แม้ว่าบริษัทผู้ให้บริการที่ก่อตั้งขึ้นในฝรั่งเศสจะเพิ่มจำนวนพนักงานเป็นสองเท่านับตั้งแต่ปี 1994 แต่พวกเขาก็ไม่ประสบความสำเร็จทั้งในการรักษาทีมงานหรือทำให้พีระมิดแห่งยุคเป็นเนื้อเดียวกัน
การชะลอตัวของกิจกรรมในบริการเป็นเครื่องเตือนใจว่าสายใยทางสังคมของบริษัทที่ให้บริการด้านไอทีนั้นอ่อนแอเพียงใด การเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม ข้อพิพาททางศาลอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น... การเพิ่มขึ้นของอัตราการจ้างระหว่างกันส่งผลให้การจ้างงานเลื่อนลอย ผู้นำด้านการสรรหาบุคลากรในช่วงปีที่ดี บริษัทที่ให้บริการด้านไอทีมักลดขนาดลงอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติ ปรากฏการณ์นี้เกิดขึ้นซ้ำแบบเป็นวัฏจักร การศึกษาของCéreq
มีข้อดีที่จะนำมันไปสู่มุมมองหรือไม่” อย่างน้อยก็เพื่อถ่วงน้ำหนักมัน?” ดูในช่วงปี 1994-2001 บทเรียนแรก: บริษัทที่ให้บริการด้านไอทีสร้างงานได้มากเป็นสองเท่าของจำนวนพนักงานที่ถูกทำลาย โดยเพิ่มจากพนักงาน 150,000 คนเป็น 300,000 คน เกือบ 60% ของเงินเดือนนี้กระจุกตัวอยู่ใน Ile-de-France ความสามารถทางเทคนิคของภาคส่วนนี้นำไปสู่วุฒิการศึกษาในระดับสูง ในความเป็นจริง ผู้จัดการและวิศวกรคิดเป็น 59% ของงานที่นั่น เทียบกับ 14% โดยเฉลี่ยในภาคส่วนอื่นๆ บทเรียนที่สอง ซึ่งเกี่ยวข้องกับปิรามิดแห่งยุค: ข้อกล่าวหาเรื่องความเยาว์วัยต่อบริษัทผู้ให้บริการด้านไอทีนั้นเป็นความจริงเพียงครึ่งเดียว ผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 25 ปีและมากกว่า 50 ปีจะหลีกทางให้กับผู้ที่มีอายุ 30-40 ปี ในทางกลับกัน เนื่องจากมีจำนวนผู้หญิงน้อยกว่า 30% ความเท่าเทียมกันจึงยังไม่อยู่ในวาระการประชุม Céreq ชี้ให้เห็นว่าบริษัทที่ให้บริการด้านไอทีเป็นบริษัทในช่วงเปลี่ยนผ่าน และพนักงานของพวกเขาจึงไม่ประกอบอาชีพที่นั่น 35% (เทียบกับ 61% สำหรับค่าเฉลี่ยสำหรับทุกภาคส่วน) มีอายุงาน 5 ปี และ 17% (เทียบกับ 42%) มีอายุมากกว่า 10 ปี ในเวลาเดียวกัน การศึกษานี้ท้าทายความคิดอุปาทานอีกอย่างหนึ่ง นั่นคือ ความไม่มั่นคงไม่ได้คล้องจองกับความไม่มั่นคงเสมอไป บริษัทผู้ให้บริการด้านไอทีมักใช้งานชั่วคราวเป็นพิเศษ (น้อยกว่า 2% ของงาน) และส่วนแบ่งของสัญญาระยะยาวลดลงเพียงแต่หันไปทำสัญญาถาวรเท่านั้น
สิ่งจูงใจที่จะจากไปโดยการขัดสีทางจิตวิทยาศูนย์เพื่อการศึกษาและการวิจัยเกี่ยวกับคุณสมบัติได้รับการคัดเลือกสำหรับบริษัทที่ทำการศึกษาที่ดำเนินกิจกรรมด้านไอทีในนามของบุคคลที่สาม รวมถึงการผลิตซอฟต์แวร์“ภาคส่วนนี้จะต้องดำเนินนโยบายการจัดการอาชีพที่แท้จริง รวมถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะ บริษัทที่ให้บริการด้านไอทีจะรับสมัครผู้ที่ขาดตลาด แทนที่จะจัดให้มีการฝึกอบรมภายใน”
Google ข่าวสารคอรินน์ เซอร์บิบวอทส์แอพพ์Dominique Genelot สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Syntec Conseil en management และ CEO ของ Insep Consulting ซึ่งเป็นผู้นำคณะทำงาน อธิบาย ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแนวทางที่เป็นนวัตกรรมพิเศษนี้จะแพร่กระจายไปยังภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง ซึ่งทักษะที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าถือเป็นประเด็นพื้นฐานเช่นกัน🔴 เพื่อไม่ให้พลาดข่าวสารจาก 01net ติดตามเราได้ที่
