Equant 和 Global One 产品的合并是如何发生的？据传Equant的产品将比Global One的产品更加突出。我不知道我们是否可以这么说。新成立的 Equant 团队的产品经理来自 Global One。专家们分析了产品组合。事实证明，他们的关系其实很亲密。对于团队来说，Equant/Global One 的合并似乎更多地被认为是 Global One 的吸收……在任何合并中，对于个人来说，没有什么是容易的。我们尝试尽可能多地沟通。在法国，进展顺利。例如，我们保留了 Transpac 经销商的角色。我们仍在谈论裁员 3,000 人。我们预计劳动力将减少 10% 至 15%，即减少 1,300 至 2,000 个职位。但最终的数字可能与这个估计有所不同。这些削减是正常的，有裁员。
这一切都是有道理的，因为 Global One 和 Equant 在许多国家共存。相反，工作重点将集中在技术团队上。法国电信集团内部将进行重新分配。两个网络的整合将节省多少成本？合并的巨大价值在于两家运营商使用相同的技术。整合工作将使每年节省 1 亿美元（1.18 亿欧元），而预期为 300 美元。我们将重新部署设备，我们将关闭某些中心。这种和解具有工业意义。在宣布合并时，您提到了主要联盟的失败。犯了什么错误？网络必须由单个实体控制。如果我们想快速做出决定，建立一个无缝网络，那么联盟就行不通。任何没有充分控制的联盟都不太可能成功。环球一犯了错误吗？Global One 拥有非常好的网络。但其销售人员可能并未从对网络实际成本足够敏感的管理层中受益。 Global One 涉足太多市场，合同期限和公司规模差异太大……我们无法面面俱到。今天你的主要竞争对手是谁？我们最大的竞争对手是国家现任者。他们是真正的竞争对手，因为大公司通常已经与他们建立了关系，尤其是在语音方面。此外，我们在IP业务上还面临着像Infonet这样的运营商。
新 Equant，以数字表示
- 营业额：2001年30亿美元（35.5亿欧元）； 2004年计划50亿美元（59.2亿欧元）
- 3,700 家企业客户
- 业务遍及 220 个国家。
