在最近對Game File的採訪中，Baldur's Gate 3的出版總監Michael Douse談到了過去幾年困擾著遊戲開發人員的緊迫問題。
Douse將這些裁員標記為“可避免的混亂”，遊戲巨頭可以做一些事情來避免這種財務挫折。
裁員的不可避免的本質
作為IGN杜斯（Douse）的報告強調了裁員的可避免性質，強調它們不是遊戲行業的不可避免的方面。他建議可以避免使用適當的計劃和財務儲備，從而避免裁員。 Douse並沒有屈服於取悅股東的壓力，而是敦促公司優先考慮開發商的福祉，並在不可預見的情況下更好地計劃。
“但是為了防止我們稱裁員的這些巨大的操作失敗……它們是可以避免的f*ck。這實際上就是為什麼。這就是為什麼您會看到一個又一個。那真的很生病。”杜斯告訴遊戲文件。
Douse說公司應該敏捷
根據杜斯（Douse）的說法，促成鮑德爾（Baldur）大門3的成功的關鍵因素是拉里安（Larian）工作室作為一家私人公司的靈活性。
與股東利益驅動的公開交易公司不同，BG3開發人員具有優先級優先於金融收益的靈活性。 Douse強調了在遊戲行業中敏捷的重要性，在遊戲行業中，適應性對於成功至關重要。
營銷策略需要適應
杜斯（Douse）討論了遊戲行業不斷發展的營銷領域，強調了社交媒體平台上傳統營銷方法的相關性降低。他認為，遊戲的成功取決於其社會共鳴而不是營銷工作。
從鮑德爾（Baldur）的大門3的成功中，他指出了與球員和社區有意義的互動的重要性。
在反思遊戲行業的未來時，杜斯在鮑德爾的《蓋特3的成功與帕爾瓦爾德的迅速崛起》之間取得了相似之處。他慶祝了Palworld的創新方法和與玩家的直接聯繫，並將其與傳統的遊戲分析形成鮮明對比。
此外，董事還接受了遊戲領域的混亂和不可預測性，並且該行業需要呼吸空間來進行創新和適應。
從本質上講，Douse只希望這些公司優先考慮創造力，適應性和有意義的與玩家的參與。這可能是減輕大規模裁員的解決方案，不幸的是，埋葬了大型遊戲公司甚至小型工作室。
說到遊戲裁員，科技時報報導說微軟會斧頭幾個工人來自子公司工作室。因此，大錘遊戲，《使命召喚》背後的開發商：Vanguard和Skylanders開發人員的玩具鮑勃面對裁員。
在其他新聞中，拉里安（Larian）Studios的老闆Swen Vincke讚揚AI在行業中可以做什麼。但是，他澄清他們不需要Chatgpt進行對話，因為他們需要真正的人來做創意寫作部分。
