการในแนวดิ่ง และผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์เซมิคอนดักเตอร์ยักษ์ใหญ่ในอเมริกา
อินเทลไมโครโปรเซสเซอร์ยักษ์ใหญ่ของอเมริกา พบว่าตัวเองกำลังมาถึงทางแยก หลังจากที่การจากไปอย่างกะทันหันในวันที่ 1 ธันวาคมของ CEO, Pat Gelsingerผู้นำชั่วคราวของ Michelle Johnston Holthaus และ David Zinsner กำลังพิจารณาอย่างจริงจังแยกสาขาการผลิตจากส่วนที่เหลือของบริษัท การตัดสินใจครั้งนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญและเป็นประวัติศาสตร์ของ Intel ในบริบทที่ความยากลำบากเพิ่มขึ้นบริษัทได้สูญเสียตำแหน่งผู้นำในการผลิตชิปไปแล้วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาสาเหตุหลักมาจากการแข่งขันจากผู้ก่อตั้งเช่น TSMC และมีการจัดการเพื่อก้าวกระโดดขึ้นไปบนกลุ่มปัญญาประดิษฐ์ไม่มากก็น้อยไปพร้อมกัน ความพ่ายแพ้เหล่านี้ส่งผลให้มูลค่าตลาดหุ้นลดลงอย่างมาก ขณะนี้ Intel เป็นเพียงเงาของตัวเองในตลาดการเงิน จนถึงจุดที่อาจเป็นเป้าหมายของกการซื้อกิจการจากคู่แข่งในอดีต-
Intel Foundry: การแยกตัวที่ประสบความสำเร็จมีประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น
บริษัทอเมริกันแห่งนี้จึงต้องเผชิญกับทางเลือกที่สำคัญ: รักษาโมเดลแบบบูรณาการตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการผลิต หรือแยก (อย่างไม่เต็มใจ) ออกจากแผนกการผลิต ทางเลือกสุดท้ายนี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าหลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อความอยู่รอด ความล่าช้าทางเทคโนโลยีของ Intel เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก TSMC บังคับให้บริษัทต้องจ้างบุคคลภายนอกเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์บางส่วนให้กับคู่แข่ง ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ทำให้ภาพลักษณ์ของ Intel อ่อนแอลงและบั่นทอนความสามารถในการทำกำไรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การแยกตัวจะทำให้บริษัทสามารถหลุดพ้นจากโรงงานผลิตซึ่งบางครั้งถือว่าล้าสมัยไปพร้อมๆ กับการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีล้ำสมัยของโรงหล่อคู่แข่ง หากจำเป็น
บริษัทยังสามารถมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจหลักโดยการแยกตัวออกจากกันโรงหล่ออินเทล,และสงวนทรัพยากรไว้สำหรับความเชี่ยวชาญในอดีต กล่าวคือ การออกแบบชิปนั่นเอง เมื่อปราศจากข้อจำกัดด้านการผลิต Intel จึงสามารถทุ่มการลงทุนมากขึ้นเพื่อการวิจัยและพัฒนาสถาปัตยกรรมโปรเซสเซอร์ใหม่ที่มีประสิทธิภาพและเป็นนวัตกรรมมากขึ้น กลยุทธ์นี้จะช่วยให้สามารถแข่งขันกับคู่แข่งอย่าง AMD และ NVIDIA ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่แล้วนิทาน(เช่น ขาดโรงงานผลิตและการใช้โรงหล่อภายนอก) ซึ่งมุ่งเน้นเฉพาะการออกแบบชิปและผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้น บริษัทอเมริกันแห่งนี้มักถูกวิพากษ์วิจารณ์ถึงความซับซ้อนและขาดความคล่องตัว การแยกกิจกรรมการผลิตจะช่วยให้โครงสร้างองค์กรลดความซับซ้อน ลดต้นทุนการจัดการ และจัดสรรทรัพยากรได้ดีขึ้น เพียงพอที่จะได้รับความยืดหยุ่นและการตอบสนอง...
