2月營運管理階層辭職的具體原因是什麼？這是由於管理階層和監事會對於公司真實財務狀況的評估有差異。分歧也體現在我推薦的解決方案的層面上
前輩們要走出去“金融危機”。當時，銀行已將援助金額從 500 歐元減少至 2 億歐元。事實上，可轉債的持有者已成為
對公司償還債務的能力表示懷疑。我的前輩隨後提出了一個想法'補償'給予他們約 80% 的參與權
首都。面對普遍的緊張情緒和已經形成的信心缺失，監事會傾向於更換團隊。是什麼讓您今天保持樂觀？我們注意到現金狀況並不像前管理層提到的那麼令人擔憂。另一種出現大規模資本稀釋的可能性是：出售資產
非戰略性的。措施伴隨著改善我們核心業務績效的強大壓力。出售最具戰略意義但最有利可圖的人力資源活動，金額高於該金額
預計（3.15 億歐元而不是 2.5 億歐元）使我們能夠償還債券債務。當然，我們出售的一項業務佔去年獲利能力的三分之二。不過，我們已經減少了
如果我們將出售所得與銀行借出的 2 億歐元結合起來，債務幾乎為零。財務重組完成；現在的主要挑戰是讓核心活動重回正軌。
工作。為什麼2002年不是外包產業輝煌的一年，確切地說，是一個滿足當前降低成本要求的提案？沒有一份合約讓我們賠錢。公司地理位置優越。 Getronics 在某些國家享有特權地位，例如義大利、西班牙、荷蘭和比利時，
顧客。但確實，該公司從未成為真正的國際一體化的主體。決定收購Wang Global(1)是正確的，仍然有必要使其均勻一致，下游，
優惠。同質化是在商業產品層面實現的，但在後台層面卻沒有實現。每個國家子公司都保持獨立，例如可以自由地擁有這個或那個幫助台工具。由此我們找到一個
十個幫助台，其中遠端故障排除的重要性不如應有的重要，大型支援中心的 IT 工具彼此不一致，等等。在這方面，義大利子公司的案件似乎是最迫切需要解決的...我會說' 幸運的是 '我們有一家子公司，它集中了很大一部分損失。這是一家年收入5億歐元的大公司。很多
前員工保留了現在已經過時的反應能力，無法適應市場衰退和利潤率下降。相反，義大利子公司增加了分包的使用。因此出現這樣的情況
巨大的產能過剩。由於完全由義大利政府支持的允許技術性失業的特殊制度，這家去年虧損超過4,000萬歐元的子公司將從第二季恢復平衡。
2003年半年。另一個主要項目涉及荷蘭子公司，該公司已獲利，但尚未獲利。
從未成為原公司整合的主題，包括在行政和法律層面。宣布的社會計劃對社會規模的真正影響是什麼？我們宣布裁減 1000 個職位（共有 24,000 名員工）(2)。(1) Getronics於1999年收購了美國軟體公司Wang Global。
（2）集團最後宣布裁撤一千四百個工作機會。
