Maya Ajmera ประธานและซีอีโอของสมาคมวิทยาศาสตร์และผู้บริหารสำนักพิมพ์ข่าววิทยาศาสตร์พูดคุยกับ Anna-Katrina Shedletsky ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Instrumental บริษัท ที่ช่วยให้ บริษัท อื่นเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตของพวกเขา Shedletsky เป็นศิษย์เก่าของการค้นหาความสามารถทางวิทยาศาสตร์ปี 2004 (STS) และงานวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศและวิศวกรรมนานาชาติปี 2003 และ 2004 (ISEF) ทั้งสองโปรแกรมสังคมวิทยาศาสตร์
STS และ ISEF มีอิทธิพลต่อคุณอย่างไร?
ในโรงเรียนมัธยมฉันลงทะเบียนเรียนวิชาวิจัยวิทยาศาสตร์อิสระที่พบกันหลังเลิกเรียน ฉันมีครูที่ยอดเยี่ยมที่สอนฉันมากมายเกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ เมื่อผู้ใหญ่มองย้อนกลับไปเขาก็สอนฉันมากมายเกี่ยวกับชีวิตเช่นกัน ฉันเริ่มแข่งขันกับงานของฉันและเรียนรู้ว่าฉันรักการแข่งขัน ISEF และ STS เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางนั้น มันผ่านประสบการณ์เหล่านี้ที่ฉันเรียนรู้วิธีล้มเหลวและดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ จนกว่าฉันจะประสบความสำเร็จ ฉันยังพบว่าฉันชอบที่จะมีปัญหาโดยไม่มีวิธีแก้ปัญหาและการประดิษฐ์ ครูวิจัยของฉันสอนฉันถึงวิธีการทำลายปัญหาใหญ่เป็นชิ้นเล็ก ๆ โครงการของฉันเกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์เพื่อตรวจสอบว่าโรคติดต่อแพร่กระจายได้อย่างไร ฉันจำลองพารามิเตอร์ที่แตกต่างกันของประชากรและโรคเพื่อระบุวิธีการใหม่ในการต่อสู้กับการระบาดใหญ่
การแข่งขันมีผลกระทบอะไรต่อเส้นทางอาชีพของคุณจากวิศวกรถึงผู้ประกอบการถึงผู้บริหาร?
ฉันเริ่มพัฒนาทักษะที่สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อในขณะที่ทำงานแสดงวิทยาศาสตร์: การขว้างและปกป้องงานของฉัน เมื่อมองย้อนกลับไปอาชีพทั้งหมดของฉันเกี่ยวข้องกับการขว้างและปกป้องงานของฉัน ในฐานะวิศวกรที่ Apple ฉันต้องพิสูจน์และขว้างสิ่งที่ฉันออกแบบให้กับคนที่มีประสบการณ์และพลังมากกว่าฉัน ในฐานะผู้ประกอบการฉันขว้างความคิดของเราให้กับนักลงทุนขว้างวิสัยทัศน์ของเราให้กับผู้สมัครดังนั้นพวกเขาจึงต้องการทำงานให้เราและขว้างผลิตภัณฑ์ของเราให้กับลูกค้าที่คาดหวัง การเรียนรู้ที่จะสร้างข้อโต้แย้งที่โน้มน้าวใจเกี่ยวกับข้อดีของงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญในธุรกิจ และฉันได้ฝึกฝนมากมายในโรงเรียนมัธยมพร้อมงานแสดงวิทยาศาสตร์
หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสแตนฟอร์ดด้วยปริญญาตรีและปริญญาโทของคุณในปี 2009 คุณทำงานเป็นวิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ Apple ประสบการณ์ของคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สำคัญเช่น iPods และ Apple Watch ตัวแรกคืออะไร?
