我们抹去一切并重新开始。 7 月 5 日这个星期四，Mangoosta 的创始人回到了第一方——商业法庭。不是要提交一家有前途的新初创企业的章程，而是要提交一家负债超过3500万法郎（533万欧元）的初创企业的破产文件。然而，Mangoosta总体上遇到了失败。公共利基并不意味着活动的结束。在管理 ADSL 供应方面获得的经验使他们能够说服法院，针对中小企业的复苏计划可以使这家初创公司在 2002 年中期实现盈利。矛盾的是，正是在 Mangoosta 申请破产时，情况似乎终于有利了。到其他 ADSL 运营商。一方面，法国电信终于降价了ADSL 互连使得订阅可以盈利，而迄今为止，这些订阅都是亏本出售的。另一方面，凭借经验的帮助，Mangoosta 能够显着提高其利润，从而能够断言“不再亏本出售任何东西“此次破产申请还标志着 Marie-Eve Shauber 从 Nicom 团队离职，由 Roland Tricot 接任首席执行官，Nicom 团队持有 68% 的资本。 Marie-Eve Shauber 解释说，她的离开是计划已久的，因为她加入这个项目只是为了启动它。
尽管资产负债表有希望，但投资者却陷入瘫痪
在电子崩溃的背景下，Mangoosta 未能赢得投资者的认可。 Mangoosta 寻求略多于 5.2 亿法郎（8000 万欧元）的资金来资助法国的初始网络部署计划，因此将其融资计划下调至 6500 万法郎（1000 万欧元）的下限。最后一个选择对投资者来说并不是很有吸引力。考虑负债金额“”，Marie-Eve Shauber 解释道。 从表面上看，从另一个角度来看，Mangoosta 拥有所有吸引人的资产：用户群已达到 6,000 个家庭，而每月营业额接近 200 万法郎。
Mangoosta 在消费宽带市场占据第三位，仅次于 Wanadoo 和 Noos；简而言之，在新进入者中，Mangoosta 是最成功的一个。然而，这些数字并不能掩盖其工业赌注的失败：未能实现足够的销量。订阅者很快就说服投资者押注于专有基础设施的部署。在法国安装 600 个分销商并覆盖前 6 个城市地区的预计运营成本：5 亿法郎，除非确定拥有该网络的法国电信不会遇到技术或政治障碍，否则无法进行此项投资。基础设施。
是法国电信的错吗？
对于负责对外关系（与法国电信和 ART）的 Pierre Goubet 来说，这家历史悠久的运营商的行为和价格显然已经冷却了潜在投资者的热情。虽然没有明确肯定法国电信对 Mangoosta 失败的责任，但 Pierre Goubet 承认，如果法国电信的价格和条件更加有利，Mangoosta 就不会申请破产。 新的 Mangoosta 项目将与向中小企业推销访问和托管服务的 Wanadoo Pro 竞争。在这一领域，利润率更高，Mangoosta 打算在几个月内公布接近平衡的经营业绩，而在等待平衡的同时，希望留在阴影中的该业务的融资人阿兰·尼古拉齐 (Alain Nicolazzi) 将清除所有的债务。保持活动继续进行 必须不惜一切代价满足的条件，以说服司法行政人员接受在四个月的观察期后继续活动。新任首席执行官似乎充满信心，他过去曾有机会代表通用电气参与众多重组业务。 ”这个新模式应该会吸引投资者回来，不排除几个月后我们可以做一个圆桌会议“，他说。
