ปิแอร์ โฟเกอโนต์ (ผู้นำอะมาเดอุส)

Pierre Fauquenot ซึ่งเป็น CIO ชั่วคราว เช่าบริการของเขาให้กับบริษัทที่เผชิญกับโครงการไอทีขนาดใหญ่ เมื่อบรรลุวัตถุประสงค์ เขาก็ออกเดินทางเพื่อค้นหาสัญญาใหม่การตัดสินใจด้านไอที:คุณเป็น 'CIO ในช่วงเปลี่ยนผ่าน' มาสี่ปีแล้ว งานของคุณประกอบด้วยอะไรบ้าง?

ปิแอร์ โฟเกอโนต์:เช่นเดียวกับผู้จัดการชั่วคราวคนอื่นๆ CIO ชั่วคราวคือผู้บริหารที่มีประสบการณ์ซึ่งบริษัทเรียกร้องให้บรรลุภารกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในวัตถุประสงค์และระยะเวลา เขา
ถือเป็นกำลังเพิ่มเติมในการเอาชนะเหตุการณ์สำคัญที่ยากลำบากหรือเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคหรือองค์กร แตกต่างจากที่ปรึกษา เขาเป็นผู้ปฏิบัติงานและปฏิบัติงานภูมิหลังส่วนตัวของคุณคืออะไร?

ฉันมีการศึกษาสองสาขาในสาขาวิศวกรรมศาสตร์และโรงเรียนธุรกิจ (CPA จากกลุ่ม HEC) ฉันเริ่มต้นอาชีพในด้านบริการไอทีและการจัดจำหน่ายในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายขาย ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด และผู้จัดการ
เอเจนซี่ในบริษัทที่ให้บริการด้านไอที หลังจากทำงานกับซัพพลายเออร์ด้านไอทีมาเจ็ดปี ฉันทำงานระหว่างปี 1994 ถึง 2000 ในกลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีพนักงาน 30,000 คน ซึ่งฉันรับผิดชอบบริษัทในเครือในสหรัฐอเมริกาอย่างต่อเนื่อง
จากนั้นเป็นรอง CIO จากนั้นฉันก็เข้าร่วมโลกแห่งสตาร์ทอัพเพื่อสร้างตลาดซื้อขายสองแห่ง

และในปี 2002 ฉันได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้ง Amadeus-Dirigants ซึ่งเป็นสมาคมผู้จัดการชั่วคราว ซึ่งฉันก็เป็น CIO ด้วยประวัติของบริษัทที่ติดต่อคุณเป็นอย่างไร และพวกเขาโทรหาคุณเพื่อภารกิจประเภทใด?

พวกเขาเป็น SMEs ขนาดใหญ่โดยมีรายได้ระหว่าง 50 ล้านถึง 500 ล้านยูโร เมื่อต้องเผชิญกับโครงการเชิงกลยุทธ์ ลูกค้ารายใหญ่จึงต้องการรับสมัคร CIO ใหม่ เอสเอ็มอีขนาดเล็ก
พวกเขาไม่มีหนทางที่จะเรียกเปลี่ยนผ่าน CIO เสมอไป

ภารกิจของฉันอาจกินเวลาตั้งแต่สามเดือนถึงสองปีและจุดประสงค์แตกต่างกันไป ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการสร้าง IS จากกลุ่มไอทีที่แตกต่างกันหรือการใช้ชุดซอฟต์แวร์ นั่นคือสิ่งที่ฉันทำ
เมื่อเร็วๆ นี้ในบริษัทในเครือ Suez ซึ่งมีไซต์ระยะไกล 31 แห่งและเวิร์กสเตชัน 300 แห่ง ฉันต้องออกแบบ IS ที่เป็นเอกลักษณ์ เลือก ERP และรับรองการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้งหมดนี้ภายในเจ็ดเดือนคุณสามารถอธิบายได้ว่า'ทหารรับจ้างคอมพิวเตอร์'-

ในภาษาทั่วไป คำนี้เป็นคำที่เสื่อมเสียและใช้เพื่อเรียกบุคคลที่ไม่มีศรัทธาหรือกฎหมาย กระทำการเพียงเพื่อลิ้มรสเงินเท่านั้น แต่ถ้าเรากำจัดภาพเชิงลบนี้ออกไป ก็มีความคล้ายคลึงกันอย่างแน่นอน CIO ในช่วงเปลี่ยนผ่านคือ
มืออาชีพผู้ช่ำชองซึ่งถูกเรียกตัวชั่วคราวให้ปฏิบัติภารกิจที่ยากลำบาก และไม่มีอะไรอื่นนอกจากนั้น เขาแก้ปัญหาแล้วก็จากไป

เป็นงานที่น่าตื่นเต้น แต่ก็เป็นทางเลือกในการใช้ชีวิตที่มีความคล่องตัวสูงเช่นกัน ฉันไม่แนะนำให้กับผู้ที่มองหาความปลอดภัยหรือไล่ล่าชื่อเรื่องคุณชอบการพัฒนาทางเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างเป็นระบบหรือไม่?

ตามรสนิยม ฉันติดตามนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างใกล้ชิด แต่ในบริษัท บทบาทของฉันคือการเลือกโซลูชันที่เหมาะกับกลยุทธ์และความต้องการของบริษัทมากที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องวางเครื่องมือให้เข้าที่
ที่พนักงานจะสามารถจัดสรรได้ ใช้กรณีของห้องชุดสำนักงาน

วันนี้ฉันมั่นใจว่าข้อเสนอ OpenOffice มีความน่าเชื่อถืออย่างสมบูรณ์ แต่ฉันจะไม่ติดตั้งมันในบริษัทที่ไม่มีบุคลากรและเครื่องมือทางเทคนิคที่จะยอมรับตัวเลือกนี้หลังจากที่ฉันจากไป ในภารกิจที่จะ
Transition CIO ส่วนทางเทคนิคจะง่ายที่สุดเสมอ อุปสรรคที่แท้จริงคือการบริหารจัดการและมนุษย์ ด้วยเหตุนี้เราจึงต้องปฏิบัติด้วยลัทธิปฏิบัตินิยมและปราศจากอุดมการณ์