Apple เป็นสถานที่ที่น่าตื่นตาตื่นใจในการเติบโตในฐานะวิศวกร ฉันรับผิดชอบสิ่งที่ฉันอธิบายว่าเป็น“ การบรรจุกระเป๋าเดินทาง” เราได้รับเปลือกหอยสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และจากนั้นก็เป็นหน้าที่ของเราในการออกแบบและเพื่อให้พอดีกับทุกส่วนภายใน นอกจากนี้เรายังออกแบบกระบวนการสายการประกอบ
วิศวกรออกแบบผลิตภัณฑ์ของ Apple จัดการทั้งการออกแบบและกระบวนการ เราจะเดินทางไปยังโรงงานในเอเชียเพื่อดูการเลือกของตัวเลือกการออกแบบของเราในสาย บางครั้งความคิดแรกของเราก็ไม่ได้ยอดเยี่ยมดังนั้นเราจะทำซ้ำพวกเขา Apple ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้าดังนั้นการใช้จ่ายเงินเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าได้รับการสนับสนุน เราใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการทดสอบด้วยเทคโนโลยีวัสดุหรือการออกแบบที่แตกต่างกันเพื่อดูว่าสิ่งใดที่จะให้ประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ที่ดีที่สุดแก่เรา ฉันชอบมัน
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณพบเครื่องมือ?
ที่ Instrumental เราสร้างซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้วิศวกรสามารถค้นหาและแก้ไขปัญหาในสายการผลิตของพวกเขา เราทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคโครงสร้างพื้นฐาน AI เช่นเซิร์ฟเวอร์และระบบพลังงานและอุปกรณ์ป้องกันอิเล็กทรอนิกส์
ในฐานะวิศวกรของ Apple ฉันได้เรียนรู้ว่าการจัดส่งผลิตภัณฑ์ใหม่มักจะลงไปสู่ความกล้าหาญมากมาย เป็นที่ชัดเจนว่าวิศวกรแต่ละคนกำลังประหยัดการดำน้ำเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ได้รับการปล่อยตัวตามกำหนดเวลา คุณไม่สามารถแก้ไขฮาร์ดแวร์ได้ มันจะต้องออกไปนอกประตู Apple นั้นยอดเยี่ยมในการดำเนินการ พวกเขาได้ค้นพบวิธีการสร้างกระบวนการและพัฒนาทีมงานของคนที่สามารถทำดำน้ำเหล่านั้นได้ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ข้ามสาย
ความกล้าหาญแบบนั้นอาศัยโชคซึ่งไม่ใช่กลยุทธ์ ดูเหมือนว่ามีโอกาสที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างที่เราไม่ต้องพึ่งพาโชคและใช้ประโยชน์จากข้อมูลและอัลกอริทึมอัจฉริยะเพื่อค้นหาปัญหาก่อนหน้านี้
คุณได้อธิบายของเสียจากการผลิตเป็นปัญหาระดับโลกมูลค่า 8 ล้านล้านดอลลาร์ องค์กรและสังคมสามารถแก้ปัญหาความท้าทายที่น่ากลัวได้อย่างไร
แปดล้านล้านดอลลาร์อาจเป็นไปไม่ได้ ของเสียมาจากความไร้ประสิทธิภาพในความสามารถของเราในการค้นหาและแก้ปัญหาการผลิต Instrumental มุ่งเน้นไปที่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ แต่การผลิตเป็นครึ่งหนึ่งของผลิตภัณฑ์ Gross World การระบุปัญหาที่ทำให้เกิดความไร้ประสิทธิภาพเหล่านี้ แต่เนิ่นๆทำให้พวกเขาถูกกว่าและง่ายต่อการแก้ไขมาก นี่คือตัวอย่าง: เป็นเรื่องธรรมดามากที่สายการประกอบอิเล็กทรอนิกส์จะทำงานที่อัตราผลตอบแทน 95 เปอร์เซ็นต์ สำหรับทุก ๆ 100 หน่วยห้าไม่สามารถจัดส่งได้ ทั้งห้านั้นเรียกว่า Fallout ซึ่งมักจะกลายเป็นของเสีย ตอนนี้ลองนึกถึงชิ้นส่วนหลายร้อยชิ้นที่เข้าไปในแล็ปท็อปหรือโทรศัพท์ของคุณ - แต่ละชิ้นมีซัพพลายเออร์ต้นน้ำที่มีผลกระทบเช่นกัน การระบุปัญหาที่ทำให้เกิดการล่มสลายเป็นขั้นตอนแรกในการกำจัดพวกเขา การกำจัดผลกระทบจะช่วยกำจัดของเสีย
คุณใช้ AI ที่ Instrumental หรือไม่?
