เมื่อบริษัทไปไกลถึงการดูแลเวลาว่างของพนักงาน

ในยุครุ่งโรจน์ที่บริษัทเทคโนโลยีชั้นสูงไม่รู้ว่าจะประดิษฐ์อะไรเพื่อลดความผันผวนของพนักงาน บางคนจินตนาการถึงการให้บริการภายในประเทศแก่พวกเขา เช่น สถานรับเลี้ยงเด็ก ช่างทำผม ร้านซักแห้ง โรงยิม หรือห้องพักผ่อน เป็นต้น สิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำให้พวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องเสียเวลา นอกจากนี้ เรายังรู้จักทีมฟุตบอลประจำบ้านที่จะปกป้องสีหน้าของตนในสนาม เพียงเพื่อรวมความสามัคคี (อย่างน้อยก็สำหรับเพศชาย!) นอกจากนี้ยังมีกระแสความนิยมในการเสนอหรือเสนอพีซีให้กับพนักงานในราคาที่แข่งขันได้ เพียงเพื่อแนะนำให้พวกเขารู้จักกับสังคมสารสนเทศ และตอนนี้ก็มาถึงขั้นใหม่แล้ว! ในความเป็นจริง Bouygues Telecom ได้ริเริ่มที่จะครอบครองเวลาว่างส่วนเกินของพนักงาน ซึ่งเป็นผลมาจาก RTT? ระหว่าง 18 ถึง 21 วัน (เสียงสะท้อนลงวันที่ 17 กันยายน พ.ศ. 2545) ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือกำลังสร้างความเป็นพ่อในศตวรรษที่ 21 หรือไม่?^จศตวรรษหรือจะรับช่วงต่อจากอุปถัมภ์เก่าที่มีไว้สำหรับคนหนุ่มสาวที่ไม่ได้ใช้งาน? อย่างไรก็ตาม บริษัทยังเสนอการฝึกอบรมหรือเวิร์คช็อปให้พวกเขาด้วย"งานอดิเรก"เพื่อใช้เวลาว่าง ไม่มีคำถามเกี่ยวกับการศึกษาวิชาชีพ คำนี้ถูกห้ามด้วยซ้ำ แต่การพัฒนาตนเองรอบ 4 หัวข้อหลัก ได้แก่ วัฒนธรรม การพัฒนาความรู้ การเปิดเผยความสามารถเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาชีวิตประจำวัน และซอสก็เอา! จาก 800 คนในปี 2544 มีการลงทะเบียนเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าในปี 2545 ซึ่งหมายความว่าแนวคิดนี้น่าสนใจ แม้ว่าจะทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับบทบาทของบริษัทก็ตาม มันขึ้นอยู่กับเขาหรือไม่ที่จะครอบครองเวลาว่างของพนักงานโดยเสี่ยงต่อการบิดเบือนความสัมพันธ์ตามสัญญา? แน่นอนว่าใครๆ ก็ตอบได้ว่า หลักสูตรการฝึกอบรมนั้นฟรี สั้นและมีประสิทธิภาพ และทุกคนสามารถเข้าร่วมได้ฟรีหรือไม่ เป็นเรื่องจริง!“การจ้างงานของพนักงาน”ทางเลือกในการส่งเสริมกิจกรรมยามว่างของพวกเขาเป็นเรื่องที่น่าสงสัย ไม่เห็นด้วยกับผู้เฒ่าเล็กน้อยเราต้องการตะโกนว่า:“ขนมปัง ไม่ใช่เกม”!* รองบรรณาธิการบริหารของ01 ไอทีคอลัมน์ถัดไป วันจันทร์ที่ 14 ตุลาคม 2545

🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-