2011年10月5日，苹果联合创始人宣布去世。长期患病的结局是，苹果公司的老板从主题演讲到采访，体重不断下降，身体虚弱，直到他不得不将公司的大权交给他的得力助手。十年，过得真快，回忆起来，十件小轶事。
整整十年前，史蒂夫·乔布斯去世了。在与病魔长期斗争之后，在启程离开之后“历史的痕迹”在辞去苹果公司老板职务后，蒂姆·库克 (Tim Cook) 上任。仿佛新产品先于一切，它会在主题演讲后的第二天消亡，在那里，心不在焉，蒂姆·库克试图改变事情，观众前排的一个空座位奇怪地忍住了目光。
2011年10月5日，苹果公司宣布联合创始人、iCEO、时任CEO史蒂夫·乔布斯去世。这个人与他的公司联系如此紧密，以至于所有的美德和所有的缺点都归因于他。硅谷的孩子，毕竟很少有硅谷巨头的领导者。显然，他也是一位有远见的人，但他没有用坚定而明智的双手追溯苹果的历史。一个男人不一定很讨人喜欢、傲慢、专横、脆弱，但也要有趣、活泼、诱人、聪明。因此，一个人死于一种罕见的癌症，因为你不可能成为史蒂夫·乔布斯并与其他人一样患有同样的癌症。
如果不是所有科技界的大人物都有资格获得纪念，那么这位苹果公司的联合创始人在他的一生中就占据了一个特殊的位置，他的去世也没有剥夺他这个特殊的位置。这一立场由谣言、现实、人性、不讨人喜欢的行为和决定组成，将对多个行业产生持久影响。
史蒂夫·乔布斯，作为一个男人和一个传奇人物，有时甚至成为传奇人物，对人们的思想产生了如此大的影响，以至于一些有抱负的首席执行官穿上了他的标志性服装，并梦想自己成为一个有远见的人......只要看看希拉洛斯的审判和伊丽莎白·霍姆斯的案例让你自己相信这一点。但他也影响了其他大人物。 2001 年至 2011 年担任谷歌老板的埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 在 2014 年 10 月回答了“谁是你在高科技行业的英雄”的问题：“对我来说，这很容易。史蒂夫·乔布斯。我们都可以渴望成为一点史蒂夫”。
在硅谷短暂的历史中，有史蒂夫·乔布斯之前、期间和之后。我们不会追溯这些故事中的任何一个，因为有太多的话要说。我们也不会谈论一位年轻记者和一位刚刚推出 iPod 的科技巨头之间的一次短暂会面，这令人难忘但又充满轶事。将会留下个人记忆乔纳森·艾维和华尔街日报。
由于我们有时会聚在一起唤起对已故之人的记忆，无论是深爱的还是憎恨的，我们决定告诉你们一些轶事。我们的目标不是追溯苹果去世以来所走过的道路，或者描绘一个伟人、英雄、巨人的肖像——假设“死者都是好人”——传记是陈腐的，缺乏细微差别。不，我们只是想用虚线画出一个男人的对比肖像。他的名字叫史蒂文·保罗·乔布斯，出生于1955年2月24日，去世于2011年10月5日。已经十年前了……
1 – 一年一美元......
