2001年上半年，这家年轻的公司实现了330万欧元的收入，几乎相当于2000年全年的营业额（350万欧元）。 Kelkoo 现在希望在 2002 年实现收支平衡。
Kelkoo 是 IBM 法国前经理 Pierre Chappaz 于 1999 年 10 月创建的价格比较器，它正在抵制网络公司2001 年上半年。该初创企业今年前 6 个月的营业额为 330 万欧元。这个数额使得在六个月内也能做到同样的事情2000财政年度的十二个月，因为当时的营业额达到了 350 万欧元。Kelkoo 声称，2001 年的收入目标是 800 万欧元，特别是第四季度，这是专门从事个人电子商务的公司在受众方面的高峰期。欧洲每月有 100 万游客，其中法国有 35 万游客。该价格比较网站在一份新闻稿中估计，该受众每月产生 90,000 次购买，这意味着该网站上列出的合作伙伴的营业额为 1,300 万欧元。2001 年第二季度，合作伙伴商家网站的营业额将达到 1300 万欧元。甚至增加到 4000 万欧元，但 Kelkoo 拒绝透露 2001 年初的损失金额。该公司只是提到减少线下营销费用（尤其是电视），转而采用线上营销策略，以利于招募擅长电子商务的互联网用户。”根据 Sofres 的一项研究，当我们创建时，线下广告活动帮助 Kelkoo 在法国建立了与亚马逊相当的声誉。“Kelkoo 总裁 Pierre Chappaz 强调道。从现在开始，我们的媒体投资仅限于互联网。例如，Kelkoo 已集成到 Lycos、Voila、Altavista 和 iBazar 门户中。 “
首次公开募股推迟
在 2000 年的无数次收购之后？”DondeComprar 在西班牙和拉丁美洲,英国的 ShopGenie，最后
Zoomit 在斯堪的纳维亚半岛
? 然后是 2001 年上半年的重组，自 6 月起，Kelkoo 再次开始对其活动进行重大重组：目标是：成本大幅降低.一种让众多金融家放心的方法？”不少于15家风险投资公司占有Kelkoo超过80%的资本？”他们对 Kelkoo 进行了大量投资。到 2000 年 6 月为止为 3,770 万欧元，而且还通过 2000 年 9 月扣押 Zoomit 获得了大约 1000 万欧元的资金。”我们还有2000万欧元现金。这笔钱足以维持到第一笔利润到来。“，皮埃尔·查帕斯补充道。但如果 Kelkoo 计划在 2002 年全年实现收支平衡，那么可能的首次公开募股现在已被推迟。正弦。
战争因缺乏战士而获胜？
”价格比较经济模型现已在美国通过 MySimon 得到验证“，皮埃尔·查帕斯解释道。据 Kelkoo 的创始人称，如果我们将 2000 年 1500 万美元的营业额与 Kelkoo 的员工数量（大约 50 人）进行比较，CNet 的子公司 MySimon 仍然是盈利的。由于竞争现在相当罕见，因此变得更加容易。
