“招聘人员请注意！ Y一代即将到来……”

您知道战后出生的婴儿潮一代吗？你也认识他们的孩子，危机的受害者，著名的X一代吗？现在学会如何与他们的孙辈打交道：Y一代。这条新闻
社会阶层汇集了1978年至1994年间出生的1600万法国人。也就是说，目前年龄在14岁至30岁之间的任何人。出生时手里拿着游戏机，这个年龄段正在进入强制就业市场，并强加自己的价值观，代码和生活方式。主要“消费者”为年轻毕业生、IT服务公司和
出版商发现自己正面临着这种现象。

急躁、个人主义、相互联系、创造力

Y 一代专家本杰明·查米纳德 (Benjamin Chaminade) 谈论“4 i”？个人主义、相互联系、创造力和急躁？”来描述这个新部落的特征。机会主义者和消费主义者，Y一代
不要犹豫从一份工作跳到另一份工作。不过，按照他的说法，我们不应该允许自己加薪吗？”除了这个行业的‘明星’？”冒着吸引的风险
雇佣兵。公司忠诚度不再取决于薪水。 Y首先与男性交往。他非常注重与经理和团队的关系质量。 '招聘人员有
因此，有兴趣在招聘阶段向候选人介绍未来的同事。至于公司经理，在整合时必须在场，并点名欢迎新员工。 “我尊重你，如果你
尊重，而不是因为你有白发。 “互联的、个体的 Y 是本机模式下的 Web 2.0。利用博客和论坛，交流大量有关公司、工作条件和薪酬的信息。我们可以
值得注意的是：'我在这家IT服务公司工作，氛围不是很好。我劝你不要来，事实上我正准备辞职。 ' 这个信息随着 Y 的存在而变得更加有价值。
最重要的是，相信与你同龄的人。本杰明·查米纳德建议公司监控网络以提高雇主声誉。他们还可以建立一个 Facebook 群组来直接回复互联网用户。但要小心
像《第二人生》或《Myspace》这样看似年轻的活动，在他眼里已经过时了。 “你必须去不太流行的虚拟世界，比如 Kaneva、Activeworlds 或 Playstation 3 上的 Home，在创造力方面，年轻的 Y 拥有博客等 Web 2.0 工具的巨大创造力。为了避免挫折，他必须在社会中找到与他的环境相同的环境。
住宅。即使这意味着采取保障措施以免损害生产力。 “例如，我们可以让员工在中午到下午 2 点之间连接到 Facebook。 '并注意代际差距。某某的言论
一名 50 岁的年轻人因周末部分时间连接公司电子邮件迟到了五分钟而对其进行训斥，该公司还必须在招聘、整合或职业管理方面表现出创造力。 。本杰明·查米纳德 (Benjamin Chaminade) 特别建议使用“报告”
在招聘阶段“感到惊讶”。候选人在公司呆了半天。他记录了他所看到的以及他可以采取哪些措施来改进组织。 “这份报告值得所有的信件
动机。 '

接受离职的公司的积极影响

不耐烦是最难管理的一点。 “长辈们耐心地沿着从开发商到项目经理的道路走下去，而年轻人则问，两天后，应该做什么
成为一名厨师。 “由经理来解释职业道路以及它将如何帮助员工达到不同的里程碑。 “主教练一定不要害怕失去自己的位置。它的作用是
如今，与其说是控制者，不如说是磁盘骑师。他调节情绪，使他的团队始终保持节奏。 “最后，对于最初的想法，本杰明·查米纳德建议保持透明：‘我们不会互相撒谎。与第一个女朋友结婚的人很少见。总有一天你会想离开。我们
将通过可靠的培训计划帮助您保持“就业能力”。 “通过打开这扇门，公司可以稍后再接启动器。与此同时，校友网络或
事件将有助于保持联系。采用这种开局方式的 Orange 的营业额将低于平均水平。

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