在企業技術的快速發展的景觀中，拉吉什·德達達桑（Rajesh Devadasan）是計劃和項目管理方面的變革性領導者。擁有超過二十年的經驗，包括他目前在Intuit任職的經驗，他倡導了採用縮放敏捷框架在大型組織中，從根本上重塑了團隊如何協作和實現價值。 Devadasan的職業生涯源於推動組織轉型：他通過複雜的舉措領導了跨職能團隊，將從網絡安全到人工智能（AI）（AI）的學科整合到凝聚力的管理策略中。
同事們指出，他將技術敏銳度和有遠見的領導力融合在一起，這使他能夠分解孤島並以企業規模實施敏捷實踐。結果，Devadasan反復將傳統的項目環境變成了敏捷的響應生態系統，這些生態系統滿足了快速變化的業務需求。
除了方法論之外，Devadasan以他以人為本的領導和前瞻性心態而聞名。他被描述為細緻但創新的，像他從事框架和工具一樣珍視溝通，授權和持續學習的人。在他的指導下，全球分散的團隊採用了共同的敏捷節奏，網絡安全已成為項目計劃的內置組成部分，而不是事後的想法。
這種平衡的方法（以技術專長，強大的人際交往能力以及對持續改進的熱情取得了基礎）定義了他影響的範圍。
項目管理職業的基礎
進入項目管理領域是Devadasan的故意和熱情的選擇。從一開始，他就相信建立知識和技能的強大基礎。
“要對項目管理產生濃厚的興趣並在該領域建立職業，需要對該領域的要求和各個方面有很好的了解，”Devadasan斷言，強調成功始於掌握基本面。“通過紀律閱讀，有見地的研討會和與行業退伍軍人的對話來磨練這種理解，”他補充說，反映了他對終身學習和專業成長的承諾。 Devadasan的旅程舉例說明了這一建議：他從事高級教育並尋求經驗豐富的專家的指導，確保了他在項目交付的理論和實踐中都精通。
鑑於對熟練的項目專業人員的需求不斷增長，對學習的奉獻精神是有充分基礎的。根據項目管理學院的報告，全球經濟將需要2500萬新項目專業人員到2030年。正如Devadasan的經驗所表明的那樣，有抱負的項目經理從積極的教育和技能發展方法中受益，以抓住這些新興的機會。
通過將技術證書與軟技能和領域知識保持平衡，Devadasan建立了一種多功能工具包，後來他能夠領導大型計劃。他早期專注於理解項目管理的多方面性質為跨越行業和不斷發展的方法論的職業奠定了基礎。從本質上講，Devadasan的基礎不僅在於獲得證書，還涉及在適應性和知識是關鍵的領域培養改變者的心態。
從新角色變成戰略領導者
當Devadasan開始職業生涯時，項目管理仍在鞏固其在企業界的地位。“早在2002年，項目或計劃經理的角色相對較新，”他回憶說，強調了該行業在短時間內發展了多少。二十年前，項目經理經常不得不證明其價值是合理的。今天，它們對於執行業務策略是核心。
Devadasan親眼目睹了這一進化。最初的利基角色已經變成了組織成功的關鍵。
“今天，項目經理被認為是現代組織戰略成功的關鍵，”他指出，反思了該行業已經走了多遠。項目負責人現在不再限於安排和任務監督，現在推動了與高級目標保持一致的跨職能計劃。
這種轉變得到了行業趨勢的支持。普華永道研究發現97％的組織認為項目管理對業務績效和成功至關重要。項目管理辦公室（PMO）和項目執行贊助的日益普及強調了該角色的戰略重要性。
Devadasan的旅程 - 從2000年代初，當專門的項目角色很少見到全球公司的主要計劃時，才能使該領域的成熟。他在出現時接受了新的認證，方法和數字工具，保持了曲線的領先地位。
更重要的是，他改編了自己的領導風格，從簡單地交付產量轉變為為業務帶來重要的成果。這樣一來，Devadasan從項目的協調員轉變為影響產品方向，上市時間和創新的戰略領導者。他的職業軌跡體現了現代項目管理如何發展成為企業領導力的基石。
溝通與協作的重要性
