这当然还不是一个风潮。只是趋势的开始。一些中型公司刚刚通过软件开发评估来强调他们的方法。
换句话说，他们采用了著名的CMMi（能力成熟度模型集成）最佳实践模型。与人们可能认为的相反，本地 IT 服务公司并不一定落后于参与者
国际IT服务。专门从事研发外包的SII公司宣布其普罗旺斯地区艾克斯机构获得CMMi3级评估。 Aedian 公司评估了其所有
其服务以固定价格为基础进行。 SQLI 也采用同样的方法，已达到 3 级？”这些公司表示，理论上，IT 服务公司能够以恒定的质量执行相同的项目，而不是纯粹的机会主义或营销方法。他们声称拥有一种不断追求实践进步的文化。“我们的社会始终坚持
服务业产业化需求。 CMMi 方法补充了我们的战略，IT 服务公司 Aedian 的技术总监 Didier Vergnières 声称是该领域的先驱：2002 年夏天，该集团开始改进其软件开发。十五个机构的整个固定利率活动，
约占集团收入的 50%，目前评估为 3 级。但请注意，只有图卢兹机构和拉巴特（摩洛哥）服务中心经过了经批准的审计师的评估，SII 已于 2003 年开始冒险。以普罗旺斯地区艾克斯机构为试点，自 2005 年 12 月起正式获得 3 级认证，由海军建设部组成
主要客户。“但这些做法已在整个公司广泛传播”，质量保证经理 Luc Van Hauwaert 解释道。
成本会减慢进程
上述公司属于例外情况。如果大量 IT 服务公司对该模型感兴趣，那么很少有公司会改变测试。验证过程的成本抑制了势头。尤其是自从退货之后
投资的影响仅从第 3 级开始显着出现。在该阶段，公司可以考虑发展的规模经济。如果这些基本上是管理者的举措，则预计这些评估实践将在不久的将来响应委托人的要求。的上升
购买服务的力量现在导致大公司寻找专注于结果承诺（一揽子计划）的公司，这是一个更容易衡量和编码的领域。因此，CMMi 模型最终可能成为
他们可以更好地对服务提供商进行“基准测试”并了解他们的工作方式。” 银行界的一些客户开始要求一定程度的成熟度
某些招标的最低要求'，SSII SQLI 的 CMMi 运营总监 Eric Chanal 说道。像法国巴黎银行这样的大型银行集团，也是 CMMi 的粉丝，已经在推动其部分业务。
提供商采用该模型。
