ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล (HRIS) ได้กลายเป็นเครื่องมือสำคัญ แต่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้รักษาสัญญาเสมอไป
การอยู่ร่วมกันเป็นเรื่องยากระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HRD) และระบบข้อมูลของพวกเขา แม้ว่าตระหนักว่าเทคโนโลยีใหม่ๆ เป็นสิ่งจำเป็น แต่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็เสียใจในสิ่งนั้น
การใช้คอมพิวเตอร์ในการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการเพิ่มผลผลิตและผลตอบแทนจากการลงทุนตามที่ต้องการ นอกจากนี้ยังมีส่วนทำให้กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลเข้มงวดมากขึ้น อย่างไรก็ตามเรื่องนี้
การสังเกตอย่างเข้มงวด โดย 55% มองว่าไอทีเป็นกลไกหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพ ต้องเผชิญกับการสร้างศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกันหรือการจ้างบุคคลภายนอก ความขัดแย้งที่เน้นในบารอมิเตอร์ CSC ประจำปีล่าสุด 'ผู้ประสานงานทางสังคม' และ 'ธุรกิจและบุคลากร' ครอบคลุมบริษัทขนาดใหญ่ 130 แห่ง สำหรับอแลง
Riberry หุ้นส่วนของ CSC เราต้องมองว่าความเป็นคู่นี้เป็นสัญลักษณ์ของความเป็นผู้ใหญ่:'เวลาแห่งความฝันที่สื่อถึงผู้จัดพิมพ์และที่ปรึกษาสิ้นสุดลงแล้ว ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลตระหนักดีถึงความยากลำบากดังกล่าว
โครงการด้านไอทีและการลงทุนที่ต้องการ -
ที่ด้านบนสุดของโครงการ พอร์ทัลทรัพยากรบุคคล
การลงทุนที่พวกเขาพร้อมที่จะทำ เนื่องจากจากการศึกษาพบว่าโครงการด้านคอมพิวเตอร์โดยรวมเพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่ปีที่แล้ว โครงการชั้นนำที่อยู่ระหว่างดำเนินการหรือจะเป็น
มาเราพบพอร์ทัล HR ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้'อันดับหนึ่งในด้านสถิติการรับส่งข้อมูลบนอินทราเน็ต พอร์ทัล HR มีอัตราส่วนการใช้งาน/ต้นทุนที่ดี'อแลง ริเบอร์รี่ กล่าว ในบรรดาโมดูลต่างๆ
ว่าพวกเขาต้องการปรับปรุงหรือพัฒนาบนพอร์ทัลนี้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็เห็นด้วย” จำเป็นต้องมีเอฟเฟกต์ DIF?” แค็ตตาล็อกการฝึกอบรมหน้าตลาดงานและการจัดการประเมินผลการสัมภาษณ์ท้าย
ของปี
ครอบคลุมความต้องการในการปฏิบัติงาน
ในเรื่องลำดับความสำคัญในการปรับปรุง HRIS ในปีต่อๆ ไป การจัดการงานและทักษะเชิงคาดการณ์ล่วงหน้า (GPEC) มีความโดดเด่นอย่างชัดเจนด้วยคำตอบ 48% อีกสัญญาณหนึ่งของวุฒิภาวะตาม
อแลง ริเบอร์รี่:' ครอบคลุมความต้องการในการปฏิบัติงาน และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเติมเต็มขอบเขตด้วยเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ -สุดท้ายนี้ เราต้องเห็นว่าการใช้คอมพิวเตอร์ที่เพิ่มขึ้นนี้เป็นขั้นกลางในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมในวงกว้าง ขั้นแรก ฉันสร้างมาตรฐานให้กับกระบวนการทรัพยากรบุคคลและประมวลผลด้วยคอมพิวเตอร์ ประการที่สอง ฉันรวมกลุ่มของฉัน
ทรัพยากรภายในภายในศูนย์บริการร่วม ประการที่สาม ฉันจ้างบุคคลภายนอกในกระบวนการทั้งหมดหรือบางส่วน (BPO) ภาระผูกพันสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มักจะถูกขอเพิ่มด้วยงบประมาณที่ค่อนข้างคงที่
🔴 เพื่อไม่ให้พลาดข่าวสารจาก 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