Devadasan的項目管理方法將人們和溝通置於其核心。他經常提醒同伴，項目經理的角色遠遠超出了甘特圖表和狀態報告。“項目經理負責監督包括多個團隊，目標和利益相關者組成的複雜項目，”Devadasan闡明了，指出僅技術水平就不足以駕駛這種複雜性。
有效的領導需要一項整體策略來計劃，跟踪和協作 - 這一策略的核心是清晰的溝通。根據Devadasan的經驗，如果團隊成員不通過共同的理解結合在一起，即使是最強大的計劃也可以動搖。
“一個共同目標的曼聯團隊對任何項目的成功至關重要，”他強調，強調人類因素是他方法論的核心。從項目的第一天開始，Devadasan做出了一種做法，可以促進開放對話，保持利益相關者並建立跨職能團隊之間的信任。
行業研究強化了為什麼Devadasan將這種重點放在溝通和協作上。溝通不良被認為是項目失敗的主要原因 - 一項研究發現它有助於29％的項目失敗。 Devadasan通過積極建立溝通渠道和節奏來解決這一風險。
他鼓勵定期的簽到，透明的身份共享以及團隊成員可以表達疑慮或想法的論壇。通過這樣做，他不僅會儘早發現問題，而且還使他的團隊擁有所有權。他的包容性領導風格確保了從工程師到高管的每個人都保持參與和告知。
此外，Devadasan平衡了不同的觀點，通常會促進技術團隊和業務利益相關者之間的對話以確保對齊。對人們的關注付出了分紅：在他的指導下，項目受益於高士氣，更少的誤解以及帶來成功的協作文化。在Devadasan的看來，有效的溝通是將復雜項目融合在一起的膠水，這種信念是他在領導角色中一次又一次地證明了他。
驅動敏捷轉化
Devadasan的標誌性成就之一是在企業範圍內推動敏捷轉型。 Devadasan在跨越各大洲的團隊進行管理的計劃後，很早就知道，僅實施標準框架是不夠的。“一種尺寸並不適合敏捷，”Devadasan說。
“您必須定制對組織環境的方法。”這種信念指導了他，因為他在大型全球分佈的組織中引入了擴展的敏捷實踐。 Devadasan並沒有執行嚴格的框架，而是評估了每個組織的文化，工具和業務目標，以相應地適應敏捷方法。
他領導了敏捷的釋放列車和scrums crums，這些火車和scrums是為適合公司獨特的工作流程而定制的 - 這是否意味著快速節奏的產品團隊的迭代次數較短，或者是針對地理分散單位的其他同步會議。“關鍵是根據組織的特定需求調整框架，”Devadasan解釋說，將他對敏捷的方法進行了大規模提煉。在實踐中，這意味著將敏捷與現有過程相結合，並在角色或儀式上靈活，以便增加價值而不是官僚主義。
Devadasan在縮放敏捷方面的創新精神得到了這種轉變可以產生的切實好處的支持。成功採用敏捷方法論的組織往往會看到改善的項目成果。實際上，通過敏捷報告管理的項目75％的成功率，相比之下，在傳統管理方法下，有56％。 Devadasan觀察到敏捷實踐紮根後的生產率和質量的相似提高。
例如，在一個全球軟件計劃中，他帶領該轉變為敏捷框架，並提高了團隊速度和跨團隊對齊，從而大大減少了產品發佈時間。他還確保了領導力和利益相關者在船上，經常對高管進行敏捷原則的教育，以便從頂部流動支持。
通過倡導迭代發展，持續反饋和授權團隊，Devadasan不僅實施了一個框架，而且還培養了整個組織的敏捷心態。他的經驗表明，擴展敏捷與文化變革一樣重要，而且過程變化以及適應性和強大的領導力，即使是最大的企業也可能變得更加敏捷和以客戶為中心。
將網絡安全集成到項目管理中
隨著技術項目的複雜性，Devadasan很快就認識到，成功的項目管理必須從一開始就涵蓋網絡安全。在數字威脅高度的時代，他堅持要執行和安全性。“項目管理和網絡安全必須齊頭並進，”Devadasan斷言，強調保護數據和資產現在是一個核心項目目標，而不是單獨的IT問題。
實際上，Devadasan將網絡安全考慮因素集成到項目生命週期的每個階段。在項目計劃中，他確保進行風險評估以確定潛在的漏洞。