แก่นแท้ของสิ่งที่เราทำคือสิ่งที่เรียกว่า AI ตอนนี้ เมื่อฉันเริ่มต้น บริษัท เมื่อ 10 ปีก่อนเราไม่สามารถเรียกได้ว่า AI เพราะผู้คนไม่เชื่อว่า AI สามารถทำงานในโลกแห่งความจริงได้ AI ของเราระบุปัญหาและความไร้ประสิทธิภาพ
ตลอดอาชีพการงานของคุณคุณหลงใหลในการพัฒนาความเท่าเทียมทางเพศในทุ่ง STEM ตัวอย่างเช่นคุณก่อตั้งโครงการ Mentorship Women in STEM คุณจะอธิบายถึงความสำคัญของงานนั้นได้อย่างไร?
แม้ว่าฉันจะได้สัมผัสกับบางสิ่งที่ใกล้เคียงกับความเท่าเทียมทางเพศในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดเมื่อฉันสัมภาษณ์งาน แต่ฉันก็ประหลาดใจที่พบว่ามี บริษัท ที่ไม่เคยจ้างวิศวกรหญิง เมื่อฉันลงจอดที่ Apple มีผู้หญิงสองคนในกลุ่มของฉัน 70 คนที่รายงานถึง VP จนกระทั่งไม่กี่ปีในงานของฉันที่ฉันเริ่มสงสัยว่าทำไมมีเราเพียงสองคนเท่านั้น
ฉันจะเล่าเรื่องให้คุณฟัง: เมื่อเราเริ่มทำงานกับ Apple Watch ทีมซื้อ smartwatches ทั้งหมดในตลาดและพวกเขาทั้งหมดดูไร้สาระบนข้อมือหญิงที่มีสายพันธุ์ที่ห้าของฉัน ฉันไม่ได้บอกว่าฉันต้องรับผิดชอบต่อความจริงที่ว่า Apple มีนาฬิกาขนาดเล็กและขนาดใหญ่ แต่ฉันกำลังบอกว่ามีคุณค่าในการมีมุมมองที่หลากหลาย (และร่างกาย) เมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่
ที่ Apple ฉันไม่ได้มีแบบอย่างผู้บริหารหญิงที่ให้ตัวอย่างว่าผู้นำหญิงที่แท้จริงควรประพฤติตนอย่างไร - ซึ่งหมายความว่าฉันต้องเดินไปข้างหน้าด้วยตัวเอง ฉันเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้หญิงสาวที่เข้าสู่อุตสาหกรรมค้นหาที่ปรึกษาและแบบอย่างที่พวกเขาสามารถเรียนรู้ได้
คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนหนุ่มสาวที่เพิ่งเริ่มต้นการศึกษาระดับอุดมศึกษา?
เริ่มต้นด้วยความคิดของการเรียนรู้และการสำรวจ ดื่มด่ำกับทุกสิ่งแม้แต่สิ่งที่คุณไม่ได้คาดหวัง ใช้โบราณคดีหรือชั้นเรียนเต้นรำ คุณไม่มีทางรู้ว่าคุณอาจเรียนรู้สิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณทำต่อไปได้ที่ไหน
ในฐานะสมาชิกของสภาความเป็นผู้นำแห่งชาติของสมาคมวิทยาศาสตร์คุณกำลังทำงานเพื่อจัดตั้งคณะกรรมการรางวัลพิเศษศิษย์เก่าครั้งแรกซึ่งจะให้ทุนตัดสินและมอบรางวัลผู้เข้ารอบสุดท้ายที่ Regeneron ISEF 2025 วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับคณะกรรมการดังกล่าวและทำไม?
สองเหตุผล ก่อนอื่นฉันได้ตัดสินที่ ISEF มานานหลายทศวรรษและเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าอย่างไม่น่าเชื่อ ฉันออกไปทุกปีรู้สึกว่ามนุษยชาติจะโอเคเพราะเป็นแรงบันดาลใจให้กับผู้เข้ารอบสุดท้ายของนักเรียนทุกคน ฉันต้องการสร้างโอกาสให้ศิษย์เก่ามีประสบการณ์มากขึ้น นั่นคือเหตุผลที่เห็นแก่ผู้อื่น เหตุผลที่สองคือการเตือนศิษย์เก่าว่าสมาคมวิทยาศาสตร์มีคุณค่าและจำเป็นต้องมีอยู่ในโลกนี้ เมื่อคุณผ่านโปรแกรมเหล่านี้แล้วมันจะง่ายที่จะเดินหน้าต่อไปและไม่คิดถึงสังคมอีกครั้ง แต่สังคมต้องการให้คุณจดจำและสนับสนุนเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถเจริญเติบโตได้ในอีก 100 ปีข้างหน้า
