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Auchan集團是法國大規模分配的主要參與者，最近在2025年3月底之前宣布關閉其15個超市。這一決定是出於經濟和戰略原因的激勵，在該行業發生了真正的地震。在內部重組和恢復策略之間，Auchan在其歷史上處於關鍵的十字路口。這個決定將如何影響員工，消費者和領土有關？分析分銷巨頭的問題和前景。
奧坎面對當前市場的挑戰
分銷市場的快速發展使傳統的大型超市進行了測試。出現電子商務低成本品牌的消費習慣發生了巨大變化。客戶現在正在尋找組合解決方案實用性，有競爭力的價格和數字創新。 Auchan是一個品牌，無論是在法國景觀中錨定的，但無法充分預測這些動盪。
人們感覺到了財務業績，在2024年上半年，創紀錄的損失達到了十億歐元。面對加劇的競爭，尤其是系統U和在線平台，某些Auchan商店在經濟上變得難以忍受。因此，15個超市的關閉代表了一種生存措施，旨在將資源集中在最可行的活動上。
社會計劃和內部重組：關鍵措施
為了拉直酒吧，Auchan制定了一個提供的社會計劃：
- 刪除2400個職位
- 非驗品商店的運營停止
- 一部分員工的重新分類設備
在被判處關閉的機構中，克萊爾蒙 - 弗蘭德·諾德（Clermont-Ferrand Nord），沃皮（Woippy）和酒吧（Bar-le-Duc）的大型超市位居榜首。奧里拉克（Aurillac）的一家超市也將關閉門。這些地點被認為沒有恢復的潛力，說明了該小組必鬚麵對的結構性挑戰。
Auchan和Schiever：歷史夥伴關係的終結
13家商店的經理Auchan和Schiever之間的伙伴關係結束了，突顯了關閉的規模。這些商店位於Yonne，Nièvre或Moselle等地區，將在Hyper U的標誌下經過。如果此過渡為這些企業提供了新的動態，它將引發有關Auchan員工未來的疑問。
該決定使系統U通過在戰略領域建立自己來加強其在領土上的存在。對於消費者而言，這涉及適應新品牌及其特定服務。
區域影響：在緊張領土下
宣布的關閉將特別影響Auchan是主要雇主的地區。在洛林（Lorraine），奧弗尼（Auvergne）和索爾·洛伊爾（De la Loire），社會經濟後果將很重要。員工將不得不考慮重新培訓或轉向合作夥伴標誌。
另一方面，客戶將不得不調整其消費習慣。有些已經轉向了城市驅動器或來自在家送貨這是大流行期間突出的趨勢。
這些超市的關閉引發了許多有關法國分銷未來的問題。 Auchan通過專注於數字化並重新思考其策略，他能夠重塑自己嗎？長期對有關領土和員工的影響會有什麼？該分銷巨頭的演變將在接下來的幾個月中緊隨其後。
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