“從項目成立開始納入網絡安全策略對於保護資源，維持數據完整性和確保項目成功至關重要，”他強調，反映了他對安全的積極立場。在Devadasan的指導下，團隊以與功能要求相同的優先級對待安全要求，這是一種有助於防止昂貴問題的理念。
鑑於網絡安全的增加，Devadasan方法的重要性顯而易見。預計全球網絡犯罪成本將達到驚人每年$ 10.5萬億美元到2025年，對各種規模的組織構成了巨大的風險。通過將網絡安全措施嵌入項目管理中，Devadasan有助於減輕違規和服務中斷的威脅。
例如，在最新的軟件實施項目中，他將定期的安全審計和滲透測試納入了項目計劃，在產品上線之前早點捕捉漏洞。他還支持項目團隊中的安全意識，經常組織有關該項目相關的最新網絡威脅的簡報。 Devadasan的團隊作為項目憲章的一部分制定了應急計劃，因此他們準備在事件發生時迅速做出反應。
這種集成的方法意味著，當項目交付（無論是新的應用程序還是雲遷移）時，它們不僅在時間和範圍內，而且還可以防止網絡攻擊。因此，Devadasan的領導能力確保了項目成功是在實現的結果和避免風險避免的風險中衡量的，與現代觀點保持一致，即質量包括安全性魯棒性。
建立一個以安全性為中心的PMO框架
為了系統地將網絡安全與計劃管理融為一體，Devadasan開創了以安全為中心的項目管理辦公室（PMO）的概念。在他受到影響的組織中，Devadasan建立了專門的PMO框架，這些框架將傳統項目治理與嚴格的網絡安全監督相結合。這個想法是建立一種治理結構，使安全性成為每個項目的內置方面，而不是事後想法。
在此框架下，每個計劃都像通過預算或計劃審查一樣通過安全檢查站。“德瓦達桑的主要策略之一是實施以網絡安全為重點的項目管理辦公室（PMO），”一個行業概況指出，歸因於他的一種實踐，可確保所有項目中的安全標準一致。
在這個專業的PMO中，Devadasan介紹了諸如風險評估方案之類的要素，其中每個項目都會在其生命的早期進行全面的網絡安全風險評估。他還定義了與項目團隊中安全性有關的明確角色和職責，以確保對威脅和合規要求的負責。
Devadasan安全優先的PMO方法的好處既定量又定性。遭受數據洩露的公司面臨巨大的成本 - 數據洩露的平均成本2023年445萬美元- 更重要的是要提及聲譽損害。通過防止此類事件，安全集成的PMO可以節省組織的重大損失。
Devadasan的框架通常包括對項目環境的連續監視（例如，監視代碼存儲庫和範圍內的雲資源）以及如果檢測到違規行為，就可以激活事件響應計劃。他還非常重視教育和培訓：他的PMO確保項目團隊成員接受網絡安全最佳實踐的持續培訓，從而增強了安全意識文化。
結果，Devadasan的PMO領導下的團隊不僅在範圍，時間和成本上交付，而且實際上也是針對網絡威脅的第一道防線。 PMO和安全性的這種創新融合增強了對Devadasan監督項目的韌性和信任，為現代組織如何與交付並行管理風險提供了模型。
在項目管理中擁抱AI
展望未來，Devadasan是利用人工智能提升項目和計劃管理的狂熱擁護者。他預計AI和機器學習將成為項目經理的寶貴副駕駛，而不是替換。 Devadasan很快消除了對自動化會使項目經理過時的擔心。
他認為，AI的真正作用是處理管理人員重複的方面，使領導者釋放專注於戰略和以人為本的工作。“技術應增強，不取代人類專業知識，”Devadasan強調。這種觀點推動了他如何將AI納入自己的計劃。
例如，Devadasan嘗試了AI驅動的工具，這些工具可以自動更新項目計劃，標誌資源過度分配或基於歷史數據來預測風險。這些工具為他和他的團隊提供了以前不可能的速度和規模的見解。
“ AI和機器學習正在通過簡化計劃和優化資源分配來改變項目管理，”他說，指出算法如何處理複雜的項目數據集以找到圖案（例如潛在延遲或成本超支）。 Devadasan掌握了這些信息，可以做出更明智的決定，並積極指導他的團隊。