虽然硅谷老板的薪水常常使他们每月成为百万富翁，但史蒂夫·乔布斯对每年一美元的薪水感到满意。这是一个相当有名的轶事，苹果老板很高兴。“接下来的一年我会得到 50 美分，另外 50 美分取决于我的表现”，他经常宣称。
足以给人留下一个无私的老板的印象，他的热情驱使着他的业务发展。因为虽然他的薪水明显很低，但史蒂夫·乔布斯却从基于苹果成功的股票配置中受益。 2011 年，他以 377 美元的价格持有约 550 万股苹果股票，即略高于 20 亿美元……
但这个薪资故事并没有就此结束。当史蒂夫·乔布斯在公司食堂午休期间与另一位苹果员工组织一次会议时，他坚持支付自己和客人的餐费。慷慨还是滑稽的行为？也许两者都有。
为了支付餐费，您必须出示您的徽章。然后从员工的工资中扣除餐费（4 至 8 美元）。你不需要是一个数学天才就能明白，考虑到史蒂夫·乔布斯的薪水，存在一个问题。苹果联合创始人对这种情况感到好笑：“我不知道谁付我的饭钱！” »有一天，他向当时负责 iOS 开发的 Scott Forstall 开玩笑地说。
在这种情况的背后，我们可以看到一些史蒂夫·乔布斯的影子。蓝色盒子。我们发现 这是一种有趣的恶作剧，是将一粒沙子（相当无害）滑入一台润滑良好的机器中的恶作剧，而他是这台机器的负责人。
2 – 简单的教训
对于许多人来说，史蒂夫·乔布斯是禁欲主义的象征，是简约的拥护者。简单的想法、精致的产品、开门见山的清晰营销信息。事实上，简单对他来说是一种痴迷。然而，让事情变得简单并不容易，它需要不断的努力。甚至苹果前首席执行官有时也需要被提醒，简单就是力量。肯·西格尔在他的优秀著作《难以置信的成功的秘密》中报道的这个轶事证明了这一点。
“在与史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 举行的一次机构会议上，我们正在筛选 iMac 广告的拟议内容，这时出现了关于该广告应包含多少信息的争论。创意团队认为，如果整个广告都专门描述这款 iMac 的一个关键功能，效果会更好。另一方面，史蒂夫认为有四五件重要的事情要说。在他看来，所有这些点都可以轻松地融入到三十秒的时间里。
就这个问题争论了几分钟后，史蒂夫看起来并没有打算改变主意。这里是 Chiat 团队的领导者 Lee Clow[广告团队，编者注]，决定是时候给史蒂夫做一下示范了。 »
然后，苹果预算主管从记事本上撕下四五张纸。他把它们都揉皱了。他向史蒂夫·乔布斯喊道，并向他扔了一个纸团。乔布斯很容易就能赶上。然后，李·克劳 (Lee Clow) 将剩下的四个球一次性扔向苹果老板，但苹果老板没有接住任何一个。演示已完成。一次记住一个球比记住四个球更容易，广告中的创意也是如此。简单的一课……没有皱纹。
3 – 加上借口
有很多关于被史蒂夫·乔布斯恐吓的员工的轶事，他们除了电梯里的脚之外不敢看任何地方，因为担心不得不开始谈话并发现自己被解雇。还有这样一个轶事，整个部门在没有通知的情况下一夜之间被解雇——经理请求该团队提前两周通知，但最终得到了批准……公告日期追溯为两周。
因此，史蒂夫·乔布斯在他的职业关系中可能非常暴力，但有趣的是，他对与他共事的人以及为他工作的人的性别、性取向、种族甚至信仰也采取了完全不相关的态度。他把世界一分为二：“令人难以置信的好人”等“坏人”。
这并没有为中间留下太多空间。然而，这种看待世界的方式揭示了 Adam Lashinsky 在他的《Inside Apple》一书中报道的一个有趣的轶事。苹果老板总是非常注重结果，竭尽全力，“你必须每天证明自己，否则史蒂夫就会摆脱你”, 吐露Guy Kawasaki，前早期 Mac 布道者，CNBC，2019 年 3 月。史蒂夫·乔布斯不喜欢在失败后找借口——是的，不太像天线门期间那样……
无论如何，当一名员工晋升为苹果公司副总裁时，史蒂夫·乔布斯接待了他，并给他做了一个简短的演讲，亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）非常恰当地将其称为“《门卫和副总裁的区别》。
史蒂夫·乔布斯解释说，当他办公室的垃圾没有清空时，他问清洁工为什么，清洁工可以告诉他，他没有这样做，因为锁已经换了，而且他没有钥匙。显然，他有权找借口。“当你是清洁工时，原因很重要””，史蒂夫·乔布斯向新任副总裁解释道。在继续之前：“在看门人和首席执行官之间，理由、借口都不再重要。当你成为副总统时，这条线就被跨越了。 »，他简单地说。换句话说，从现在开始，新人一旦失败，就不再有借口了。
4 – “主席”的位置
