这是百万美元的问题：您如何使员工提高效率？多年来，这个问题有许多不同的答案，随着技术的发展和变化，解决方案也随着工作场所的发展和变化。
管理您的员工并确保自己尽力而为，是经营业务的更困难的方面之一。但是，这并不一定是不可能的，技术肯定可以减轻一些压力。让我们看一下管理技术员工的五种方法。
1。尝试小组聊天
当时间在商业环境中等于金钱时，误会通常会带来很大的价格。提高员工生产率并帮助您更好地管理他们的一种方法是提高办公室周围的沟通效率。
与小组聊天，您不仅可以整合员工之间的所有沟通，而且还可以消除“我错过了您的电子邮件”借口。
2。简化任务
技术很棒的一件事是简化任务。员工生产力的最大障碍之一是找到完成任务的最简单方法。
技术可以通过简化为他们设定的任务来帮助您管理员工，并帮助他们避免采取不必要的步骤。这也可以节省很多压力，无论是在您的尽头还是在他们的末端。
3。尝试员工监控软件
虽然小组聊天对于能够与您的员工进行交流而无需在技术方面访问他们的员工聊天，但在您不寻找的时候，很难掌握他们在计算机上所做的事情。
当然，他们打算做自己的工作 - 但并非总是如此。如果您没有时间保持每个员工的顶部，但是您需要一种监视他们在线生产力的方法，那么值得尝试员工监视软件。这样，您就可以跟踪他们的在线活动，而不必全天这样做。
4。使用云进行文件共享
您多久对等待文件从员工发送或下载的文件感到沮丧？要求某人向您发送文件是一回事，但这完全是等待他们需要的时间。
通过让所有人通过云共享重要文件来更好地管理您的员工。这意味着您不必等待它们手动上传它 - 一旦它们创建文件，它将在那里并可以供您访问。
5。尝试薪资技术
管理员工的另一个令人沮丧的部分是确保工资单准时付款，并确保每个员工获得正确的金额。当某人每周手动进行此操作时，会有错误的余地。
如今，有许多高级薪资技术选项可以简化整个过程。
说起来容易做起来容易做到的。在不断变化的环境中，日复一日地成功管理它们可能很难。但是，技术可以使其更容易，例如团队的密码经理。考虑将技术集成到工作场所中的这些技巧，并查看它对管理团队有什么不同。
