前Twitter（现为X）首席执行官由员工通过使埃隆·马斯克（Elon Musk）在2022年收购公司的员工。现在，围绕企业家存在另一个争议。
据泄漏的内部电子邮件显示，据报道，多尔西（Dorsey's Block）是一名金融科技庞然大物（Fintech Beymoth），据报道于3月26日星期二终止了931名工人。
Block上次发布大规模裁员是在2024年1月，当时它削减了1,000个工作岗位。
杰克·多尔西（Jack Dorsey）宣布由于战略变化而裁员
作为发现TechCrunch，Block联合创始人兼首席执行官杰克·多尔西（Jack Dorsey）使工作人员意识到内部电子邮件中的裁员。他说，这些减少是由于“组织变更”造成的，包括在当地就业法下在必要时裁员和在必要时启动咨询期。
裁员影响了三个广泛类别的员工：
基于策略的裁员：391名工人由于改变了块的长期战略目标而失业。
基于绩效的裁员：最大的类别，460名员工，因表现差或表现不佳的表现趋势而被驳回。
管理的重组：淘汰了80名经理以平整Block的层次结构。另一位193名经理被搬迁到个人贡献者等级。
这是泄漏的有关裁员的电子邮件：
大家好。
今天，我们将进行一些组织的更改，包括消除角色并在需要的国家开始咨询过程。我想给你所有的直接事实。
正如我在最后一个区域所说的那样，我们想解决三个领域：
- 策略：从策略中降低并确定我们的纪律比例的团队。
- 绩效：与“下面”或趋向“下方”的人分开。
- 层次结构：开车将我们的组织变平至InterCore的最大深度+4
这在实际人数中转化为什么：
- 策略：391人
- 性能：460人
- 层次结构：80位经理（有193个搬迁IT个人贡献者角色）
我们还关闭了我们开放的所有748个角色，除了：
- 角色进步以提供舞台。
- 关键的操作角色
- 开始/加速角色
- 关键领导角色
以上几点都没有试图达到特定的财务目标，用AI代替人们或更改我们的员工总数。它们针对我们涉及策略的需求，提高标准并在性能上更快地行事，并使我们的组织变平，以便我们可以更快，较少的抽象行动移动。
为什么要一次而不是随着时间的推移进行操作？我们的行动落后，这对在这里或公司工作的个人来说是不公平的。当我们知道时，我们应该移动，而且运动还不够。我们需要采取行动来帮助我们见面，并在我们行业所在的变革时刻领先。
这是我工作中最艰难的部分，我与任何这些考虑因素中的任何一个。我们必须有一个很高的正确性才能采取任何行动，这需要迭代和时间才能正确。我总是在这一事实之间取得平衡，即这里的每个人以及离开的人都有我们公司的公平性。提高价值是我的工作。我们认为，这将有助于我们专注并执行更好地做到这一点。
我们正在努力以尽可能多的上下文和支持来迅速清楚所有人。您很快就会收到一封有关这对您意味着什么的电子邮件。如果您认为我们可以做得更好的地方，请给我发便笺。直接反馈使我们变得更好，而且我总是在有意义的时候行动。
感谢所有离开我们的人。我对您和您的工作表示感谢和感谢，这使我们建立了至今。我们将继续通过增加对客户的价值，以及包括您在内的所有股东的价值来尊重这一点。
谢谢你，
杰克
块驳斥裁员是出于财务压力的激励
多尔西解释说块裁员不受成本考虑的驱动或替代人工智能雇员的努力。相反，他指出，需要转变才能响应不断变化的战略要求并提高公司绩效。