ปัจจุบันแผนกการผลิตของ Intel ใช้เพื่อการผลิตชิปของบริษัทเป็นหลัก (โปรเซสเซอร์ ชิปเซ็ตกราฟิก และตัวควบคุมอื่นๆ) และความสามารถในการดึงดูดลูกค้าภายนอกถูกจำกัดอย่างชัดเจนจากการขาดความเป็นอิสระนี้ เช่นเดียวกับ GlobalFoundries และ AMD เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา การแยก Intel Foundry จะทำให้บริษัทกลายเป็นองค์กรอิสระที่สามารถหาลูกค้าใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และศักยภาพในการเติบโตนี้แน่นอนว่าจะไม่ทำให้นักลงทุนไม่พอใจ: ที่จริงแล้วผู้ถือหุ้นของ Intel ประสบกับการสูญเสียมูลค่าพอร์ตโฟลิโอของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นพวกเขาจึงออกแรงกดดันต่อฝ่ายบริหารมากขึ้นเพื่อพลิกสถานการณ์และกลับไปสู่ความสามารถในการทำกำไรในอดีต การแยกตัวของ Intel Foundry ถือเป็นวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรง แต่ก็มีศักยภาพที่จะส่งเสริมการเติบโตของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ การขายแผนกนี้อาจสร้างสภาพคล่องที่สำคัญ ทำให้เกิดการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ หรือแม้แต่การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์
การแยก Intel Foundry ยังคงเป็นการเดิมพันที่มีความเสี่ยงซึ่งเต็มไปด้วยข้อผิดพลาด
หากการดำเนินการนี้สร้างข้อได้เปรียบให้กับบริษัทที่ประสบปัญหา ความสำเร็จก็ไม่แน่นอน ตัวอย่างเช่น หนึ่งในความท้าทายที่สำคัญเกี่ยวข้องกับความสามารถในการแข่งขันของ Intel Foundry ในฐานะองค์กรอิสระ ความสำเร็จนี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถของเทคโนโลยีการแกะสลัก 18A ใหม่ เพื่อลดช่องว่างทางเทคโนโลยีที่แยกออกจากคู่แข่งในไต้หวันในปัจจุบัน หากผู้ก่อตั้งตามไม่ทัน การอุทธรณ์ของ Intel Foundry สำหรับลูกค้าภายนอกจะถูกจำกัดเมื่อเทียบกับยักษ์ใหญ่อื่นๆ เช่น TSMC, Samsung หรือ GlobalFoundries
อ่านเพิ่มเติม:Qualcomm ต้องการซื้อ Intel
แง่มุมทางการเงินของการแยกทางถือเป็นอุปสรรคสำคัญอีกประการหนึ่ง:ปรับปรุงโรงงานผลิตให้ทันสมัยและการพัฒนาเทคโนโลยีล้ำสมัยอย่างต่อเนื่องเพื่อแข่งขันกับผู้นำตลาดจะต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมหาศาล มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ การค้นหาทรัพยากรทางการเงินเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากแรงกดดันอย่างต่อเนื่องต่ออัตรากำไรในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ การแยกดังกล่าวอาจทำให้เกิดคำถามถึงคุณสมบัติของ Intel ที่จะได้รับทุนจากพระราชบัญญัติ CHIPS ซึ่งเป็นโครงการของรัฐบาลสหรัฐฯ ที่มุ่งสนับสนุนการผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศ
Intel นำเสนอการทำงานร่วมกันระหว่างการออกแบบและการผลิตชิปเป็นทรัพย์สินหลักมาโดยตลอด การแยกตัวจาก Intel Foundry อาจทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการบูรณาการในแนวดิ่งนี้ ทำให้บริษัทต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์ภายนอก และอาจเสี่ยงต่อความผันผวนของตลาดมากขึ้น การสร้างหน่วยงานอิสระใหม่จะต้องมีการจัดตั้งโครงสร้างการกำกับดูแลใหม่สำหรับ Intel และ Intel Foundry และการประสานงานระหว่างทั้งสองหน่วยงานนี้จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการแยกทางกัน การเปลี่ยนแปลงนี้อาจผ่านไปได้นำไปสู่การสูญเสียงานและการย้ายสถานที่ผลิตซึ่งมีความเสี่ยงที่จะทำให้สหภาพแรงงานและพนักงานไม่พอใจอย่างมาก Michelle Johnston Holthaus ยังคงไม่มั่นใจเกี่ยวกับการแยกตัวจาก Intel Foundry โดยสมบูรณ์ โดยให้เหตุผลว่าการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างการออกแบบและการผลิตยังคงเป็นสิ่งสำคัญต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์ของบริษัท ดังนั้น Intel จะต้องเพิ่มความพยายามเป็นสองเท่าในการสื่อสารอย่างโปร่งใสเกี่ยวกับเหตุผลของการตัดสินใจครั้งนี้ และสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุนและลูกค้าเกี่ยวกับโอกาสในอนาคต ไม่ว่าท้ายที่สุดแล้วจะมีการแตกแยกหรือไม่ก็ตาม
🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
แหล่งที่มา : สำนักข่าวรอยเตอร์