Devadasan對AI的前瞻性採用與行業中更廣泛的趨勢保持一致。 Gartner預測，到2030年，80％的項目管理任務將是由AI經營，從根本上改變瞭如何執行項目。 Devadasan並沒有將其視為威脅，而是將其視為機會。
他已經在探索支持AI的項目投資組合管理儀表板，這些儀表板在跨計劃中提供實時健康指標。在他目前的職位上，他引入了一名AI助手，該助手有助於風險管理 - 掃描項目日誌和外部新聞，以提醒供應商是否由於某些事件而錯過了截止日期。但是，德瓦達桑（Devadasan）堅定地將人類置於批判性思維，領導和談判的循環中，這在人類判斷仍然是不可替代的地方。
在團隊會議上，他經常將人工智能當作隊友：就像敏捷改善的協作和網絡安全改善了信任一樣，AI可以提高效率和遠見。 Devadasan在項目管理中對AI的擁抱體現了他未來的願景。
他通過提高數據素養並鼓勵自適應心態來準備自己的團隊。為此，Devadasan正在培養新一代的項目經理，他們可以與AI攜手合作，以確保技術在實現成功的成果方面是強大的盟友。
計劃管理作為戰略驅動力
在整個領導之旅中，Devadasan一直強調了強大計劃和投資組合管理的戰略價值，尤其是在快速發展的技術和安全領域。他認為，公司是敏捷的創業公司還是技術巨頭，計劃管理方面的卓越表現可以改變遊戲規則。“計劃管理在戰略上對於新興的初創公司和已建立的科技公司都很重要，”Devadasan觀察到，從他為各種規模的組織提供建議的經驗中。
通過協調多個相關項目並將其與總體業務目標保持一致，計劃經理可以有效地將願景變成現實。 Devadasan自己的往績提供了證據：他指導了複雜的計劃（例如在重大收購之後的多產品雲遷移），這些計劃帶來了巨大的福利。
在一個案例中，他帶領整個產品組合的遷移到一年內遷移到一個新的雲平台，這是一項壯舉獲得行業認可並為公司提供了可擴展性的競爭優勢。這樣的成就強調了計劃領導力如何推動創新和增長。
Devadasan認為，投資於強大計劃管理的組織請參見明確的結果。他說，“優先考慮計劃管理可以加快上市時間，提高產品質量並將其與競爭對手區分開。”這是由行業見解所證實的：高性能的企業幾乎總是具有強大的計劃或投資組合管理實踐，並且95％的大型企業擁有專門的PMO來戰略指導項目。
在Devadasan的指導下，計劃管理的功能不是官僚機構的開銷，而是戰略推動者。他實施精益治理 - 必須監督以確保問責制和一致，但不要扼殺敏捷性。 Devadasan還使用計劃儀表板將項目指標與業務KPI相關聯，因此執行利益相關者可以看到對客戶獲取或收入增長的實時影響。
通過這樣做，他將對話從項目產出到業務成果。 Devadasan的前瞻性方法可確保計劃下的每項計劃都對其另主進行補充，從而對公司的戰略目標產生協同作用和動力。從本質上講，他將計劃管理變成了競爭優勢：一種紀律嚴明而動態的引擎，可驅動創新，確保質量並在當今的競爭激烈的市場中更快地提供價值。
Devadasan的領導之旅說明了計劃和項目管理如何成為遠見和適應性時的變革力量。從基礎上奠定堅實的基礎，到開創性的縮放敏捷轉換並將網絡安全嵌入項目DNA中，Devadasan一直始終突破了有效管理的外觀。他的故事是持續發展的故事之一，即使新的方法，技術和思維方式保持領先地位。
隨著組織應對數字創新，安全威脅和AI驅動的變化的挑戰，像Devadasan這樣的領導者為未來提供了路線圖。他將人類的善解人意領導力與尖端實踐的力量相結合，確保團隊不僅執行任務，而且還在進行創新和學習。
Devadasan的前瞻性願景很明確：保持敏捷，保持安全狀態並利用AI作為合作夥伴，下一代項目和計劃可以取得前所未有的成功。在擁護這些原則時，Devadasan繼續激發了一個未來的技術和團隊合作，共同帶來了有意義的成果。