正如史蒂夫·乔布斯总是开着租来的奔驰，每六个月更新一次，这样就不必担心车牌问题——加州法律只要求六个月后安装车牌——他对停车位的处理方式非常……个性化。 。
位于 Infinite Loop 的最靠近 Apple 大楼入口的停车位是专门为残疾驾驶员设计的。然而，史蒂夫·乔布斯系统地停在那里，没有丝毫悔意。以至于最初的 Macintosh 团队成员之一安迪·赫茨菲尔德 (Andy Hertzfeld) 开玩笑说，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 似乎认为蓝色轮椅表明该座位是为主席，担任董事会主席的人。
但另一则轶事对这种做法给出了另一种解释，而且它实在是太美味了，不容忽视。让-路易斯·加西 (Jean-Louis Gassée) 最近从巴黎调到库比蒂诺 (Cupertino)，他刚把车停好，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 将车停在稍远一点的残疾人专用停车位上。让-路易斯·加西接着说道，声音足够大，但不是针对特定的人：“哦，我不知道这些地方是为情感障碍者保留的”。而且，这个笑话显然并没有改变史蒂夫·乔布斯的习惯。
5 – 不适的艺术
同一主题的变体。在集合中“史蒂夫·乔布斯不关心别人的想法，也不试图放纵自己”，我们想要盖·川崎，永远是他。一个晴朗的一天，他看到乔布斯向他走来，一个人跟在他身后，请他告诉他对出版商 Knoware 开发的程序的看法。
盖伊·川崎随后回应说，该公司的产品平庸、无聊且简单。因此，Knoware 对苹果来说根本不具有战略意义。
在这次有些暴力的退出之后，史蒂夫·乔布斯转向陪同他的人说道：“盖伊，我想向您介绍 Knoware 的首席执行官阿奇·麦吉尔 (Archie McGill)。 »当两人握手时，无疑是在一个特别尴尬的时刻，史蒂夫再次对他的客人说话：“看？这就是我告诉你的”。
6 – 细节的艺术……
当你担任苹果公司的首席执行官时，你很可能有两三件事要做。就像在周日早上打电话给 Google 应用程序的经理，通知他有一个“需要紧急讨论的问题”。
打电话的时候，维克·冈多特拉当时在谷歌工作的他当时正在参加一个宗教仪式。电话铃声响起，陌生号码，他没有接听。当他离开宗教庆典时，他查看了语音信箱，发现是史蒂夫·乔布斯打来的电话。于是他回电话，为没有接听而道歉，并解释了他在哪里。
史蒂夫·乔布斯笑着回答：“维克，除非来电显示显示‘上帝’，否则你不应该在教堂礼拜期间接听电话”。在继续之前：“所以，维克，我们有一个紧急问题需要立即解决。我已经从我的团队中指派某人来帮助您，希望您明天能解决这个问题。[…]我正在查看 iPhone 上的 Google 徽标，我对这个图标不满意。 Google 中的第二个 O 没有正确的黄色渐变。这不好，我明天要请格雷格修复它。这对你来说可以吗？ »。
第二天，O 字被纠正了，Vic Gundotra 说他学到了一个永远不会忘记的教训：“首席执行官需要关注细节。甚至是黄色的渐变。一个星期天。 »注重细节，这是苹果公司的信条。
7 – ……并不总是有建设性的……
在个人计算的早期，硬盘驱动器并不常见，甚至软盘驱动器也可能不可靠或奇特。所以 Lisa 使用了 Twiggy 软盘驱动器。因此，后续计算机将采用相同的外围设备似乎是合乎逻辑的。因此，Macintosh 的情况一定如此。问题是，这个软盘驱动器工作得不太好。然而，1983 年，索尼刚刚与惠普合作推出了一款新的阅读器。当该产品展示给史蒂夫·乔布斯时，他立即被说服了，并希望他的团队能够利用他们在 Twiggy 方面的经验，并从这位索尼播放器中汲取灵感。
显然，团队被禁止与索尼合作。尽管如此，一些员工还是悄悄地继续放过索尼，因为他们预计内部努力最终会出问题。有一天，一位索尼代表在那里，不知道他的访问是秘密的，他的对话者听到了史蒂夫·乔布斯走近的声音。为了避免发生任何事件，他立即被问到：“请你快点躲到衣柜里去。”拜托，现在！ »
据报道，日本对话者大吃一惊，同意了安迪·赫茨菲尔德（Andy Hertzfeld）在他的网站上报告了这段记忆。当海岸畅通无阻时，他被带出柜子。在收到苹果员工的道歉后，他回应道：“ 没问题。但美国人的做法却很奇怪。确实非常奇怪。 »
最终，历史将记录，在失败几周后，苹果选择了索尼的软盘驱动器。史蒂夫·乔布斯认识到了自己的错误并改变了想法。
8 – 现实扭曲场
史蒂夫·乔布斯经常因其热情、奉献精神和影响周围人的能力而闻名。以至于它的一些员工和合作伙伴最终谈论了“现实扭曲场”。
