**法国人准备好采用4天周？该研究揭示了尽管该组织在整个渠道中吸引人的吸引力越来越大，但恐惧和不情愿。解密和观点。
研究与观察生活条件研究中心（Crédoc）和Adecco基金会最近发表了一项针对3,000名法国工人进行的研究。这项调查的目的是调查他们对四天内冷凝工作周的看法。结果表明：员工的很大一部分（32％）认为这种速度很难维持。
这种担忧在员工中特别明显（38％）和建设（38％）和贸易（39％）。在工作周超过35小时的人中，这种怀疑态度仍在增加。加长每个工作日以补偿减少天数的前景似乎并没有引诱活跃人群的这一边缘。
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缺乏灵活性：主要障碍
采用四天一周的主要制动器之一是员工缺乏灵活性。接受采访的人中，大约有三分之一的人认为，这一新的工作速度将降低他们的远程运行能力。他们还担心在工作日的规划以及RTT减少的计划中的刚性提高。
这些担忧尤其存在于中级职业（36％）和25至39岁（36％）的个人中。这是因为担心看到他们的机动局势限制了自己的空间，这可能会阻碍他们在专业和个人生活之间的平衡。
与育儿有关的挑战
幼儿的父母担心为期四天的家庭组织的影响。延长工作日可能会增加托儿费用，无论是日托，课外活动还是婴儿诊所。这种工作时间的重组也可能给家庭带来重大的后勤和财务问题。
为雇主吸引吸引力的杠杆
在业务方面，为期四天的一周被认为是矛盾的。尽管它可能会产生内部紧张局势，包括对管理人员的心理收费增加，但该组织可能会成为吸引新才能的资产。雇主看到了一个机会，可以为员工提供更大的灵活性并保留当前的员工。
但是，这种观点将需要清晰的沟通以及对与该新组织相关的期望和条件的详细说明。
新管理协议：资产和缺点
工作中的生活质量是一个主要问题，为期四天的一周可能会取得重大改善。在办公室度过的日子很少，员工的空闲时间确实可以促进更好的生活质量。但是这个组织并非没有缺点。 Crédoc的研究表明，对这场管理革命的抗药性很大，表明四天的一周不能是能够解决就业市场问题的通用解决方案。
看未来
在国外的经验，尤其是在英国的经验中，在法国四天的辩论继续表现出令人鼓舞的成绩。采用该模型的英国领导人证明，对员工的身心健康的显着改善。
在法国，尽管观察到了不情愿，但这种实验可能会出现并阐明该组织的可行性。在寻求幸福和个人平衡变得越来越关键的那一刻，法国人是否准备好重塑其工作模型的问题是出现的。我们准备好重新思考与工作和个人生活的关系吗？
