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并非所有企业创始人都是 25 岁。让-维塔尔·德·鲁夫兹 (Jean-Vital de Rufz) 创办 Meil​​leurmobile 公司时的收入是他的两倍。他在布伊格工作时提出了这个想法
电信公司试图设计合同，限制例外情况、参考资料和脚注的数量。“然后我想到创建一个计算机工具来比较报价，该工具简单且
有效的。 '1994 年加入布伊格电信，他经历了法国移动电话革命的第一阶段。公司不断壮大，开拓者的时代已经过去。 2003年，他主动离开运营商
具有舒适的补偿，并为价格比较器的概念奠定了基础。为此，“你需要知道包是如何创建的，集成所有选项”。什么让-维塔尔
鲁夫兹处于完美的控制之中。“在 Bouygues，我们发明了一体化盒子、设备和通信的原理。 '

失败后的新经济模式

随着时间的推移，这个包已经被复制、倍增、颠覆，并且变得无法比较。如今，有五家运营商，每家都有大约十个报价和五到六个选项。随着傍晚时分，结束
一周，短信，3G，多媒体，国际，我们最终得到了数百万个价目表。“我们必须为这个市场带来透明度，提供个性化的建议。 '后
2004 年 6 月，中央理工大学的朋友们开发了一个 Java 引擎，这是 Excel 的第一个试点。商业模式很简单：“我们向互联网用户提供服务，然后等待他们
运营商和分销商的广告收入。 '失败了。“因此，我们决定将自己定位为经销商。 '2005 年初，第二个站点？”这次是移动电商吗？”已开放
在
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订阅注册将完全安全并进行远程管理。订单堆积如山。现在处于平衡状态，公司将招聘。打开包含优惠的业务页面
保留并专门为企业提供价格比较。

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