แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นฝังอยู่ในบริษัทที่ให้บริการด้านไอทีในท้องถิ่น

มันยังไม่ใช่บ่อน้ำอย่างแน่นอน แค่จุดเริ่มต้นของเทรนด์ บริษัทขนาดกลางบางแห่งเพิ่งหยุดแนวทางของตนด้วยการประเมินการพัฒนาซอฟต์แวร์
กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขาใช้โมเดลแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด CMMi (Capability Maturity Model) ที่มีชื่อเสียง ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เราเชื่อ บริษัทที่ให้บริการด้านไอทีในท้องถิ่นไม่จำเป็นต้องล้าหลังผู้เล่นเสมอไป
บริการไอทีระหว่างประเทศ บริษัท SII ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาเอาท์ซอร์ส ได้ประกาศการประเมินหน่วยงานเอ็กซองโพรวองซ์ในระดับ CMMi3 บริษัท Aedian ได้ทำการประเมินทั้งหมดแล้ว
การบริการดำเนินการตามราคาคงที่ แนวทางเดียวกันกับ SQLI ซึ่งถึงระดับ 3 แล้ว” ตามทฤษฎีแล้วบริษัทผู้ให้บริการด้านไอทีสามารถดำเนินโครงการที่เหมือนกันและมีคุณภาพคงที่ตามข้อมูลของบริษัทเหล่านี้ พวกเขาอ้างว่ามีวัฒนธรรมการค้นหาความก้าวหน้าในการปฏิบัติอย่างถาวร'สังคมของเรามักจะติดอยู่กับ
ความต้องการด้านอุตสาหกรรมการบริการ แนวทาง CMMi ช่วยเสริมกลยุทธ์ของเราDidier Vergnières ผู้อำนวยการด้านเทคนิคของบริษัทบริการด้านไอที Aedian กล่าวว่า SQLI เป็นผู้บุกเบิกในด้านนี้: ในฤดูร้อนปี 2545 กลุ่มได้เริ่มกระบวนการปรับปรุงการพัฒนาซอฟต์แวร์ กิจกรรมที่มีอัตราคงที่ทั้งหมดจาก 15 หน่วยงาน ซึ่ง
คิดเป็นประมาณ 50% ของรายได้ของกลุ่ม ซึ่งขณะนี้ได้รับการประเมินที่ระดับ 3 อย่างไรก็ตาม โปรดทราบว่ามีเพียงหน่วยงานในตูลูสและศูนย์บริการราบัต (โมร็อกโก) เท่านั้นที่ได้รับการประเมินโดยผู้ตรวจสอบบัญชีที่ได้รับอนุมัติ SII ได้เริ่มเข้าสู่การผจญภัยในปี 2546 โดยมีหน่วยงานเอ็กซองโพรวองซ์เป็นสถานที่นำร่อง ซึ่งได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการในระดับ 3 ตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 และที่กรมก่อสร้างกองทัพเรือประกอบขึ้น
ลูกค้าหลัก'แต่แนวปฏิบัติได้แพร่กระจายไปทั่วบริษัท'Luc Van Hauwaert ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพอธิบาย

ต้นทุนทำให้กระบวนการช้าลง

บริษัทที่กล่าวถึงถือเป็นข้อยกเว้น หากบริษัทที่ให้บริการด้านไอทีจำนวนมากสนใจโมเดลนี้ มีเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่เปลี่ยนแปลงการทดสอบ ต้นทุนของกระบวนการตรวจสอบจะช่วยลดโมเมนตัม โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การกลับมา
เกี่ยวกับการลงทุนจะปรากฏอย่างมากจากระดับ 3 เท่านั้น ขั้นตอนที่บริษัทสามารถพิจารณาการประหยัดจากขนาดในการพัฒนา หากสิ่งเหล่านี้เป็นความคิดริเริ่มที่สำคัญเนื่องจากผู้จัดการ แนวทางปฏิบัติในการประเมินเหล่านี้คาดว่าจะตอบสนองต่อคำร้องขอจากผู้บริหารในอนาคตอันใกล้นี้ เพิ่มขึ้นใน
พลังของการจัดซื้อบริการในปัจจุบันทำให้บริษัทขนาดใหญ่มองหาบริษัทที่มุ่งเน้นความมุ่งมั่นต่อผลลัพธ์ (แพ็คเกจ) ซึ่งเป็นส่วนที่ง่ายต่อการวัดผลและจัดระบบ ในที่สุดโมเดล CMMi ก็สามารถกลายเป็น
แนวทางสำหรับพวกเขาในการ 'เปรียบเทียบ' ผู้ให้บริการของตนได้ดีขึ้น และเพื่อทำความเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขา' ลูกค้าบางรายในโลกธนาคารเริ่มถามว่ามีวุฒิภาวะในระดับหนึ่ง
ขั้นต่ำสำหรับการเรียกประกวดราคาบางอย่าง 'สังเกต Eric Chanal ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ CMMi ที่ SSII SQLI กลุ่มธนาคารขนาดใหญ่อย่าง BNP Paribas ซึ่งเป็นกลุ่มแฟนคลับของ CMMi กำลังผลักดันบางส่วนอยู่แล้ว
ผู้ให้บริการนำโมเดลไปใช้

🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-