拉加代尔媒体集团的武装部门拉加代尔媒体向上修改了其储蓄计划：现在的目标是从2003年起全年节省1.6亿欧元，而去年4月宣布的计划期间为1.1亿欧元。结果，拉加代尔集团领先的互联网公司，如 Digitall.fr、M-City.fr 和 AtoutClic，已经关闭或准备关闭。然而，正是在这些大众品牌中，传播集团将成功的希望寄托在互联网上。如果没有 Digitall.fr，Lagardère Média 就不再有电子商务，如果没有 Mcity，音乐门户网站就会终结，同样如此。教育门户网站 Atoutclic 的消失。拉加代尔只保留其主要品牌的姊妹网站？例如 Routard.com，该集团网站的最新成员。
为 Lagardère Active 节省 5800 万欧元
该储蓄计划占拉加代尔媒体 2000 年营业额（72 亿欧元）的 2.2%。 Lagardère Média 汇集了新闻部门 (HFM)、发行部门 (HDS)、出版部门 (Hachette Livres) 以及视听和数字活动部门 (Lagardère Active)，在这 4 个部门中，Lagardère Active 是最重要的部门。受影响最严重的是互联网活动。Lagardère Active 将不得不在 2003 年底将其生活方式削减 5800 万欧元。这笔金额占其营业额的 9.1% 2000.HFM 将必须节省 7100 万欧元（2000 年营业额的 2.9%）。 Hachette Livres 和 HDS 必须同意分别节省 8 百万美元和 2,300 万美元。
刚好处于平衡状态
因此，该组织注意到广告市场的放缓和互联网金融泡沫的破裂。从这个角度来看，阿诺·拉加代尔似乎支持维旺迪环球的战略：减少对广告的依赖并限制对互联网的投资。未来几个月的情况会有些麻烦，我们需要考虑成本问题该集团联席经理阿诺·拉加代尔 (Arnaud Lagardère) 在介绍集团半年业绩时总结道，然而，在增长明显放缓的背景下，拉加代尔活跃集团 (Lagardère Active) 的能力最差。 2000 年，该分公司的营业亏损为 900 万欧元。2001 年上半年，营业利润仅为 500 万欧元。相比之下，Hachette Filipacchi Médias 2000 年的利润为 2.13 亿欧元，2001 年的利润为 93 亿欧元。 2001年上半年为100万欧元。
就业的不确定性
我们尚不清楚有多少工作岗位可能会受到这些储蓄措施的影响。目前，拉加代尔数字媒体活动的旗舰机构拉加代尔主动宽带 (LAB) 仍拥有 400 名员工。 LAB 正在重新关注两项业务：发布主题节目以及为企业和电信运营商提供建议和服务。我们知道，节约计划分为 4900 万欧元的销售和停止活动以及 1.11 亿欧元的成本削减，其中 50 100 万欧元用于采购，5300 万欧元用于生产力提升，特别是通过降低工资成本。
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