錯誤在於足球世界盃。因為我們更願意掏腰包來更換舊的陰極射線管電視而不是個人電腦。 Gartner Dataquest 去年 5 月給出的解釋
解釋了電腦銷售成長疲軟的原因。 2006 年第一季這一數字僅為 7%（售出 1,936,000 輛，而 2005 年同一季度售出 1,805,000 輛），但這種悲觀情緒完全是相對的，必須根據其他數字進行調整。這樣，宏碁的個人電腦銷量將逐年翻倍。同期筆記型電腦成長超過 50%。在
另一方面，惠普的個人電腦和筆記型電腦銷售也將成長約 30%，而 NEC 和 Packard Bell 集團則會受到輕微冷落。下降了30%左右
PC 和筆記型電腦的銷售不僅影響 PC 品牌。它的實施也損害了'沒有名字',即自有品牌和小品牌
彙編器。這裡的解釋在於幾大PC廠商之間的價格戰。宏碁非常明確地向 PC 宣戰，在 2005 學年開始時，PC 被標記為小於
400 歐元。有時甚至要 299 歐元。但那是「老杜鵑」。這些降價已經變得司空見慣。今年年初的特色是大規模去庫存
由於大規模分發，對 2005 年聖誕節的預測過於樂觀。
“採用紙巾問題”
帕卡德貝爾會很難跟上嗎？受到質疑，Packard Bell France 總經理 Fabrice Raoult 承認年初業績不佳，但希望透過公式對未來充滿信心
巧克力：「我們必須採用紙巾問題」。因為對他來說，必須盤活低價市場。並顯示象徵性價格柱很可能位於該時期
說‘回到學校’，換句話說，學年開始時，價格為 299 歐元。不過，這條路不會是所有PC廠商都走的。所以，惠普早就放棄這個小遊戲了。因為對於這個製造商，我們比較喜歡
不要為了只展示標籤而犧牲產品品質。
“價格是最容易做的部分”
在宏碁，法國消費者經理 Kevin O'Donaghue 發現了以下快速分析：「價格是最容易做的部分。如果品質不行，人們就不會購買。如果我們
之所以激進，是因為我們的結構成本比其他人低。 '宏碁也表示，需要等待5月30日至6月2日在摩納哥舉行的MEDPI展會才能了解。
指定他們在學年開始時將提供的內容。因為正是在這個場合，製造商和大型經銷商將制定遊戲規則，但凱文·奧多納休並沒有隱瞞。'平均價格上漲
減少 '。Gartner Dataquest 的歐洲 PC 集團分析師 Isabelle Durand-Martino 意識到，客廳 PC 等某些細分市場未來值得更多關注。因為'矛盾的是，
消費者正在尋找新產品和新技術，例如基於雙核心和英特爾歡躍技術的電腦。並預測' 恢復成長
2006 年下半年達到兩位數成長。下半年必須仔細觀察，因為無論我們的分析師怎麼說，Windows Vista 的延遲很可能會對銷售產生影響。
即使在宏碁，我們認為能夠挽救成長的是“90% 的消費者不了解 Vista，更不知道裡面有什麼。”