这种“权力”在内部令人恐惧，尤其是那些想要离开公司、而史蒂夫·乔布斯不希望看到他们离开的员工。然后他要求他们接受采访，并且常常设法说服他们留下来。
此外，一些员工正在考虑一些极端的解决方案才能离开。因此，在有关该主题的讨论中，员工伯勒尔·史密斯（Burrell Smith）惊呼，他找到了逃离史蒂夫·乔布斯现实扭曲场的方法。如果他不得不提出辞职，他会走进苹果联合创始人的办公室，脱下裤子，然后在办公桌上撒尿。“他对此有什么要说的？成功的保证 »”，伯勒尔史密斯会在一小群欢笑的人群面前兴奋不已。
一年半后，伯勒尔·史密斯决定离开苹果，在通知人力资源部门后，他与史蒂夫·乔布斯进行了约会。当他走进办公室时，他惊讶地看到他脸上挂着坏笑。
“那你打算这么做吗？”你真的要这么做吗？ »”史蒂夫·乔布斯被逗乐了。显然，设想的解决方案已经传到了苹果年轻老板的耳朵里。伯勒尔·史密斯然后看着他的眼睛回答道：“我必须这样做吗？”如果我必须这样做，我会的。 »当伯勒尔·史密斯再次踏入史蒂夫·乔布斯办公室的门槛时，他就不再是苹果公司的员工了。
9 – “你将会遇到一个大问题”
虽然 Macintosh 团队“像嘎嘎草一样生长”，用史蒂夫·乔布斯多年后在向库比蒂诺民选官员介绍 Apple Park 项目时谈论苹果时使用的表达方式来说，史蒂夫·乔布斯在场地的墙上贴了一面海盗旗，希望保持一种“海盗精神”。叛逆与轻盈。
也正是在这个时候，团队搬回了苹果的主要建筑。安装警报器以防止不必要的人员进出的建筑物。苹果员工经常忘记什么，从而引发警报器的刺耳叫声，使任何正常人无法集中注意力。
以至于有一天，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）愤怒地向所有人大喊“有人能想办法阻止这件事吗？” »。两名员工高兴得无法对抗这头野兽，他们拿着螺丝刀和锤子向警报器发起了攻击。经过一番英勇的挣扎，美人鱼放弃了鬼魂，被刺伤了心脏，这时一名安全特工赶到了。
“你们将会遇到一个大问题。”，他立即说道。“这里谁负责？你最好给我看一下徽章。 »
史蒂夫·乔布斯随后站起来并举起了他的徽章：“我会为此承担责任”，他说。警卫看了看徽章，然后看了看乔布斯，然后又看了看徽章。他耸耸肩，一言不发地拿着警报器的碎片走开了。拥有一个海盗老大有时是件好事。
10 – 不怕挑衅……
上世纪 90 年代中期，当苹果公司开始失去动力、失去动力和它能够融入微计算的“魔力”时，有关史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 回归掌舵她的孩子的传言引起了许多人的关注。外表。
一些人认为甲骨文公司的老板拉里·埃里森（Larry Ellison）收购了苹果公司，让他的朋友史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）重新掌管公司。其他人更简单地想象浪子回来了，他的新船 NeXT 似乎不想起飞。但这种潜在的回报并不是一致的，远非如此。许多前苹果员工，甚至是普通人，都认为史蒂夫·乔布斯被边缘化是正确的，而其他人则很高兴看到他被限制在皮克斯和 NeXT 中。
因此，某个米歇尔史密斯记得（通过麦克特拉斯特）1996 年，他向皮克斯的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 的电子邮件地址发送了一封热情洋溢的电子邮件。在这封信中，他恳求苹果公司的联合创始人：“请不要回到苹果，你会毁了一切”。
一段时间后，他收到了史蒂夫·乔布斯的详细回复，乔布斯解释了他想做什么以及计划如何拯救苹果。最后一句话结束了他的信息：“你可能是对的。但如果我成功了，记得照照镜子并称自己为'混蛋'就我而言。 »
米歇尔·史密斯用这句话结束了他的记忆：“就这样吧，史蒂夫。我大错特错了。”。
当你的故事还没有得到热烈的认可时，要从后门回到拒绝你的公司并不容易。强加给你的团队并不容易，因为他们将迎来新的生命。当金库几乎空了、当船危险地摇晃、当个人电脑正在崛起时，制定新的路线并不容易……毕竟，在史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 于 10 月重返苹果公司后不久准确地说，1997年12月6日，戴尔个人电脑公司的迈克尔·戴尔不是建议他们卖掉所有东西并将钱返还给股东吗？
成为一个有远见的人并不容易，要求严格、不妥协、注重细节和我们应该追求的目标也不容易。情感障碍？或许。有远见？无疑。卓越且缺陷丰富？是的，史蒂夫·乔布斯绝对是。
